Разработка системы обучения и развития персонала кадрового агентства «АВАНТА Персонал»
Дипломная работа, 18 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель диссертации – на основе исследования существующей в кадровом агентстве «АВАНТА Персонал» системы обучения и развития персонала разработать предложения по ее совершенствованию с целью повышения конкурентоспособности агентства.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
* В ходе теоретического анализа выявить основные подходы к обучению и развитию персонала организаций;
* проанализировать существующую систему обучения и развития персонала в агентстве «АВАНТА Персонал», выявить ее достоинства и недостатки;
* сформулировать проблему, задачи и разработать инструментарий для эмпирического исследования системы обучения и развития персонала в агентстве;
* проанализировать результаты, полученные в ходе эмпирического исследования;
* разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в кадровом агентстве.
Содержание работы
Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к построению системы обучения и развития персонала в организации 8
1.1 Определение понятий обучения и развития персонала 8
1.2 Подходы к обучению и развитию персонала 10
1.2.1. Традиционный подход к обучению и развитию персонала 11
1.2.2. Предпосылки перехода от традиционного подхода к обучению и развитию персонала к современным подходам 18
1.2.3. Современный подход к обучению и развитию персонала 21
1.3. Построение системы обучения и развития персонала в организации 42
Глава 2. Исследование системы обучения и развития персонала в кадровом агентстве «АВАНТА Персонал» 51
2.1 История и характеристика рынка рекрутинговых услуг 51
2.2 Характеристика объекта исследования 53
2.3 Анализ системы управления персоналом в агентстве 62
2.4 Анализ системы обучения и развития персонала в агентстве 68
2.5 Системное описание объекта и характеристика методики исследования 75
2.6 Анализ результатов исследования 78
2.7 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в агентстве 91
Заключение 100
Список использованной литературы: 103
Приложение 1 109
Приложение 2 116
Содержимое работы - 1 файл
диссер.doc
— 1.04 Мб (Скачать файл)
Список использованной литературы:
Законодательные акты РФ
- Постановление Правительства РФ "Об утверждении типового положения об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов" от 26 июня 1995 г. (с изменениями от 31 марта 2003 г.).
Монографии
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2005. – 832 с.;
- Голви У. Тимоти, Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте/ У. Тимоти Голви, Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 – 252с.;
- Десслер, Г. Управление персоналом. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. - 800 с.;
- Захаркина Н.С. Современные теории организационной культуры / Теория и практика управления: новые подходы. Выпуск второй. - М.: Московский гуманитарный лицей, 2004.;
- Камерон, К. С. Р. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры. СПб. Питер, 2001. - 320 с.;
- Карташов С.А. Рекрутинг: найм песонала: Учебное пособие/ С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев. М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 320 с.;
- Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Д. Коул; Пер. с англ. Владимирова Н. Г.; Под ред. Ярных В. И., Старовик А. Г. – М.: Вершина, 2004. – 352 с.;
- Ландсберг, М. Коучинг. Эксмо, 2006. - 152 с.;
- Магура М.И., Курбатова М.Б. Современный персонал – технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 308 с.;
- Майклз, Э.Война за таланты / Э. Майклз, X. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 272 с.;
- Пахомов Н.И. Кризис образования в контексте глобальных проблем. // Культура, образование, развитие индивида. М., 1992. – 202 с.;
- Педлер, М. Практика обучения действием. М. Гардарики, 2000. - 336 с.;
- Планирование и организация работы по повышению квалификации государственных служащих /Под обшей редакцией д-ра эк. н. Е.Д. Катульского, д-р пен., проф. Ю.М. Забродина, д-р эк.н., проф. А.Ф.Зубковой. - Москва, 1997. – 288 с.;
- Саймон Б. Общество и образование. М., 1989. – 366 с.;
- Сенге П.М. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации. – М., 1999. – 408 с.;
- Хотина, Е. Ю. Основные принципы набора и управления персоналом в российских организациях. М. ГУ-ВШЭ, 1998. - 50 с.;
- Шамычкова М.А. Экологическая культура: пути формирования / Социология управления: вчера, сегодня, завтра: Сборник, трудов. - М.: МАКС Пресс, 2002.;
- Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации. М. Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 364 с.;
- Argyris С. Organizational Learning: A theory of action perspective. – Addison-Wesley, Reading, Mass, 1996. – 306 p.;
- Bramley P. Evaluating Training Effectiveness: Benchmarking Your Training Activity Against Best Practice. London. The McGraw-Hill Companies. 1997. - 192 p.;
- Harrison, R. Human resource development in a knowledge economy: an organisational view / R. Harrison, J. Kessels. – New York: Palgrave Macmillan, 2004. – 302 p.;
- Hinrichs J., Personnel training, Chapter 19 of M.D. Dunnettc (ed) Handbook of organizational and industrial psychology, Rand McNally, Chicago, 1976 – 390 p.;
- John Burgoyne, Mike Pedler, Tom Boydell M. The learning company. New York McGraw-Hill, 1997. - 243 p.;
- Kandola R., Fullerton J. Managing the Mosaic: Diversity in action. – Institute of Personnel and Development, London, 1994.;
- Mabey C., Salaman G. Strategic Human Resource Management. – Sage Publications Ltd, London, 1998. – 352 р.;
- Watkins K., Marsick V. Sculpting the Learning Organization, Falmer, London, 1993. – 426 p.
Периодические издания
- Барилюк Ю. Азбука коучинга, Обучение персонала, №11, 2007 г. с. 18-21.;
- Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации // Управление персоналом. 2003. № 4. с 35-39.;
- Зинченко Г.П. Предпосылки становления теории непрерывного образования// Сов. педагогика, 1991. N 1. с. 23-27.;
- «Корпоративный университет», Управление компанией, №12, декабрь 2001. c. 15-19.;
- Кульчицкий Б. Анкоровцы объединились вне «АНКОРа» Деловой квартал. №32 Сентябрь 2007. с. 3.;
- Рычалова П. «За» и «против» корпоративных университетов, Обучение персонала, №4, 2008.;
- Стоянова А. Система адаптации и развития персонала в компании «Эрнст энд Янг», Персонал, 12.04.2006.;
- Garavan, T.N. (1991), " Strategic human resource development", Journal of European Industrial Training, Vol. 15 No.1, pp. 17-31.;
- Garvin. D. A. Building a learning organization, Harvard Business Review, July-August, 1993. pp. 78-91.;
- Pedler M., Boydell T., Burgouye J.: Towards the learning company, Managemet Education and Development, 20(1), pp. 8-16.
Интернет-источники
- «АВАНТА»
вышла из «АНКОРа» //[Электронный ресурс]
/ Б.а – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим доступа
к ст. http://www.gorodovoy.spb.ru/
rus/news/civil/p703425.shtml - АВАНТА Персонал добралась до Владивостока //[Электронный ресурс] / Б.а – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим доступа к ст. http://www.apsc.ru/?nid=5955
- Гершун А.М.
Принципы обучающихся организаций //[Электронный
ресурс] / Гершун А.М. – Электрон.ст. Б.м
, Б.д - Режим доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2006/
11/24/principy_ obuchajushhikhsja_ organizacijj.html - Карюгина
Л. Внутрикорпоративная система обучения
Компании «МИР» (2002) //[Электронный ресурс]
/ Гершун А.М. – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим
доступа к ст // http://www.rhr.ru/index/rule/
edu/corp/5278,0.html - Крупнейшие
рекрутинговые компании Москвы в 2007 году
//[Электронный ресурс] / Б.а – Электрон.ст.
Б.м , Б.д - Режим доступа к ст. http://rating.rbc.ru/article.
shtml?2008/06/05/31964333 - Мильнер
Б.З. Обучающиеся организации //[Электронный
ресурс] / Мильнер Б.З. – Электрон.ст. Б.м
, Б.д - Режим доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2006/
07/07/obuchajushhiesja_ organizacii.html - О компании
«АВАНТА Персонал» //[Электронный ресурс]
- Режим доступа к ресурсу http://avantapersonnel.ru/
company/ - Политика
развития и обучения персонала РОСГОССТРАХА
//[Электронный ресурс] - Режим доступа
к ресурсу http://www.rgs.ru/rus/
personal/policy/ personalstuding/ - Руденко
А. «В корпоративном университете не только
учат», Ведомости, 13.01.2005.//[Электронный
ресурс] / Руденко А. – Электрон.ст., - Режим
доступа к ст // http://www.vedomosti.ru/
newspaper/article.shtml?2005/ 01/13/85591 - Рынок подбора персонала. Sales business. //[Электронный ресурс] / Б.а – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим доступа к ст // www.salespro.ru/favicon.ico
- Сивец С.Д.
Непрерывное образование: концепция и
ее реализация //[Электронный ресурс] /
Сивец С.Д. – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим
доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2007/
09/13/nepreryvnoe_obrazovanie_ koncepcija_i_ee_realizacija. html - Свергун
О.Ю. Анализ потребности в обучении //[Электронный
ресурс] / Свергун О.Ю – Электрон.ст. Б.м
, Б.д - Режим доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2008/
03/07/analiz_potrebnosti_v_ obuchenii.html - Стоунхаус
Дж. Управление организационным знанием.
