Внедрение инновационных технологий в нефтегазовой компании:организационно-функциональный аспект(на примере деятельности УКРС и ПНП)

ОГЛАВЛЕНИЕ

        ВВЕДЕНИЕ………………………………..……………………………………..4

1 ТЕОРИТИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО  ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ………………………………… 8

1. Нормативно-правовые основы управления деятельностью нефтяной компанией………………………………………………………………….. 8
2.   Отечественный и зарубежный опыт  внедрения инновационных  технологий нефтяной компании: краткий обзор………………………. .14

  2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ (НА ПРИМЕРЕ УКРС И ПНП ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»…………………………………………………….… 21

2.1  Деятельность УКРС и ПНП нефтяной компании: общая характеристика и специфические особенности ………………………………………………21

2.2  Деятельность УКРС  и ПНП как процессной организации:  модель «как есть»……………………………………………………………………………32

3  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  ПО  ВНЕДРЕНИЮ  ИННОВАЦИОННЫХ  ТЕХНОЛОГИЙ НЕФТЯНОЙ  КОМПАН……… .42

3.1 Предложение по совершенствованию  управления деятельностью УКРС  и ПНП управления нефтяной компании…………………………………… 42

3.2  Предложения по формированию  инновационной системы управления  УКРС и ПНП нефтяной компании…………………………………………. 52

3.3 Предложения по формированию  набору профессиональных компетенций  менеджеров УКРС и ПНП нефтяной  компании…………… 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………61

ГЛОССАРИЙ……………………………………………………………….. 64

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… 67

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

ВВЕДЕНИЕ

 

       Актуальность.  Нефть и газ, с момента их технологического освоения были, остаются и еще достаточно продолжительное время будут оставаться основными энергоносителями. В условиях постоянного повышения спроса на углеводороды, нефтегазовые компании должны повысить объемы добытой нефти и газа не только за счет освоения новых месторождений, но и за счет применения инновационных, наукоемких технологий с целью повышения коэффициента нефтеизвлечения и получения дополнительных тонн нефти и газа.

   Одной из таких инноваций является технология зарезки боковых стволов и применения установки «Непрерывная труба». Для внедрения данной технологии 01.01. 2001 года в ОАО «Сургутнефтегаз» было создано новое производственное подразделение – Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин (УЗБС и КРС), которое в дальнейшем было переименовано в Управление капитального ремонта скважин  и повышению нефтеотдачи пластов «УКРС и ПНП», коллектив которого был призван решать стратегические задачи одной из крупнейших в России нефтяных компаний.

     Все вышесказанное обусловило актуальность дипломной работы.

     Целью дипломной работы является анализ системы управления внедрения инновационных технологий в нефтегазовой компании в организационн-функциональном аспекте на примере деятельности УКРС и ПНП для выработки предложений по её совершенствованию.

     Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

         В качестве объекта исследования выбрана система внедрения инновационных технологий в нефтегазовой компании.

Предмет исследования – её организационно-функциональный аспект.

В соответствии с целью, объектом и предметом исследования были поставлены следующие задачи:

   1. Изучить нормативно-правовые основы управления деятельностью нефтяной компанией.

 2.Дать обзор  отечественного и зарубежного опыта  внедрения инновационных технологий нефтяной компании.

 3.Проанализировать деятельность УКРС и ПНП нефтяной компании.

 4. Рассмотреть деятельность УКРС  и ПНП как процессной организации.

 5. Сформулировать предложения по совершенствованию управления внедрением инновационных технологий в нефтегазовой компании.

 В работе использованы традиционные методы анализа, такие как сравнительный, статистический, метод системного подхода.

 Теоретическую и методологическую основу дипломного проекта составляют: нормативно-правовые акты РФ, труды ведущих экономистов, периодические издания, локальные нормативные акты ОАО «Сургутнефтегаз» и «УКРС и ПНП», инструктивные материалы и внутренняя документация «УКРС и ПНП».

 Значительные исследования в области управления инновациями и инвестициями изложены в трудах ряда ученых, среди которых необходимо отметить С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина, Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, Крапивин О. М., Власов В. И. Илнатьева А.В., Максимов М.М. Герчикова И.Н., Мильнер, Бляхман Л.С.,   Волков О.И.  Ворст И., Ревентлоу П. Грузинов В.П. Дунаев В.Ф. ,  Зайцев Н.Л. , Пелих А.С. Раицкий К.М. , Рахматуллин Д. , Сафронов Н.А. ,Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Сергеев И.В., Титов В.И.  Царев Р.М., Шишков, Шелепенко Г.И.,  Юркова Т.И. и других, а также материалы сети интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО  ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

 

1. Нормативно-правовые основы управления деятельностью нефтяной компанией

 

Так как  УКРС и ПНП  является структурным подразделением нефтяной компании, то вся нормативно правовая деятельность управления осуществляется в рамках единой правовой законодательной базы. Начальник управления осуществляет свою деятельность на контрактной основе с объединением.

Стратегия развития организации  предполагает расчет исключительно  на собственные силы. За прошедшие  годы нефтяная  компания не создала ни одного совместного предприятия, не привлекала крупных иностранных кредитов, не размещала облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показатей, отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку фирма не имела долгов в иностранной валюте, резкое обесценивание валюты Российской Федерации не нанесло ей существенного ущерба.

