Внедрение инновационных технологий в нефтегазовой компании:организационно-функциональный аспект(на примере деятельности УКРС и ПНП)

Комплекс условий, способствующих ИРП, выступает в качестве мотивов  инновационного развития и деятельности. Их отсутствие может порождать социально-психологические  барьеры на пути нововведений. Важное значение имеет подготовка персонала  к новым условиям работы, поддержка  инициативы работников со стороны руководства  УКРС и ПНП, в том числе психологическая, применение методов разрешения конфликтов и т.д.

Важным элементом управления ИРП на УКРС и ПНП является оценка инновационной активности кадров: степени их участия в решении проблем развития предприятия, использования в деятельности более совершенных форм и методов работы, творческой активности – научной, технической и т.д., повышения квалификации, переподготовки и их результатов.

Центральное место в ИРП  на производстве занимают вопросы профессионального  развития руководящего состава предприятий, прежде всего первых лиц, а также  резерва руководящих кадров. Так, в качестве основных форм подготовки резерва руководящих кадров к  планируемой к замещению должности, их профессионально-должностного развития могут быть рекомендованы:

– обучение резерва;

– самообразование;

– участие в разработке системных предложений по совершенствованию деятельности предприятия;

– привлечение к организации и участию в работе различных совещаний, семинаров, советов, к выступлениям с докладами;

– подготовка аналитических обзоров по актуальным проблемам;

– стажировка на должностях, аналогичных планируемой к замещению, в том числе на других предприятиях;

– временное замещение руководящей должности;

– привлечение лиц, состоящих в резерве, к преподавательской работе в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

– изучение личностных качеств работника и реализация мероприятий упреждающей адаптации к планируемой должности.

Дальнейшее формирование руководителя как личности – это  чаще всего самообучение, саморазвитие.

Важным элементом в  реализации образовательных программ является оценка эффективности и  качества обучения управленческого  персонала. Эффективность обучения определяется степенью достижения поставленных перед системой обучения целей. В  заключении хочется отметить что  на предприятии УКРС и ПНП   ОАО «Сургутнефтегаз» сформировалась инновационная система управления, которая необходима для внедрения современных технологий и эксплуатации высокотехнологичного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3  Предложения  по формированию набора профессиональных  компетенций менеджеров УКРС  и ПНП нефтяной компании

 

           Первой ключевой компетенцией которая необходима менеджерам УКРС и ПНП является целеполагание. По оценкам практиков, одной из самых сложных задач для высшего менеджмента компаний является организация выполнения тактических целей подразделений таким образом, чтобы в итоге выполнялись стратегические цели организации. Но как же их выполнить, когда стратегические цели нередко не известны не только персоналу, но и самому руководству. Бывает, что у каждого топ-менеджера существует свое видение стратегических целей компании и генеральных направлений ее развития.

Без создания ценностной основы деятельности компании невозможно сформировать ее корпоративную культуру. Это очевидно, поскольку корпоративная культура и представляет собой систему ценностей и проявлений, присущих сообществу компании, которая отражает его индивидуальность и восприятие себя и других в рыночной и социальной среде и проявляется в поведении и взаимодействии с заинтересованными сторонами рынка. Целью корпоративной культуры является обеспечение конкурентоспособности компании на рынке, высокой прибыльности ее деятельности за счет формирования имиджа и доброй репутации, с одной стороны, и совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и его решениям, воспитания у работников отношения к компании как к своему дому — с другой. От чего зависит корпоративная культура? Очевидно, в первую очередь — от руководства. Недаром известная русская поговорка гласит: «Каков поп, таков и приход».

Таким образом, первой ключевой компетентностью  топ-менеджера является умение работать с целями и ценностями компании¹.

 

Второй ключевой компетентностью, которая необходима менеджерам УКРС и ПНП в решении стратегических производственных задач, является коммуникативная компетентность. Анализ повседневной деятельности топ-менеджеров крупных корпораций выявил любопытный факт: от 70 до 90% рабочего времени они проводят во взаимодействии с другими людьми как внутри организации, так и за ее пределами. Появился даже специальный термин: «прогуливающийся менеджмент». Таким образом, профессиональная деятельность топ-менеджера осуществляется посредством коммуникаций. В связи с этим возникают две ключевые проблемы повышения эффективности коммуникативной деятельности руководителя. Первая связана с обеспечением полноты коммуникаций, их системности и управляемости. Вторая зависит непосредственно от коммуникабельности топ-менеджера, его способности к деловому общению как таковому, от знаний коммуникативных технологий и умения их применять в нужном контексте.

Таким образом, коммуникативная компетентность менеджеров УКРС и ПНП формируется двояко: с одной стороны, это повышение эффективности управления коммуникациями как бизнес-процессом взаимодействия компании с заинтересованными сторонами рынка; с другой стороны, это развитие персональной коммуникабельности, умения слушать, убеждать и воздействовать на собеседника. У руководителя должно быть четкое понимание структуры собственных деловых коммуникаций: с кем ему необходимо общаться, для чего и как. Как это ни странно, именно эти, казалось бы, самые простые вопросы заставляют слушателей-руководителей на бизнес-тренингах задуматься, помогают сформировать персональную систему управления внешними и внутренними коммуникациями. Коммуникативная компетентность предполагает наличие у руководителя психологических знаний в объеме, необходимом и достаточном для правильного понимания собеседника, обеспечения своего влияния на него и, что немаловажно, для противостояния чужому влиянию.

С коммуникативной компетентностью  тесно связана третья, чисто управленческая, компетентность — умение точно подбирать  ключевых сотрудников компании и  использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны. Особую актуальность данная компетентность приобретает  при адхократической корпоративной  культуре, предполагающей формирование мобильных команд и активную проектную  деятельность на УКРС и ПНП (формирования буровых бригад, своевременное техническое переоснащение и внедрение инновационных технологий). При этом вновь возникает вопрос: насколько данная компетентность должна быть свойственна топ-менеджеру, если существует служба управления персоналом? Однако успешные топ-менеджеры, на наш взгляд, должны быть подобны театральному или кинорежиссеру: чем тщательнее осуществляется поиск исполнителей на главные роли, тем точнее потом игра и больше кассовый сбор. Поэтому целесообразно, чтобы руководитель уделял большое внимание процессу подбора кадров на ключевые посты, что отнюдь не исключает серьезной подготовительной работы специалистов службы управления персоналом.

Менеджеры УКРС и ПНП обладают всем набором профессиональных компетенций, необходимых при управлении производством, активно внедряющим и осваивающим  инновационные технологии  в нефтегазодобывающей  промышленности.

 

 

 

 

                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В дипломной работе проведено  исследование организационно-функционального аспекта деятельности одного из головных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» Управления капитального ремонта скважин и повышения нефтеотдачи пластов (УКРС и ПНП). В процессе выполнения работы были рассмотрены теоретические проблемы и пути повышения эффективности деятельности на УКРС и ПНП. Исследована организационно – экономическая характеристика, проведен анализ результатов практики управления деятельностью УКРС и ПНП нефтяной компании.

Отличительной чертой УКРС и ПНП является внедрение инновационных  технологий с целью повышения  нефтеотдачи пластов (применение технологий «гибкая труба», создание биополимерной лаборатории, роторное бурение).

Внедрение данных технологий требует не только наличия  и привлечения  высококлассных специалистов, но  и  управления деятельностью УКРС и ПНП.

Мероприятия, проводимые УКРС и ПНП, направлены на сокращение издержек и убытков, на более результативную и повышение эффективности производства.

Научно-технический прогресс непрерывно создает и материализирует  научные знания, которые, реализуясь в виде потока нововведений, обеспечивают комплексное повышение социальной и экономической эффективности  производства.

