Обоснование ваиантов инновационной стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 20:28, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – формирование инновационной стратегии предприятия и ее инвестиционное обеспечение.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Инвест-Силикат-СтройСервис», именуемое сокращенно ООО «ИССС», которое является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Содержание работы

Введение 3
1. Анализ состояния инновационной деятельности организации 5
1.1 Оценка состояния и использования инновационного
потенциала организации 5
1.2 Диагностика инновационного климата 7
2. Методология формироавния и выбора ваианта
инновационной стратегии 11
2.1. Алгоритм формирования альтернативных
вариантов стратегии 11
2.2. Критериальные основы оценки вариантов 13
3. Обоснование ваиантов инновационной стратегии 16
3.1. Формирование альтернативных вариантов
инновационной стратегии 16
3.2. Выбор предпочтительного варианта
инновационной стратегии 29
Заключение 33
Список литературы 36

Содержимое работы - 1 файл

171 инновационный менеджмент формирование инновационной стратегии организации.doc

— 463.50 Кб (Скачать файл)
 

    Амортизационные отчисления на полное восстановление и капитальный ремонт основных фондов производятся по действующим нормам от их первоначальной стоимости.

    Расходы на амортизацию основных фондов рассчитывают исходя из норм амортизационных отчислений  на восстановление их стоимости (реновацию) и от 0,5 до 2,5% на капитальный ремонт. 

    Остальные расходы, связанные с обслуживанием  производства, отражаются в статье «Прочие расходы». Затраты на капитальный  и текущий ремонт определяются исходя из количества ремонтов и их стоимости, транспортные затраты - исходя из годового объема услуг в часах и стоимости 1 часа транспортных услуг, все остальные - в зависимости от годовой потребности и стоимости единицы услуг. Исходя из данных расчетов составим  смету затрат на производство на планируемый период (таблица 3.13)

Таблица 3.13

Смета затрат на производство продукции

ООО «ИССС», тыс.руб.

Статьи  затрат Затраты всего,

тыс. руб.

На ед.

продукции

руб.

% в себестоимости
1 2 3 4
1. Сырье и материалы 13902,3 248,2 302
В т.ч. сырье: 12935,6 230,9 28,1
-песок 2439,8 43,6 5,3
-щебень 1611,2 28,7 3,5
-известь 8884,5 158,6 19,3
Вспомогательные материалы 966,7 17,3 2,1
2. Пар технологический 3958,9 70,7 8,6
3.Электроэнергия  технологическая 1427,1 25,5 3,1
4.Услуги  вспомогательного производства 3498,6 62,5 7,6
5.Общепроизводственные  расходы 1012,7 18,1 2,2
6.З/плата 2900,1 51,8 6,3
7.ЕСН,37,1% 1196,0 21,4 2.6
8. Общехозяйственные расходы 3866,8 69,1 8,4
9. Услуги сторонних организаций 46,0 0,8 0,1
10. Затраты, связанные с остановкой  производства 644,5 11,51 1,4
11.Производственная  себестоимость 1т. шт. кир. 32453,0 579,5 -
12.Внепроизводственный  оборот 13581,1 242,5 29,42
13. Полная себестоимость 46034,1 822,0 100,0
В т.ч. лицевой кирпич 28900 890,0 52,1

 

    Таким образом, для обеспечения реализации инновационной программы ООО  «ИССС» плановые затраты составят 46034,1 тыс.руб.

    Выполнение  комплекса мероприятий по развитию инновационного потенциала  000 "Инвест-Силикат-Стройсервис" представляет собой достаточно сложный  финансовый механизм, предполагающий скоординированную работу всех служб общества. Была произведена финансовая оценка нескольких вариантов направлений развития, предложенных заказчиком. Расчет показателей вариантов показал экономическую нецелесообразность реализации в ближайшие 5 лет всего перечня направлений развития.

    Представляется возможным реализация только  наиболее перспективного для рынка нового продукта – лицевого кирпича.

    Для реализации проекта необходимы инвестиции в виде кредитных ресурсов в размере 7,9 млн.руб. (кредитная линия). Возврат  кредитов с полной уплатой процентов за пользование им предполагается осуществить в 4 кв. 2008г. Величина процента за пользование кредитом принята на уровне 25% - на основе средних банковских ставок по краткосрочным кредитам на февраль 2008г.

    Ставка  дисконтирования (приведения в сопоставимый вид расходов и доходов произведенных в разное время) принята исходя из величины ставки рефинансирования ЦБР (25%), как безрисковой составляющей и составляющей риска (18%) согласно методике, утвержденной постановлением Правительства РФ от 22.11.97 г. № 1470.

    Уровень инфляции принят в соответствии с  объявленным Правительством при  заключении соглашения с профсоюзами: для 2008 г.- 18%.

 

Ставка  рефинансирования

Валюта 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Рубли 25,00 22,50 20,25 18.22 16,40
 

 

Инфляция (руб.)

Объект 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Сбыт 18,00 12,00 12,00 10,00 10,00
Прямые  издержки 18,00 1200 12,00 10,00 10,00
Общие издержки 18,00 12,00 12,00 10,00 10,00
Зарплата 18,00 12,00 12,00 10,00 10,00
Недвижимость 18,00 12,00 12,00 10,00 10,00

    Стартовые условия характеризуются имеющимися обязательствами 000 «Инвест-Силикат - Стройсервис» (Приложение 1).

