Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 11:33, контрольная работа

Краткое описание

Материальный поток - это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматриваемая, в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и/или технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу. Материальный поток , рассматриваемый не на временном интервале, а в данный момент времени является материальным запасом.

Содержание работы

Теоретическая часть:
- Формирование параметров выходного материального потока при логи-стической системе управления.
- Изложите различия между понятиями «эффективность логистической системы» и «логистическая синергия»
- Задачи службы логистики
практическая часть: решение 5 задач

Содержимое работы - 1 файл

Логистика.doc

— 578.50 Кб (Скачать файл)
 

     Вывод: Экономический эффект перевода четырех  организаций с общим среднесуточным объемом потребления условного  металла 1,84т с транзитной на складскую  форму поставок составил 13401,26 руб.

 

      Задача 2.

     Оценить экономическую целесообразность выбора рациональной формы снабжения с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств.

     Решение:

     Развитие  складского снабжения требует расширения складской сети, повышения мощности и пропускной способности действующих складов. Выбор рациональных форм снабжения необходимо проводить с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Вывод об экономической целесообразности складского снабжения четырех рассматриваемых потребителей можно сделать на основе сопоставления суммарного эффекта, получаемого всеми потребителями, и дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции за счет увеличения его товарных запасов.

     Складское снабжение эффективно, если выполняется  условие:

      ;

где       - дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства предприятия по поставкам продукции, руб.;

         - прирост  массы товарных запасов предприятия  по поставкам продукции, т;

     В данном случае народнохозяйственный эффект от расширения объемов складского снабжения:

      ;

      ;

где  k = 100 – удельные капиталовложения на развитие склада металлопродукции, руб/т;

       ;

где   = 1,84 - общий среднесуточный расход металла;

      Тстр =10 – страховой запас базы, дни;

     Ттек – текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни;

     

      т;

      руб. 

     Вывод: Проект перехода на рациональную форму снабжения с учетом дополнительных вложений в развитие складского хозяйства экономически целесообразен и выгоден, поскольку народнохозяйственный эффект от расширения объемов складского снабжения, являясь положительной величиной, составляет 4569,26 рублей.

 

      Задача 3

     С помощью метода ABC и метода XYZ дифференцировать ассортимент склада в соответствии с установленной целью. Для укрепления позиций на рынке необходимо расширить ассортимент продукции. В условиях дефицита свободных финансовых средств, поставлена задача усиления контроля запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

     Исходные  данные:

№ позиции Средний запас за квартал по позиции Реализация  за квартал
1

квартал

2

квартал

3

квартал

4

квартал

1 2 3 4 5 6
1 2400 600 610 710 980
2 750 240 180 200 160
3 3000 500 1400 400 600
4 560 140 160 160 140
5 110 10 0 60 50
6 570 180 240 300 200
7 310 150 210 200 160
8 250 150 160 140 130
9 570 160 180 200 200
10 400 200 150 180 200
 

     Решение:

     Рассчитываем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса.

     Выстраиваем ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе.

     Анализируемый ассортимент классифицируем по группам A, B и C, с учетом:

     - в группу A включаем 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значительной;

     Группа  А: 10 ∙ 0,2 = 2;

     - в группу B включаем следующие 30% позиций;

     Группа  В: 10 ∙ 0,3 = 3;

     - в группу C включаем оставшиеся 50% позиций.

     Группа  С: 10 ∙ 0,5 = 5;

     ABC                                                  Таблица №

Номер позиции Средний запас, руб Доля позиций в общем запасе,% Номер позиции по признаку доли в общих запасах Доля позиции в общей сумме запасов Доля нарастающим итогом Группа
1 2 3 4 5 6 7
1 2400 26,91 2 33,63 33,63 А
2 750 8,41 3 26,91 60,54 А
3 3000 33,63 1 8,41 68,95 В
4 560 6,28 6 6,39 75,34 В
5 110 1,23 10 6,39 81,73 В
6 570 6,39 4 6,28 88,01 С
7 310 3,48 8 4,48 92,49 С
8 250 2,8 9 3,48 95,97 С
9 570 6,39 5 2,8 98,77 С
10 400 4,48 7 1,23 100 С
ИТОГО 8920 100   100    

     В отличие от анализа ABC, позволяющего дифференцировать ассортимент склада по степени вклада в намеченный результат,  принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ такой, что весь ассортимент подразделяют на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основе которого конкретную позицию относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (V) по этой позиции.

,

где хi  - i-ое значение спроса по оцениваемой ситуации;

      - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

        n - число кварталов, за которое произведена оценка.

     Выстраиваем ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) размещаем в графах  табл. 3.

     Делим анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z, с учетом:

- в группу X включаем позиции, находящиеся в интервале 0≤V<10%;

- в группу Y включаем позиции, находящиеся в интервале 10%≤V<25%;

- в группу Z включаем позиции, находящиеся в интервале 25%≤V<∞.

XYZ                                               Таблица № 4

Номер позиции Реализация за квартал, руб. 

хi

Средняя реализация за квартал, руб.

Числитель подкоренного выраж-я

(хi -

)2

Значение корня Значение коэффициента вариации 

V

Номер позиции по коэффициенту вариации Значение коэффициента вариации

V

Группа
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 600

610

710

980

725 15625

13225

225

65025

∑94100

153,38 21,16 4 6,67 X
2 240

180

200

160

195 2025

225

25

1225

∑3500

29,58 29,58 8 7,71 X
3 500

1400

400

600

725 50625

455625

105625

15625

∑627500

396,07 396,07 9 8,96 X
4 140

160

160

140

150 100

100

100

100

∑400

10 10 10 11,21 Y
5 10

0

60

50

30 400

900

900

400

∑2600

25,5 25,5 7 14,17 Y
6 180

240

300

200

230 2500

100

4900

900

∑8400

45,83 45,83 2 15,17 Y
7 150

210

200

160

180 900

900

400

400

∑2600

25,5 25,5 6 19,93 Y
8 150

160

140

130

145 25

225

25

225

∑500

11,18 11,18 1 21,16 Y
9 160

180

200

200

185 625

25

225

225

∑1100

16,58 16,58 3 54,63 Z
10 200

150

180

200

182,5 306,25

1056,25

6,25

306,25

∑1675

20,46 20,46 5 85 Z

После проведенных расчетов строим матрицу  ABC-XYZ.

 

Матрица ABC-XYZ                            Таблица № 5

    AX     AY         AZ

            нет    2     3

                        BX     BY        BZ

            нет    1, 6, 10     нет

                        CX      CY         CZ

            4, 8, 9    7     5

      Вывод: на складе отсутствуют товарные запасы групп AX, AY, BX и BZ. Зато категория BY включает целых три товарных позиции 1,6,10. Управление этими запасами может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям.

     Товарная  позиция 2, относящаяся к группе AY, при высоком товарообороте имеет недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить ее страховой запас. Запасы товара 3 группы AZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие всех товаров данных групп только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. По этим группам следует пересмотреть систему заказов.

 

     Для товаров (4, 8, 9) группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товару (7) группы CY можно использовать систему заказов с постоянной суммой объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. В группу товаров CZ (товарная позиция 5) попадают все новые товары, товары непостоянного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Их нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери.

 

Задача 4.

      Установить  последовательность поступления комплектующих изделий на сборочную линию агрегатов различных моделей. Последовательность поступления комплектующих изделий для сборки агрегатов определить с условием поддержания постоянной скорости поступления комплектующих изделий на сборочный конвейер.

      Исходные  данные.

- объем продукции вида  (i = 1, …, n):

Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"