Управление оборотными активами

ustify">     На  основе оценки и анализа управления оборонными активами в период с 2009 по 2009 гг. сделаем следующий общий  вывод.

     На  протяжении данного общего периода  увеличилось общее количество запасов (с 1790 до 5946 тыс.руб.)

     Количество  готовой продукции с 2007 по 2008 гг. оставалось неизменным. А в 2009 г. значительно возросло (с 155 до 3202 тыс.руб.). Данный факт свидетельствует о повышении темпов производительности, но также является и сигналом службе маркетинга о необходимости повышения эффективности работы.

     Величина  запаса материалов за отчетный период развивалась динамично, а именно сделав резкий скачок в 2008 г. столь же резко упала в 2009 г. Снижение величины материальных запасов привело бы к ускорению оборачиваемости  оборотных активов в конце  анализируемого периода, если бы не резкое увеличение объема готовой продукции. 

     .

     Рисунок 5 - Динамика управления запасами 

     В оборотных активах за весь анализируемый  период присутствует только краткосрочная  кредиторская задолженность, что оценивается  положительно и обусловлено сбытовой политикой организации.

     С 2007 по 2009 гг. дебиторская задолженность  носила циклический характер. С 2007 по 2008 гг. она увеличилась на 3090 тыс. руб., а в 2009 г. упала на 1970 тыс.руб. Доля дебиторской задолженности  в общем объеме оборотных активов также уменьшилась на 21,99 %. Снижение дебиторской задолженности и увеличение объема готовой продукции свидетельствует снижение спроса на продукцию и о нерациональной хозяйственной политики самого предприятия в управлении оборотными активами.

      

     

     Рисунок 6 - Управление дебиторской задолженностью

     Общая сумма денежных средств в организации  ГУП "Кореневский экспериментальный  завод" на конец анализируемого периода  увеличилась Увеличение доли денежных средств в 2009 г. повысило ликвидность оборотных активов и их оборачиваемость. 

     

     Рисунок 7 - Управление денежными средствами 

     На  начало 2007 доля дебиторской задолженности  была ниже доли запасов, последующее  ее одновременное повышение доли запасов и уменьшение доли дебиторской задолженности оценивается отрицательно и свидетельствует об ухудшении сбыта готовой продукции и её падении производства к концу периода 2009 г., это подтверждается уменьшением чистой прибыли. Предприятию рекомендуется также снизить запасы материалов и пересмотреть маркетинговую политику по сбыту продукции. 

      

     2.3 Анализ эффективности использования  оборотных средств 

     Оценивая  эффективность использования оборотных  активов на предприятии ГУП "КЭЗ" необходимо проанализировать оборачиваемость  общей величины оборотных активов и по элементам и коэффициенты использования.Анализ эффективности использования общей величины оборотных активов представлен в таблице 

     Таблица 5 - Анализ показателей оборачиваемости  и эффективности использования  оборотных средств

 

     В данном случае нельзя говорить об эффективности  использования оборотных средств, так как в динамике наблюдается  увеличение коэффициента загрузки и  длительности оборота оборотных  средств, а также уменьшение коэффициента оборачиваемости. Замедлением скорости оборота оборотных средств увеличение дебиторской задолженности в период с 2007 по 2008 гг., резкое увеличение готовой продукции с 2008 по 2009 гг., а также увлечение объема запасов на всем протяжении периода и неэффективного управления оборотными активами в целом.

     Замедление  оборачиваемости оборотных активов  сопровождается вовлечением в оборот дополнительных средств, происходит перерасход, относительную величину которого можно  рассчитать следующим образом: 

     DОА _{2009- 2008гг.} = 244777359 (0,0002- 0,003)/360 = - 6,88

     DОА _{2008- 2009гг.} = 186626673 (0,0003-0,0009)/360 = - 20,69

      

     Из-за увеличения перерасхода уменьшилась  эффективность использования оборотного капитала и общая рентабельность предприятия. За 2009 год перерасход увеличился почти в 2,5 раза что говорит об ухудшении рациональности хозяйственной деятельности предприятия и ещё большем уменьшении рентабельности производства.

     Анализ  эффективности использования оборотных  активов по элементам представлен  в таблице 6. 

     Таблица 6 - Эффективность использования элементов оборотных активов

 

     Наиболее  труднореализуемая часть оборотных  активов – это запасы. За анализируемый  период оборачиваемость запасов  снижалась, а период их увеличивался, из-за этого у предприятия возникает  необходимость привлекать дополнительное финансирование. Предприятию также необходимо пересмотреть свою маркетинговую и сбытовую политику, и не допускать накопления больших запасов материалов и готовой продукции на складах.

     Оборачиваемость дебиторской задолженности характеризует  о расширении коммерческого кредита в к 2008 г. и его снижение в 2009 г. Увеличение периода оборачиваемости дебиторской задолженности на предприятии свидетельствует о риске ее непогашения.

