Инвестиционное проектирование

55

Содержание

              Введение                                                                                                              3

1. Теоретические аспекты инвестиционного проектирования      

     1.1 Этапы управления инвестиционными проектами                                           5

     1.2 Основные источники формирования инвестиционных ресурсов фирмы     8

     1.3 Методы оценки результативности инвестиций                                              12

     1.4 Разнообразие направлений в инвестиционной деятельности                       18

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло»

    2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия                                   23

    2.2 Анализ финансового состояния предприятия                                                  27

    2.3 Анализ трудовых ресурсов ОАО «Гомельстекло»                                          30

3. Разработка проекта инвестиционных мероприятий по совершенствованию

    подготовки кадров и повышению  интеллектуального потенциала предприятия                                  

1.1   Анализ возможных направлений повышения эффективности использования

кадров предприятия                                                                                           36

     3.2 Оценка источников финансирования инвестиционных мероприятий         46

     3.3 Окончательная формулировка и оценка эффективности

            инвестиционного   проекта                                                                              48

Заключение                                                                                                          53

              Список литературы                                                                                             55

              Приложение

Введение

Экономическое развитие общества в целом и благополучие каждого человека в отдельности определяется в конечном итоге успехами в осуществлении инвестиционных проектов. Инвестиции предприятия обеспечивают простое и расширенное воспроизводство капитала, создание новых рабочих мест, прирост зарплаты и покупательской способности населения, приток налогов в государственный и местный бюджет. Инвестиции несут в себе риск. Если прогноз прибыльности не подтвердится, то это грозит потерей вложенных в дело средств. Инвестиции представляют собой капитальные затраты в объекты предпринимательской деятельности для получения дохода в краткосрочном или долгосрочном периоде.

С экономической точки зрения инвестиции рассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. С финансовой точки зрения инвестиции – это замораживание ресурсов с целью получения доходов в будущем периоде. С бухгалтерской точки зрения инвестиции – это объединение произведенных капитальных затрат в одну или несколько статей активов и пассивов баланса.

Одно из направлений инвестиционной деятельности – это вложения в трудовой потенциал предприятия. Для отечественных предприятий в новых социально-политических и экономических условиях существования использование трудового потенциала играет особую роль. Повышенный в последнее время интерес исследователей к проблеме рационального и эффективного использования трудовых ресурсов не удивителен, так как проблему дефицита природных ресурсов, остро стоящую в современном производстве, можно решить только за счет увеличения отдачи от трудовых ресурсов, за счет вложения средств в развитие трудового потенциала работников.

Поэтому целью данной курсовой работы является разработка проекта инвестиционных мероприятий по совершенствованию подготовки кадров и повышению интеллектуального потенциала предприятия; задачами – рассмотрение теоретических аспектов инвестиционного проектирования, анализ

эффективности хозяйственной деятельности предприятия, которое осуществляет инвестиционный проект и разработка самого проекта.

              Тема инвестиционного проектирования достаточно полно освещена в экономической литературе. Так, в книге «Управление инвестициями» под редакцией Шеремета подробно проанализированы все стадии разработки инвестиционного проекта. В учебном пособии Липсица И.В. «Инвестиционный проект» подробно проанализированы методы оценки инвестиций с привидением практических примеров. В учебнике «Инвестиционный менеджмент» Бланка И.А. в числе прочих аспектов инвестирования рассмотрены маркетинговые исследования, которые обязательно должны предшествовать проекту. Кроме вышеназванных, ряд других авторов достаточно подробно рассматривает проблемы инвестиционного проектирования.

              Данная курсовая работа состоит из трёх глав, последовательно рассматривающих теоретические положения разработки инвестиционных проектов, анализ хозяйственной деятельности изучаемого предприятия, разработку и внедрение инвестиционного проекта на ОАО «Гомельстекло», а также введения, заключения и списка литературы.

1. Теоретические аспекты инвестиционного проектирования

1.1            Этапы управления инвестиционными проектами

Управление инвестиционным проектом – это длительный, а порой и дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий.

В международной практике принято различать следующие этапы этого процесса:

      предынвестиционный этап;

      этап инвестирования;

      этап эксплуатации вновь созданных объектов.

Предынвестиционный этап включает, в свою очередь, следующие основные стадии:

1)     поиск инвестиционных концепций;

2)     предварительная подготовка проекта;

3)     окончательная формулировка проекта;

4)     этап финального рассмотрения проекта и принятия по нему решения.

Логика такой классификации достаточно проста: вначале надо найти саму возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования, т. е. то, во что можно вложить деньги. Затем необходимо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план. Если бизнес-план представляет интерес, то его необходимо проработать более углубленно и оценить экономические и финансовые аспекты намечаемого инвестирования. Если результаты и такой оценки благоприятны, наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выборе наилучшей из возможных схем его финансирования.

