Инвестирование инновационного проекта

Содержание 

Введение  …………………………………………………………………………..3

I. Теоретическая часть……………………………………………....................…5

1.1. Сущность  и основные характеристики инновационного  проекта…….…..5

1.2. Направления  инвестирования и особенности  инвестирования инновационных проектов……………………………………………………..….9

3. Принципы и методы оценки экономической эффективности инвестиций

в инновационный  проект ………………………………………………….……16

II. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта. ………………………………………………26

Заключение  ……………………………………………………….…….……...30

Список  литературы ………………………………………………...….………..31

Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Актуальность  темы исследования в курсовой работе обусловлена тем, что инновации  выполняют особую функцию в системе воспроизводства – функцию порождения изменений, что позволяет оценить их как источник саморазвития и самоорганизации предпринимательских систем и как важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент. Инновации, составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуют на структуру, определяют темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных изменений.

    Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы. Компании подходят к инновациям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы, осваивая новые методы достижения конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве они оказываются достаточно простыми и некардинальными, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. Особое значение на современном этапе развития инновационной деятельности является процесс инвестирования инновационных проектов.

      Значительный  вклад в разработку теоретических, методологических и практических аспектов инновационного развития и управления инновационной деятельностью был  сделан такими отечественными учеными-экономистами, как Аньшин В. М., Валдайцев С. В., Валинурова Л. С., Власкин Г. А., Гаврилов А. И., Глазьев С. Ю., Гохберг Л. М., Гукова А. В., Дежина И. Г., Завлин П. Н., Зайцев Б. Ф., Ильенкова С. Д., Кабалина В. И., Казанцев А. К., Миндели Л. Э., Мухамедьяров А. М., Сафронова А. А., Скопина И. В., Тихомиров Н. П., Фатхутдинов Р. А., Фоломьев А. Н. и др. 
Проблемам инвестирования инновационных процессов и венчурного инвестирования, в частности, посвящены исследования Аммосова Ю. П., Власова А. В., Гулькина П. В., Давидюка Г. В., Дагаева А. А., Каширина А. И., Каржаува А. Т., Лукашова А. В., Никконен А. И., Нехорошевой Л. Н., Пилипенко П. П., Роговой Е. М.,  Семенова А. С., Шеховцова М. В. и др.

      Объектом  исследования является инвестирование инновационных проектов.

      Предметом исследования является совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе инвестирования инновационных проектов.

      Цель  работы заключается в исследовании особенностей инвестирования инновационных  проектов, а также разработке методических и практических рекомендаций по управлению инвестированием инновационных проектов.

      Задачами  курсовой работы являются: раскрыть сущность инновационного проектирования; рассмотреть  инновационную деятельность как  объект инвестирования; рассмотреть практический пример инвестирования инновационного проекта и оценить его эффективность.

      Теоретическую основу работы составляют зарубежные и российские исследования в области инвестиционного и инновационного менеджмента, теории корпоративных финансов, экономического анализа, стратегического управления, оценки бизнеса; федеральное и региональное законодательство, касающееся  инвестиционной и инновационной деятельности.

      В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного и экономического анализа.

      Работа  состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. 

     I. Теоретическая часть 

1.1. Сущность и основные  характеристики инновационного  проекта 

    Инновационный проект - частная форма организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).¹

    Итогом  разработки инновационного проекта  служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

    Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок  инновационного продукта.

    Цель  инновационного проекта - создание новой  или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной  и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

    Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии:

    1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование  жизнеспособности инновационной  идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

    2. Инвестиционная. Вложение денег  и материальное воплощение проекта.

    Поскольку выведение на рынок инновационных  продуктов, как правило, требует  инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

    Разработка  инновационного проекта начинается с поиска идеи.

    Поиск идеи для инновационного проекта  может производиться: - на основе последних  научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов  потребителей)

    Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

    Жизнеспособность  идеи зависит от множества факторов:

- уникальность  проекта, наличие конкурентов  и похожих проектов;

- наличие  научных разработок и исследований по данному проекту;

- наличие  очевидной пользы (выгоды) для потребителя,  заложенной в инновационном продукте;

- наличие  потребности в продукте, портрет  потребителя, объем рынка; 

- соотношение  затрат на реализацию проекта  и коммерческого эффекта; 

- наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;

- масштабность  проекта, сроки исполнения и  окупаемости, необходимость дополнительных  вложений;

- маркетинговая  стратегия, варианты позиционирования  продукта;

- уровень  профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

- юридическая  защищенность проекта - соответствие  законодательству, необходимость получения  сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения  поддержки со стороны государства

(субсидий, льгот).²

    В результате анализа всех указанных  факторов делается предварительное  решение об инвестировании. После  этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое  обоснование, их согласование и утверждение.

    Логическим  завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

    Вторая  фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

    Каждый  инновационный проект должен содержать  следующие основные разделы:

    1) Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

    2) Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

    3) Продукт, его характеристика;

    4) Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

    5) Стратегия маркетинга инновационного продукта;

    6) Организация производственного процесса;

    7) Организация управления;

    8) Риски и их страхование;

    9) Стратегия финансирования.³

    Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: исследовательские;  научно-технические; организационные.

    По  уровню  решения   инновационные  проекты    подразделяются    на:

федеральные; региональные; принимаемые на уровне предприятия, организации.

    По  типу инновации подразделяются на: новый товар;  новая услуга; новый  метод производства;  новый метод  управления;  новый рынок; новый источник сырья.⁴

    По  отношению к уже имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

    Инновационные проекты также бывают по степени  завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

    Особенности инновационного проектирования заключаются в следующем:

    1. Каждый инновационный проект  должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта  должна иметь основу в форме  научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

    2 Сложность прогнозирования результатов  и как итог - повышенные риски.  Появление нового всегда связано  с высоким риском непринятия  обществом. Консерватизм в этом  плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

    3. Разработка и внедрение инновационного  проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.