     Период  оборота денежных средств за 2008 г . снизился почти в 9 раз,ю что свидетельствует  о повышении эффективности использования оборотных активов, повышении их ликвидности и оборачиваемости, а также привлечении средств из оборота, а увеличении периода оборачиваемости в 2009 г. свидетельствует о снижении их эффективности

     С 2007 по 2009 год рентабельность оборотных активов продолжала неуклонно сокращаться, а в 2009 году вообще приобрела отрицательный результат, что является негативной тенденцией и говорит о снижении общей эффективности его функционирования, снижение отдачи от использования оборотных средств, а также о нерациональном использовании оборотного капитала, спаде производства (уменьшение величины общей себестоимости пропорционально падению выручки от реализации). 

      

     3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ  АКТИВАМИ 

     3.1 Рекомендации по совершенствованию  управления финансовой устойчивостью  предприятия и источникам формирования  запасов 

     Управление  оборотными активами оказывает прямое влияние на финансовые результаты, платежеспособность и финансовую устойчивость, определяет эффективностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентоспособность. подвержена определенной сезонности. Это связано с тем, что загрузка предприятия (а также величина выручки от реализации продукции) непосредственно связана с деятельностью окружающих его сельскохозяйственных предприятий. В течение года производственные мощности используются интенсивно лишь в течение осеннего сезона. Пиковые нагрузки приходятся на период с августа по ноябрь. В течение части зимы, весны предприятие практически простаивает. В связи с тем, что величина коммерческих расходов является постоянной практически в течение всего года, достаточно сложно регулировать их составляющие элементы в соответствии с объёмом реализуемой продукции. Расходы по оплате коммунальных услуг имеют незначительные колебания в течение года. Затраты на оплату труда (и отчисления на социальные нужды соответственно) также остаются практически постоянными в течение года. Это связано с тем, что предприятие нацелено на выпуск продукции повышенной сложности. Поэтому существует необходимость содержания штата специалистов высокой квалификации в течение всего года, поскольку подбор и обучение работников такого уровня на каждый сезон представляется практически невозможным. Из рисунков, представленных в работе видно, что динамика товарооборота, величина амортизационных отчислений, коммунальные расходы и расходы на оплату труда являются практически постоянными в течение всего года. В связи с вышеперечисленными обстоятельствами увеличение финансовых результатов деятельности за счёт снижения основных статей затрат представляется достаточно сложным. Поэтому финансовые результаты предлагается увеличивать за счет роста объёмов производства и реализации продукции в течение осенне-зимнего периода, круглогодичного использования производственного и кадрового потенциала предприятия для получения дополнительной прибыли и повышения общей рентабельности.

     Мероприятия, направленные на повышение эффективности  управления оборотными активами и деятельности предприятия, позволяющие повысить финансовые результаты деятельности, включают:

     а) заключение договоров с сельскохозяйственными  предприятиями по переработке картофеля, семян подсолнечника и других на базе предприятия в течение  осенне-зимнего периода,

     б) реализацию оборудования сельскохозяйственного назначения собственного производства в розничной торговле, организацию выездного обслуживания по переработке сельхозпродукции..

     Это позволит сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить  показатель выручки от реализации продукции, частично покрыть коммерческие расходы зимнего периода.

     В качестве эффективного способа увеличения прибыли предлагается продажа крахмалопаточной продукции в розничной торговле, что позволит расширить круг потребителей, максимально использовать производственный потенциал.

     Для реализации продукции собственного приготовления нужно получить разрешение от следующих организаций: ЦГСЭН (Центра Госсанэпиднадзора) и Госпожнадзора. Если использовать какой-то новый продукт, то необходимо получить определенные документы, удостоверяющие его соответствие установленным нормам ЦГСЭН. В перечень требуемых документов входят санитарно-гигиеническое заключение, сертификат соответствия, удостоверение качества, нормативно-техническая документация на всю продукцию, а также ветеринарное заключение. "Стоимость" пакета документов 36 тыс. руб.

     В связи с вышеперечисленными причинами  актуальной является задача увеличения валового оборота предприятия вне  зависимости от загрузки. Особенность  функционирования предприятий такого рода заключается в том, что цена на продукцию формируется исходя из затрат сырья на ее производства и торговой наценки.

     Наценка в свою очередь должна покрывать  прочие затраты предприятия: затраты  на оплату труда, амортизацию, расходы на оплату коммунальных услуг и так далее. Соответственно, чем выше оборот, тем больше средств идет на покрытие этих затрат и больше прибыль предприятия.

     С этой целью в выпускной квалификационной работе предлагается увеличить торговый оборот предприятия за счет розничной реализации продукции собственного производства и полуфабрикатов собственного приготовления. Предлагаем два пути: