Таким образом, при написании курсовой работы мы выполнили все необходимые  задачи для достижения поставленной цели. А именно, изучили теоретические основы управления по производительности труда. Для этого рассмотрели все необходимые понятия, связанные с управлением, предложили алгоритм построения управления, выяснили, какие показатели характеризуют производительность труда и каковы факторы, и резервы повышения производительности труда. Выяснили, в чем и как проявляется повышение производительности труда на предприятии.

     Во  второй главе мы изучили методику совершенствования управления. Для этого вначале предложили оценить существующее управление на предприятии, которую можно провести с помощью методики разработанной Иванцевичем Дж. М. и Лобановым А. А. Далее предложили проект, в котором есть набор определенных мероприятий по улучшению и совершенствованию управления. Данный проект состоит из трех этапов:

     - оценка существующего управления  на предприятии;

     - разработка мероприятий по совершенствованию;

     - внедрение.

      После внедрения предложенных изменений  необходимо провести повторную оценку системы управления и посмотреть, какие результаты нам дали изменения. Сроки внедрения проекта могут составлять около двух месяцев. Повторное исследование и оценку рекомендуется провести по истечению шести месяцев.

      Также в этой главе мы изучили основные методы исследования трудового процесса. Основными из них являются:

      - фотография рабочего времени;

      - хронометраж;

      - метод мгновенного наблюдения.

     Каждый  из них имеет свои особенности, каждый из них по-разному собирает информацию о трудовом процессе, но в итоге  все они дают нам сведения о  том, как каждый сотрудник на предприятии строит свой трудовой процесс.

     Следующим шагом для достижения цели было оценить  экономическую и социальную эффективность  управленческого труда. Основой  экономической  эффективности в  данном случае является отношение суммы затрат на управление  к объему производства или стоимости единицы продукции. А социальную эффективность можно отобразить с помощью цепочки: цель – результат – расходы. В ходе написания этого пункта также выяснили, что при создании системы оценки эффективности управления особо важно установить правильное соотношение между ближайшим и более отдаленным во времени результатом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Алёхина О. Инновационное развитие персонала / О. Алёхина // Справочник по управлению персоналом. – 2006 . №10. – С. 32-34.

2. Бухалков М.И., Родионов В.Б. Учебник.  Организация производства и управление предприятием: Под ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2003. 528 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) : Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина, 2005 .г. – 345 с.

4. Володина Н. Повышение производительности труда как результат проведения программы обучения / Н. Володина // Справочник по управлению персоналом. 2010. - № 3. – С. 29 -33.

5. Галкин Г. Управление производительностью труда / Г. Галкин // Справочник по управлению персоналом. 2005. - № 9. – С. – 36- 40.

6. Зверовец С. Продуктивность и квалификация интеллектуального работника / С. Зверовец // Управление персоналом. 2010. - №19. – С. 36-39.

7. Злоказов Ю. Управление производительностью труда. / Ю. Злоказов // Экономика бизнеса. 2009. - № 9 [http://www.eg-online.ru/article/51197/].

8. Иванова С. Методы продвижения людей в компании / С. Иванова //  Справочник по управлению персоналом. – 2007 . № 10. – С. 18-21.

9. Кардашевский В., Бондаренко А.: Повышение производительности: европейский подход  // Экономист – 2001. № 11. -  С.  - 35-40 [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

10. Кибанов А. И. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Инфра – М, 2007 г. – 431 с.

11. Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд – 2000.  № 9. – С. -  67 – 69 [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

12. Методы и подходы к совершенствованию системы управления. [http://www.emd.ru/business/kk/materials1_up.php].

13. Методы изучения затрат рабочего времени -                          [http://www.ref.by/refs/54/29485/1.html].

14. Рофе А. И. Экономика труда: Учебник. -  Изд-во: «Кнорус», 2010 г . – 400 с.

15. Сардарли А. Оценка персонала в российских компаниях / А. Сардарли // Справочник по управлению персоналом. - 2007 . № 10. – С. 24 – 26.