      Финансовая  часть проекта реализуется следующим  образом.

      Таблица 3.14

Список  продуктов/услуг

Наименование Ед.изм. Кол-во Нач.продаж
Кирпич  силикатный рядовой т ус.шт 50,0 01 01. 2007
Сухие строительные смеси т 10,0 01 01 2008
Блоки из пенобетона тмЗ 25,0 01 01 2008
Лицевой кирпич т.ус.шт 20,0 01 06 2007
Ячеистый  бетон т мЗ 30,0 01 102008
Доборные  изделия из керамзитобетона тмЗ 15,0 01 01 2008
 

    В расчете использованы объемы ввода  производственных мощностей и выпуска  продукции согласно объектным расчетам в разделе «Производство».

Таблица 3.15

Сбыт 

Продукт/Вариант Цена (тыс. руб.) Описание
Кирпич  силикатный рядовой 1. 680 Текущие цены общества
Сухие строительные смеси 1,000 Расчет калькуляции
Блоки из пенобетона 1.300 -«-
Лицевой кирпич 1780 Текущие цены
Доборные  изделия из керамзитобетона 1.000 По аналогам
 

    Цены  установлены исходя из текущего уровня 000 «Инвест-Силикат-Стройсервис», на основе плановых калькуляций или цен  на товары-аналоги.

    В расчете не учитывались никакие  схемы оптимизации, наличия льгот  по уплате налогов, что определяет дополнительный запас прочности и устойчивости всего проекта.

    3.2.  Выбор предпочтительного  варианта инновационной  стратегии

 

    Для финансовой оценки проекта были разработаны  несколько вариантов реализации предлагаемых направлений развития  инновационного потенциала общества.

    Предлагаемые  направления развития 000 «Инвест-Силикат-Стройсервис»:

    № 1 - производство блоков из пенобетона;

    № 2 - производство лицевого кирпича;

    № 3 - расширение номенклатуры рядового силикатного  кирпича;

    № 4 - производство изделий из доборного железобетона;

    № 5 - производство сухих строительных смесей;

    № 6 - производство ячеистого бетона.

    Для сравнения выбраны следующие  варианты развития 000 «Инвест-Силикат-Стройсервис»:

    А - реализуются все направления  развития деятельности общества;

    В1 -реализуются направления №№ 1, 2, 4, 5;

    В2 - реализуются направления №№ 1, 2, 4, 5;

    С - реализуются направления №№ 1,2,4, 5, 6;

    D - реализуются все направления развития при учреждении нового юридического лица (дочерней или независимой компании).

Таблица 3.16

Варианты  развития ООО «ИССС»

Параметры вариантов Варианты  наборов
А В1 В2 С D
1 2 3 4 5 6
Направления развития, принятые в расчет №№1,2,3, 4,5,6 №№1,2,4, 5 №№1,2,4, 5 №№1,2,4, 5,6 №№1,2,3, 4,5,6
Учет  стартовых условий да да да да нет
Чистая  приведенная

стоимость, млн.р,

-74,3 8,6 42,9 -25,8 38,2
Средняя норма рентабельности, % 10.16 60,38 124,43 32,02 270,36
Сумма необходимых

кредитов, млн.р.

114,2 45,5 27,9 72,5 15,2
Срок  окупаемости, мес. 45 33 21 61 25
 

    Согласно  расчетов, нет экономической целесообразности в ближайшие 5 лет реализовывать  все направления развития общества, так как это влечет за собой  увеличение его финансовой зависимости  от кредиторов. Предлагается реализовать  наиболее перспективные направления и уже за тем, исходя из складывающейся ситуации на рынке и собственных финансовых возможностей, дополнять принятый набор направлений.

    В связи с этим предлагается как  исходный принять вариант В2.

    Рассчитанные  показатели представим в сравнительной таблице вариантов проекта (табл. 3.17)

Таблица 3.17

Сравнение показателей вариантов  проекта

Показатели 1 вариант 2 вариант
1 2 3
Срок  окупаемости инвестиций, год. 3 г. 2.мес 2 г. 2 мес
Внутренняя  норма доходности, (ВНД), % 7 39
Чистый  дисконтированный доход, (ЧДС), тыс.руб. 580,08 1235,54
 

      Продолжение табл. 3.17

1 2 3
Цена  продаж, т.ус. шт.к. 1720 2011
Выручка, тыс.руб 36160,0 40 226,8
Затраты,  тыс.руб 26 853,4 26853,4
Прибыль, тыс.руб 9306,6 13373,4
 

    Таким образом, несмотря на то, что во втором варианте с большей ценой продажи лицевого кирпича, срок окупаемости меньше на год и рентабельность инвестиций больше, за основу расчета целесообразней взять первый вариант , где срок окупаемости больше, так как  вначале освоения производства могут  возникнуть непредвиденные обстоятельства, которые увеличат срок  окупаемости инвестиций.

Информация о работе Обоснование ваиантов инновационной стратегии