Управление качеством на предприятии ремонта и технического обслуживания легковых автомобилей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 10:13, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс и методы управления качеством на предприятии ООО «Автокомплект». Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

Дать краткую характеристику предприятия, описать его технологию и организационную структуру;
Построить иерархическое дерево свойств качества продукции;
Сформулировать Политику в области качества описываемой организации;
Составить матрицу ответственности и полномочий в системе менеджмента качества предприятия в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
Рассмотреть сеть бизнес-процессов предприятия;
Составить диаграммы хода-деятельности единичных процессов;
Рассмотреть статистические методы в управлении качеством на примере описываемой организации.

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Кристина.docx

— 108.64 Кб (Скачать файл)

     

     Рис.2.1 – Иерархическое дерево свойств  качества услуги по ремонту и обслуживанию автомобилей 
 

     

     Рис.2.2 – Показатели качества предоставления услуги замены масла в автомобиле 
 

     Рис.2.3 – Показатели назначения 

     Рис.2.4 – Показатели безопасности 

     Рис.2.5 – Показатели надежности 

     Рис.2.6 – Показатели профессионального  уровня персонала 
 

     

     Рис.2.7 – Показатели качества автомобильного масла 

 

     

3. Политика в области  качества предприятия

     Политика  в области качества ООО «Автокомплект»  направлена на организацию качественного предоставления услуг, удовлетворяющих запросы потребителя при техническом обслуживании и ремонте автомобилей, является главной целью всех работников автосервиса.

     Наша  политика в области качества гарантирует  нашим клиентам такой результат  нашей работы, на который они рассчитывали, или результат, превосходящий ожидания. Все сотрудники компании руководствуются  положениями политики в области  качества:

     1. Оказание услуги по  техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, оправдывающей ожидания и предугадывающей требования наших Заказчиков — главная задача персонала всех уровней, основа нашего финансового благополучия.

     2. Мы достигаем поставленных целей  с помощью внедрения и совершенствования  системы менеджмента качества  на основе международного стандарта  ISO 9001-2008.

     3. Высшее руководство ООО «Автокомплект» несет ответственность за организацию и управление деятельностью, связанной с качеством. Личную ответственность каждого за качество работы мы обеспечиваем путем четкой регламентации обязанностей, полномочий и ответственности всех сотрудников. Качество оказания услуги по ремонту  и техническому обслуживанию автомобилей, ее надежность обеспечивается добросовестным, квалифицированным трудом каждого работника: ни один работник, включая руководителей предприятий, не может принимать решения или осуществлять действия, способствующие ухудшению качества услуги; долг каждого работника активно участвовать в улучшении качества услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей и эффективности труда.

     4. Стабильное качество услуг ООО «Автокомплект» обеспечивает:

  • созданием условий для выполнения работ, соответствующих требованиям Заказчиков;
  • постоянной заботой о повышении профессионального уровня всех сотрудников и их заинтересованности в деятельности системы менеджмента качества;
  • постоянным контролем за качеством работ, своевременным проведением предупреждающих и корректирующих мероприятий;
  • качеством сырья, материалов и покупных комплектующих изделий на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции;
  • при распределении ресурсов и планировании деятельности приоритет отдается обеспечению качества

     5. Мы действуем в соответствии  с требованиями и постоянно  совершенствуем свою деятельность, систематически анализируя действующую систему менеджмента качества и учитывая непрерывно меняющиеся требования Заказчиков.

     Руководители  компании ООО «Автокомплект» берут на себя ответственность за реализацию Политики в области качества. Ежегодно устанавливают цели, берут на себя обязательства периодически анализировать пригодность Политики и постоянно улучшать результативность системы менеджмента качества, следовать установленным принципам и создавать сотрудникам предприятий условия, необходимые для их выполнения.

 

     

     4. Матрица ответственности  и полномочий в  системе менеджмента  качества предприятия  в соответствии  со стандартом  ГОСТ Р ИСО 9001-2008

 

     Составим  матрицу ответственности руководителей  по ГОСТ ИСО 9001-2008 при разработке и внедрении системы качества. Матрица ответственности персонала за внедрение системы качества в организации приведена в таблице 4.1. 

Таблица 4.1 – Матрица ответственности  и полномочий в системе менеджмента  качества предприятия ООО «Автокомплект»

     
Персонал Элементы  ГОСТ Р ИСО 9001-2008
Система менеджмента качества Ответственность руководителя Менеджмент  ресурсов Процессы  жизненного цикла продукции Измерение, анализ и улучшение
4.1 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5
Генеральный директор Р, О Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р, О Р, О Р, О Р Р У У У У У
Главный бухгалтер У О У И И О О О У У И И И И У У И И И И И У И
Начальник участка У И У У О У О У У У О О И У У О У О Р Р Р Р Р
Старший менеджер О У У О О У О У У О И У О О О О У И У У У У У
Управляющий магазином И И У У И И У И И И И У И И И И И И И И И И И
Заведующий  складом И И У И И И У И И И И У И И И И О И И И И И И
Бухгалтерия У И И И И О У И О И И И И И И И И И И И И И И
Отдел по работе с клиентами И И И О У У У И И И И У У О У И О И У И У У У
Участок обслуживания и ремонта И И И О У У У И И И У О И И И И О У О О О О О

 

     

     В таблице 4.1 ответственность руководителей  обозначается:

     - Р – руководит, принимает решения;

     - О – несет ответственность за выполнение решения;

     - У – участвует в выполнении решения;

     - И – получает информацию.

     Требования, необходимые для построения матрицы  ответственности, приведенные в  таблице 4.2: 

Таблица 4.2. Требования, необходимые для построения матрицы ответственности

№ раздела Требования
4  Система менеджмента качества
4.1 Общие требования
4.2 Требования  к документации
5  Ответственность руководства
5.1 Обязательства руководства
5.2 Ориентация  на потребителя
5.3 Политика в  области качества
5.4 Планирование
5.5 Ответственность, полномочия и обмен информацией
5.6 Анализ со стороны  руководства
6  Менеджмент ресурсов
6.1 Обеспечение ресурсами
6.2 Человеческие  ресурсы
6.3 Инфраструктура
6.4 Производственная  среда
7  Процессы жизненного цикла продукции
7.1 Планирование  процессов жизненного цикла продукции
7.2 Процессы, связанные  с потребителями
7.3 Проектирование  и разработка
7.4 Закупки
7.5 Производство  и обслуживание
7.6 Управление  устройствами для мониторинга и  измерений
8  Измерение, анализ и улучшение
8.1 Общие положения
8.2 Мониторинг  и измерение
8.3 Управление  несоответствующей продукцией
8.4 Анализ данных
8.5 Улучшение

 

      5. Сеть бизнес-процессов

 

     Сетью бизнес-процессов организации называется совокупность взаимосвязанных и  взаимодействующих бизнес-процессов, включающих все функции, выполняемые  в подразделениях организации.

     Рассмотри сеть бизнес-процессов организации ООО «Автокомплект», руководствуясь основами процессного подхода. За основу процесса взяты пункты раздела 7 Процессы жизненного цикла ГОСТ Р ИСО 9001-2008, остальные пункты разделов 5, 6 и 8 ГОСТ Р ИСО 9001-2008 соотнесены с управлением и ресурсами (рисунок 5.1)

Рис. 5.1. – Сеть процессов ООО «Автокомплект» 

     Сеть  процессов является результатом, который  может быть использован для дальнейших работ по улучшению системы управления организации, например, внедрению системы  менеджмента качества, соответствующей  требованиям ГОСТ Р  ИСО 9001-2008. Возможно и другое использование сети процессов — выбор приоритетных процессов для организации, детальное моделирование и анализ выбранных процессов, последующая реорганизация (реинжиниринг) процессов Важно то, что как руководители, так и исполнители имеют комплексную картину процессов организации и могут принимать адекватные решения. 
6. Диаграмма хода деятельности единичного процесса
 

      Единичный процесс планирования процессов ЖЦП (требования пункта 7.1 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.1.

Рис. 6.1 - Единичный процесс планирования процессов ЖЦП

 

Таблица 6.1.  – Описание процесса планирования процессов ЖЦП

Критерии Метод для обеспечения  результативности Используемые  ресурсы Мониторинг Меры необходимые  для достижения наилучшего результата Несоответствия
Получение  лицензии (сертификата), подтверждающих качество услуг Документальный ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р 52113-2003 Наличие квалифицированного специалиста по управлению качеством  и оформлению заявки на оформление лицензии Оформление  заявки на получение лицензии (сертификата), подтверждающих качество услуг Заявка на оформление лицензии составлена несоответствующим  образом
 

 

       Единичный процесс определения требований, относящихся к продукции (требования пункта 7.2.1 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.2.

Рис. 6.2 - Единичный процесс определения требований, относящихся к продукции 
 

Таблица 6.2.  – Описание процесса определения требований, относящихся к продукции

Критерии Метод для обеспечения  результативности Используемые  ресурсы Мониторинг Меры необходимые  для достижения наилучшего результата Несоответствия
Предложения по совершенствованию процессов  оказания услуг по ремонту и ТО Документальный Информация  с рынка, жалобы и замечания клиентов, данные с бланка анкеты Наличие квалифицированных специалистов-маркетологов Формирование  отчета по опросу потребителей, оценка альтернативных путей развития услуг  и совершенствования технологии оказания услуг  Невозможность применения усовершенствованных процессов  оказания услуг по ремонту и ТО, несоответствия данных процессов с  потребностями потребителей
Формирование  отчета по опросу потребителей Документальный жалобы и  замечания клиентов, данные с бланка анкеты Наличие квалифицированных специалистов-маркетологов Составление бланка анкеты для опроса потребителей, анализ данных бланка анкеты опроса потребителей Бланк анкеты опроса составлен несоответствующим образом, анализ данных опроса проведен несоответствующим  образом
 

 

Единичный процесс проектирования и разработки процесса производства  продукции (требования пункта 7.3 ГОСТ Р ИСО 9001:2008) приведен на рисунке 6.3.

Рис. 6.3 - Единичный процесс проектирования и разработки процесса производства продукции

Таблица 6.3.  – Описание процесса проектирования и разработки процесса производства продукции

Информация о работе Управление качеством на предприятии ремонта и технического обслуживания легковых автомобилей