Достоинство подхода состоит в том, что он обеспечивает возможность постепенного нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта. Рассмотрим каждую из вышеперечисленных стадий более подробно.

Поиск и выбор идей, в которые стоит вложить деньги, - задачи очень важные. Исходными посылами, на основе которых может вестись поиск инвестиционных концепций фирмами и организациями могут быть следующие:

1)     наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов;

2)     оценки возможных в будущем сдвигов в величине и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономических факторов;

3)     опыт и тенденции развития структуры производства в других странах;

4)     потребности, уже возникшие или возможные, отраслей-потребителей в рамках отечественной или мировой экономики;

5)     известные или вновь обнаруженные возможности диверсификации производства на единой сырьевой базе;

6)     рациональность увеличения масштабов производства ради достижения экономии издержек при массовом выпуске изделий.

Задачей стадии предварительной подготовки проекта является создание бизнес-плана проекта. Бизнес-план в данном случае – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счёте отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить следующие задачи:

      изучить ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

      оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную выгодность проекта;

      обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

      определить те сигналы и показатели, на основании которых можно будет регулярно оценивать, идёт ли дело на подъём или катится к спаду.

Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на три-пять лет вперёд. При этом для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго – в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

              Подготовка детального технико-экономического и финансового обоснования проекта должна обеспечивать альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами готовящихся инвестиций: техническими, финансовыми и коммерческими.

              Процесс поиска комбинаций, делающих проект не только приемлемым, но и выгодным, должно найти отражение в окончательном документе формулировки проекта. На этом этапе аналитических работ очень важным является определить масштабы будущего проекта, т.е. величину планируемого выпуска или количественные параметры в сфере услуг. Ведь от масштаба будущей деятельности будут зависеть не только потребности в инвестициях, но и величина затрат на производство продукции (оказание услуг). Не менее важным является также временное опеделение всех видов основных и вспомогательных работ, без которых инвестиционный проект не может быть реализован, что наиболее важно для анализа в дальнейшем ликвидности проекта, на основе сопоставления дисконтированных денежных притоков и оттоков.

              Подготовка всех типов данных для принятия окончательного решения составляет основное содержание этапа окончательной формулировки проекта и тщательной оценки его технико-экономической и финансовой приемлемости.

              Принятие же окончательного решения о целесообразности реализации проекта требует учёта ряда факторов, в том числе и внеэкономических.

              Управление инвестиционным проектом включает, кроме того, маркетинговые исследования, которые осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта – в предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах.

              Цель маркетинговой проработки в предынвестиционной фазе проекта – формирование программы продаж будущего продукта, программы маркетинговой деятельности, а также программы расходов, связанных с маркетингом. Достижение этой цели возможно в ходе выполнения ряда последовательных мероприятий, в состав которых входят

      маркетинговое исследование;

      разработка стратегии проекта;

      формирование концепции маркетинга;

      программа маркетинга;

      программа продаж;

      программа расходов на маркетинг.

Маркетинговая деятельность в инвестиционной и эксплуатационной фазах проекта осуществляется в рамках плана маркетинговых мероприятий и в основном сводится к комбинированию основных компонентов маркетинга:

      мероприятия по продукту;

      ценовая политика;

      мероприятия по продвижению;

      мероприятия по сбыту.

Перечисленные мероприятия составляют сущность важнейшего раздела любого инвестиционного проекта, называемого «План-маркетинг». Цель такого раздела – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нём обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

1.2 Основные источники формирования инвестиционных ресурсов фирмы

В процессе управления инвестиционным проектом очень важным является оценить источники привлечения финансовых ресурсов для его осуществления. Основные источники формирования инвестиционных ресурсов можно разделить на собственные, заёмные и привлечённые.

К собственным источникам относятся:

1)     Часть чистой прибыли, направляемая на производственное развитие.

2)     Амортизационные отчисления.

3)     Страховая сумма возмещения убытков, вызванных потерей имущества.

4)     Ранее осуществлённые долгосрочные финансовые вложения, срок погашения которых истекает в текущем периоде.

5)     Реинвестирование путём продажи части основных фондов.

6)     Иммобилизуемая в инвестиции часть излишних оборотных активов.

Заемные источники инвестиций включают в себя:

1)     Долгосрочные кредиты банков и других кредитных структур.

2)     Эмиссия облигаций компании.

3)     Целевой государственный кредит, направленный на конкретный вид инвестирования.

4)     Налоговый инвестиционный кредит.