16. Семенов А.: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист. – 2001. № 2. – С. 24-34. [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

17. Семенов А., Кузнецов С.: Факторы производительности труда // Экономист – 2003. № 4. – С. - 46 – 55 [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

18. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Учебник.  - М: 2002 г. – 320 с.

19. Система управления: сущность и её составляющие - [http://sintellects.ru/sistema-upravleniya.htm].

20. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. –2000. № 9. – С. 33 – 37 [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

21. Управление  производительностью труда как процесс -  [http://www.klubok.net/article2279.html].

22. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2000 .[ http://econpredpr.narod.ru/Main/Modul52.htm].

23. Фильев В.: Управление ростом производительности труда //Экономист – 2002. № 3. –С. 60-66 [http://studyspace.ru/marketing-tovarovedenie/analiz-proizvoditelnosti-truda.html].

24. ШамрайЛ.В. Экономическая эффективность материального стимулирования роста производительности труда // XX век в истории России: актуальные проблемы: сб. статей / V Международная науч.-практ. конф.; МНИЦ ПГСХА. Пенза: РИО ПГСХА, 2009. С. 293-298.

25. Шеремет  А.Д. “Экономический анализ в  управлении производством”.  Учебник. – М. : 2002 г. – 350 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 1

     Алгоритм  построения управления производительностью труда

     

 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Должностная инструкция: директор по производству

Директор по производству

1. Общие положения

     1.1. Настоящая должностная инструкция  определяет функциональные обязанности,  права и ответственность директора  по производству [Наименование организации  в родительном падеже] (далее — Компания).

     1.2. Директор по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

     1.3. Директор по производству подчиняется  непосредственно [наименование должности  непосредственного руководителя  в дательном падеже] Компании.

     1.4. Директор по производству относится  к категории руководителей, возглавляет  производственную работу Компании  и имеет в подчинении:

• начальника производственного отдела;
• главного технолога;
• начальников цехов.

     1.5. Директор по производству отвечает за:

• надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
• исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
• сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
• обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

     1.6. На должность директора по  производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж  работы по специальности на  руководящих должностях в соответствующей  профилю предприятия отрасли  хозяйства не менее 5 лет.

     1.7. В практической деятельности  директор по производству должен  руководствоваться:

• законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании, регламентирующими производство;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
• настоящей должностной инструкцией.

     1.8. Директор по производству должен  знать:

• законодательство, нормативно-правовые акты по организации производства, основы экологического права;
• организационную структуру Компании, профиль и специализацию, а также цель и стратегию развития;
• текущие и перспективные потребности Компании в производственных ресурсах (основные фонды, сырье, оборудование, технологии), методики их планирования и прогнозирования;
• задачи производственных подразделений по обеспечению потребностей Компании в продукции соответствующего качества, количества, ассортимента и номенклатуры, возможности по решению указанных задач;
• методы анализа состояния производственного потенциала Компании, материальных и иных ресурсов, требуемых для его поддержания на надлежащем уровне;
• основные и резервные производственные мощности Компании;
• состояние и перспективы развития отрасли производства, профильной для Компании;
• порядок составления и согласования планов производственной деятельности Компании;
• порядок заключения и исполнения договоров на производство и поставку готовой продукции, полуфабрикатов, заготовок и комплектующих изделий;
• современные теории организации производства;
• передовой отечественный и зарубежный опыт организации производства;
• состав и структуру производственной (в том числе технологической) документации Компании;
• менеджмент (в объеме, требуемом для эффективного руководства производственными подразделениями), деловой этикет, правила ведения деловой переписки по вопросам производства;
• средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
• правила и нормы охраны труда.

     1.9. В период временного отсутствия  директора по производству его  обязанности возлагаются на [наименование  должности заместителя].

     2. Функциональные обязанности

     Директор  по производству обязан осуществлять следующие трудовые функции:

     2.1. Возглавлять производственную работу  в Компании и уверенно руководить  ее деятельностью.