//[Электронный ресурс] / Стоунхаус Дж. –
Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим доступа к
ст // http://www.cfin.ru/press/
management/1999-1/02.shtml - ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ РЕЙТИНГ КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ,
КОМПАНИЙ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА РОССИИ
по итогам работы за 2007 г. //[Электронный
ресурс] / Б.а – Электрон.ст. Б.м , Б.д - Режим
доступа к ст. http://www.unipravex.ru/
rating_2007_god/rkk07.html - Шейл П. Преимущества
повышения квалификации //[Электронный
ресурс] / Шейл П. – Электрон.ст. Б.м , Б.д
- Режим доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2006/
07/18/preimushhestva_ povyshenija_kvalifikacii.html - С. Шекшня
«Методы профессионального образования»
//[Электронный ресурс] / Шекшня С. – Электрон.ст.
Б.м , Б.д - Режим доступа к ст // http://www.elitarium.ru/2004/
04/27/metody_professionalnogo_ obuchenija.html
Внутренние документы компании
- Устав ООО «АВАНТА Персонал», 2007;
- Положение об оплате труда и о премировании сотрудников в ООО «АВАНТА Персонал», 2007.
Приложение 1
Анкета
Уважаемые
коллеги,
Предлагаем Вам принять участие в нашем исследовании. Ваши ответы позволят составить профессиональный портрет сотрудника кадрового агентства и изучить систему обучения в компании.
Результаты опроса проходят компьютерную обработку и используются только в обобщенном виде.
Просим
Вас в каждом вопросе обвести
кружком цифру(ы), соответствующую(ие)
выбранному(ым) Вами варианту(ам) ответа.
1) Ваш пол:
- мужской;
- женский.
2) Сколько Вам полных лет:
__________
3) Какое у
Вас образование? Отметьте
- Среднее профессиональное (техникум, технический колледж);
- Незаконченное высшее;
- Высшее – первое;
- Еще одно высшее образование;
- Аспирантура;
- Кандидат, доктор наук;
- Бизнес-образование (MBA, Executive MBA, DBA);
- Длительная (не менее 1 года) профессиональная переподготовка для получения; новой или дополнительной специальности.
4) Каков профиль Вашего образования? Отметьте один – два варианта ответа.
Социальный:
1. Юриспруденция
2. Социология и антропология
3. Психология
5. Политология
6. Социальная работа
Гуманитарный:
1. Культурология
2. Философия
3. История и краеведение
4. Искусство
5. Филология
Педагогический:
1. Педагогика и методика дошкольного образования
2.
Педагогика и методика
3. Педагогика и психология
4.
Педагогика и психология
5.
Специальная дошкольная
6. Социальная педагогика
Естественно-научный:
1. Математика
2. Физика
3. Биология
4. Химия
5. География
6. Почвоведение
7. Геология
Технический:
1. Машиностроение
2. Радиотехника
3. Электроника
4. Авиация
5. Кораблестроение
6. Космонавтика
7. Роботостроение
8. Строительство и архитектура
9. Энергетика
10. Добыча и переработка нефти
Экономический:
1. Экономическая теория
2. Бухгалтерия
3. Экономика труда
4. Экономика предприятия
5. Банки и фондовые рынки
6. Страховое дело
Управленческий:
1. Менеджмент организации
2.
Управление человеческими
3. Маркетинг
4. Логистика
5.
Государственное и
Медицинский:
1.
Медицинская психология
5) Семейное положение:
- Не женат/не замужем;
- Женат/замужем;
- Вдовец/вдова;
- Разведен/разведена.
6) Есть ли у Вас дети?
- Нет;
- Да, один;
- Да, двое;
- Да, три и более.
- Каков Ваш стаж работы в Агентстве?
_______________ лет
8) Каков Ваш
стаж работы на данной
________________лет
9) Выполняя свою работу, Вы:
- полностью используете свои знания и навыки, полученные во время основного обучения;
- отчасти используете свои знания и навыки, полученные во время основного обучения;
- вообще не используете свои знания и навыки полученные во время основного обучения.
10) Оцените свои профессиональные знания:
- мои профессиональные знания полностью позволяют выполнять мои функциональные обязанности;
- мне необходимо восполнить некоторые пробелы в знаниях через дополнительное обучение, для успешного выполнения функциональных обязанностей;
- моих профессиональных знаний недостаточно для выполнения ряда функциональных обязанностей.
11) Каких теоретических
и/или практических знаний/
12) Какие дополнительные знания (не связанные с должностными обязанностями) Вы хотели бы получить?
13) Проходили
ли Вы профессиональное
| За счет средств компании | За счет собственных средств | ||
| 1 | да | 1 | да |
| 2 | нет | 2 | нет |