Органами управления являются: - общее собрание акционеров; - совет  директоров (наблюдательный совет);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление); - коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор); - ликвидационная комиссия; - ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью федерации); - счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

Высшим органом управления союза является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью  федерации осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения  по любым вопросам деятельности союза, кроме тех, которые отнесены в  соответствии с Уставом федерации  к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров союза избираются годовым собранием акционеров, в  порядке, предусмотренном Уставом  федерации, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные  в состав Совета директоров, могут  переизбираться неограниченное число  раз.

В соответствии с Уставом, общество не имеет коллегиального исполнительного  органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом  союза и руководит текущей  деятельностью федерации в порядке  и в пределах компетенции, определенной Уставом союза, а также в соответствии с решениями Совета директоров и  общего собрания акционеров. Генеральный  директор федерации назначается  Советом директоров союза на срок 5 лет.

По истечении срока  полномочий Генерального директора  он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число  раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров федерации.

Полномочия органов управления союза определены Уставом.

Компетенция советов  директоров.

К компетенции Совета директоров, определяемой в соответствии с Уставом  союза,   относятся следующие вопросы:

1. вынесение на решение  общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом федерации;

2. рекомендации о размере  выплачиваемого акционерам дивиденда  и порядке его выплаты; 

3. определение приоритетных  направлений деятельности союза; 

4. созыв годового и  внеочередного общих собраний  акционеров федерации; 

5. утверждение повестки  дня общего собрания акционеров;

6. определение даты составления  списка лиц, имеющих право на  участие в общем собрании акционеров, даты, места и времени проведения  общего собрания акционеров, сообщения  акционерам о его проведении, перечня предоставляемых акционерам  материалов (информации) при подготовке  к проведению общего собрания  акционеров, формы и текста бюллетеня  для голосования; 

7. предварительное утверждение  годовых отчетов, бухгалтерских  балансов, счетов выгод и убытков  союза; 

8. увеличение уставного  капитала федерации путем размещения  федерацией:

дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в пределах количества и категории (типа) объявленных  акций, если количество дополнительно  размещаемых обыкновенных акций  составляет 25 и менее процентов  ранее размещенных союзом обыкновенных акций;

дополнительных привилегированных  акций посредством открытой подписки;

дополнительных акций  за счет имущества союза;

9. утверждение отчета  об итогах выпуска и приобретения  федерацией акций федерации; 

10. внесение изменений  в Устав союза, связанных с  увеличением уставного капитала  федерации путем увеличения номинальной  стоимости акций; 

11. внесение изменений  в Устав союза, связанных с  увеличением уставного капитала  федерации путем размещения дополнительных  акций; 

12. размещение союзом:

Облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, если указанные облигации (иные эмиссионные ценные бумаги) размещаются посредством открытой подписки  и при этом могут быть конвертированы в обыкновенные акции союза, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

Облигаций и иных эмиссионных  ценных бумаг в случае, когда по условиям размещения они не являются конвертируемыми в акции федерации;

13. определение рыночной  стоимости имущества союза; 

14. приобретение и выкуп  размещенных федерацией акций,  облигаций и иных ценных бумаг  в случаях, предусмотренных Уставом  федерации; 

15. распоряжение приобретенными  и выкупленными союзом акциями,  а также акциями, поступившими  в распоряжение союза в силу  неисполнения покупателями долгов  по их оплате;

16. избрание Председателя  Совета директоров и Заместителя  Председателя Совета директоров  из числа членов Совета директоров;

17. назначение Генерального  директора федерации, установление  размеров выплачиваемых ему вознаграждений  и компенсаций; 

18. рекомендации по размеру  выплачиваемых членам Ревизионной  комиссии союза вознаграждений  и компенсаций и определение  размера оплаты услуг аудитора;

19. определение направлений  использования резервного, целевых  и иных фондов федерации; 

20. утверждение внутренних  документов союза, за исключением  внутренних документов, утверждение  которых отнесено к компетенции  общего собрания акционеров Федеральным  законом «Об акционерных союзах»,  а также иных внутренних документов  федерации, утверждение которых  отнесено к компетенции генерального  директора союза настоящим Уставом; 

21. создание филиалов и  открытие представительств федерации; 

22. внесение изменений  в Устав союза, связанных с  созданием филиалов, открытием представительств  федерации и их ликвидацией; 

23. принятие решения об  одобрении федерацией крупных  сделок, в соответствии с  Федеральным законом "Об акционерных федерациях";

24. принятие решений об  одобрении союзом сделок, в совершении  которых имеется заинтересованность, в порядке, предусмотренном Уставом союза;

25. принятие решения о  заключении договора об установлении  отношений между УКРС и ПНП и нефтяной компанией

26. утверждение регистратора  союза, утверждение и расторжение  договора с ним; 

27. иные вопросы, предусмотренные законодательством России.

Компетенция исполнительных органов управления.

Компетенция единоличного исполнительного  органа в соответствии с Уставом.