Управление инвестиционными  процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел финансового менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило:

• являются частью стратегии  развития фирмы в перспективе;

• влекут за собой значительные оттоки средств;

• с определенного момента  времени могут стать необратимыми;

• опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.

Поэтому, значение экономического анализа для планирования и осуществления  инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный  анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и  способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Снижение себестоимости  продукции – одна из приоритетных задач любого коммерческого предприятия, позволяющая сохранить его конкурентоспособность  и повысить прибыль от реализации.

Безусловно, в сложных  условиях рыночных отношений для  нормального функционирования организации  особенно важно экономить средства предприятия, оптимизировать производственный процесс, внедрять новые экономичные  технологии.

На сегодня в активе Сургутского УПНП и КРС - крупнейший в нашей стране объем строительства  разведочных скважин, позволяющих  многократно увеличить объемы добычи «черного золота». Это обстоятельство обеспечило Сургутскому УПНП и КРС  стабильную репутацию предприятия-лидера буровой отрасли. Предприятие отличается мощным потенциалом и отличной производственной базой, однако назрела необходимость внедрения новых технологий с целью снижения себестоимости производства.

Предложения:

1. С целью ускорения  внедрения в производство инновационных  технологий (роторное бурение), в  большем объеме задействовать  существующие на предприятии  материальные и интеллектуальные  ресурсы.

2. С целью более активного  создания кадрового резерва привлекать  молодых специалистов для выполнения  руководящей работы на замещаемых  должностях.

3. С целью снижения  издержек производства, улучшения  материальной базы УКРС и ПНП,  создать фонд поддержки и развития  инноваторских и рационализаторских  идей.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛОССАРИЙ

№ п/п		Термин	Значение термина
1.		Инновация	результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).
2.		Аспект	решение одной из сторон рассматриваемого объекта, точка зрения, то, как он видится с определённой позиции.
3.		Колтюбинг	безмуфтовая гибкая стальная бурильная труба диаметром от 19 до 89 мм, размещаемая на барабане диаметром 4-6 м; используется в сочетании с  забойным двигателем для ремонта  и бурения скважин.
4.		Системный анализ	научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных  связей между переменными или  элементами исследуемой системы.
5.		Структура	совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его  целостность и тождественность  самому себе, т. е. сохранение основных свойств при различных внешних  и внутренних изменениях.
6.		Депрессия	перепад давления между пластом  и скважиной.
7.		Биополимерный раствор	это природные или биосинтетические (продуцируемые микробными штаммами) высокомолекулярные соединения, являющиеся основой всех живых организмов и  растений.
8.	Коллекторские свойства		способность горных пород  пропускать через себя жидкие и газообразные флюиды и аккумулировать их в пустотном  пространстве.
9.	Нефтяной пласт		пласт горной породы, в той  или иной степени пропитанный  нефтью.
10.	Оптимизация		процесс нахождения экстремума (глобального максимума или минимума) определённой функции или выбора наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных.
11.	Конкурентноспособность		способность определённого  объекта или субъекта превзойти  конкурентов в заданных условиях.
12.	Бизнес-процесс		совокупность взаимосвязанных  мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей
13.	Модернизация		усовершенствование, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества
14.	Контур управления		Замкнутая цепь звеньев системы  управления, в которой посредством  прямой и обратной связи соединены  субъект и объект управления.
15.	Матрица функций		функция , которая отображает матрицы на другую матрицу.
16.	Активы		активами считаются хозяйственные  средства, контроль над которыми организация  получила в результате свершившихся фактов ее хозяйственной деятельности и которые должны принести ей экономические  выгоды в будущем.
17.	Стратегия		общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
18.	Реструктуризация		комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении  структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с  целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления  убыточности, угрозы банкротства.
19.	Квалификация		Профессиональная зрелость работников, их подготовленность к  качественному выполнению конкретных видов работ, определяемые наличием знаний, умений, профессиональных навыков, опыта.
20.	Технологический процесс		последовательность технологических  операций, необходимых для выполнения определенного вида работ.