Шпаргалка по дисциплине "Реализация управленческих решений"

Типы стр-р управ-я.В хоз-х, где процесс углубления специализации пр-ва в подразделениях осущ-ся неодновременно, целесообразно на опр-ый промежуток времени вводить смешанную стр-ру управ-я,при к-ой рук-ли специализированных производ=х подразделений, расположенных компактно,подчин-ся непосредственно общехоз-ному рук-ву,а многоотраслевых-через рук-лей промежут-х подразделений:рук-ль п/п- управляющий отделением- бригадир.

4- ступенчатая стр-ра управ-я использ-ся в различного рода агропромыш-х объединениях.

1)линейная стр-ра управ-я. Каждый раб-к управ-я выпол-т все ф-ии рук-ва данным участком пр-ва,а у подчиненного есть только 1 рук-ль,распоряжения к-го обязательны к исполнению.

Преимущ-ва ЛСУ: един-во и четкость распорядительства исключ-т дублирование ф-ий,противоречивость и несогласов-ть в управ-и; повыш-т ответ-ть рук-ля за рез-ты деят-ти возлагаемого им подраздел-я;опретивно приним-ся реш-я: увел-ся личная ответ-ть рук-ля за конечные рез-ты деят-ти своего подраздел-я.

Неодостатки ЛСУ: высокие треб-я к рук-лю,к-ый должен иметь обширные разносоронние знания и опыт по всем ф-иям управ-я и сферам деят-ти,осущ-ными ему раб-ками,это огранич-т масштабы возлагаемого подраздел-я и возмож-ти рук-ля по эфф-ному управ-ю им;большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг.

ЛСУ использ-ся мелкими п/п,осущест-щими несложное пр-во.

2)функцион.стр-ра управ-я (ФСУ):для  выпол-я отдельных специализ-х ф-ий выдел-т спец-ые функцмон-ые звенья или отдельных исполнителей (по план-ию, агрономии,…),а исполнитель по опр-ным вопросам подчин-ся сразу неск-ким функцион.рук-лям. + ФСУ: высокая компетентность спец-тов, отвечающих за выпол-е конкретных ф-ий; расширение возмож-тей линей.рук-лей в оператив.управ-и пр-вом в рез-те их высвобождения от подгот-ки сведений по вопросам функцион.дея-ти.

- ФСУ: трудность поддержания пост-ых взаимосвязей м/у различными функцион. службами; длительность процедуры принятия реш-я; иерархию в стр-ре взаимоотн-ий;отсутствие единства действий м/у раб-ками функцион.служб разной специализации; снижение ответ-ти исполнителей за работу в рез-те обезлички,поск-ку каждый исполнитель получает указания от неск-х рук-лей; нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства

3)прогр-но-целевая стр-ра управ-я (ПЦСУ):временно творческие коллективы для выпол-я опр-ых программ или реш-й конкретных проблем.Создание творческих коллективов не разрушает целочтность сущ-щей стр-ры управ-я. ПЦСУ целесообразно создавать в садоводческих подраздел-ях где рынок наиболее не стабилен.

4)матричная стр-ра управ-я (МСУ)-это современный эфф-ый тип стр-ры управ-я, к-ый создается путем совмещ-я стр-р 2 типов: линейной и прогр-но-целевой. При МСУ рук-ль работает не с не подчиненными ему непосредственно спец-тами,к-ые подчинены линейным рук-лям.Они в основном опр-ют,что и когда д/б сделано по конкретной прог-ме. Линейные рук-ли реш-т,кто икак буднт выполнять ту или иную работу.

5)отделенческая стр-ра управ-я(ОСУ) хар-ся произв-но-террит-ым принципом организ-и пр-ва,при к-ом на опр-ной обособленной террит-и обесп-ся пр-во прод-и раст-ва и ж-ва.Рук-во отделениями осущ-ет управляющие. ОСУ типична для крупных хоз-в с многоотраслевой стр-рой и значительной террит-ой разобщенностью пр-ва.. Для этой стр-ры харак-на линейно-функцион.сис-а отн-ий,при к-ой на обществ-ном уровне создается сеть функцион.служб- бух-рия, агрономическая.Такая организ-я позволяет полнее использ-ть материально-техн.и труд.рес-ы, повышать оперативность управ-я.

6)бригадная стр-ра управ-я (БСУ). Примен-ся в небольших по размеру хоз-вах (овощев-во закрытого грунта).М/б построена как на террит-ых принципах (комплекс.бригады),так и на отраслевых.

7)комбинир.стр-ра управ-я примен-ся в хоз-вах,где имеются многоотраслевые подразделения с организацией пр-ва по террит-ому принципу и специализ-ые (цехи),в основе организ-и к-ых лежит отрасл.принцип.

Постоянно возрастающая роль НТП в управ-и имеет двойное знач-е.1)наблюд-ся тенденция к отступлению от традицион-х форм организ-и управ-я,2) появ-ся новые, более сложные формы организ-и,имеющие в отличие от традиц-ых как вертик-ые так и горизон-ые связи,что значительно усложняет сис-у. правильное соотн-ие полномочий и ответ-ти, четкая регламентация деят-ти рук-лей и испол-лей- непременные усл-я эффек-го разв-я хоз-го мех-ма.

59. Гос. управление (прямое, косвенное), хозяйственно-экономическое, муниципальное управление. Их основные ф-ции.

Методы государственного воздействия на экономику

подразделяются на прямые и косвенные.

      Прямые м-ды гос-го  регулир-ия  в  основном  связаны  с использ-ем  административных  ср-в   воздействия   на   экон-кие отношения, к-ые харак-тся  непосредственным  властным  воздействием гос-ых   органов   на   регулируемые    отношения    и    поведение соответствующих субъектов.

      Прямой  характер   применяемых   при   государственном   регулировании административных  средств  выражается  в  принятии  субъектом  управления  в рамках  компетенции  управленческого   решения   в   виде   правового   акта управления, юридически  обязательного  для  адресата  и  содержащего  прямое предписание   императивного   (директивного)   характера    на    совершение определенных действий. При этом используются как меры убеждения, так и  меры принуждения. К  административным  средствам  государственного  регулирования относятся,     например,     государственная      регистрация      субъектов предпринимательской    деятельности,    лицензирование    отдельных    видов предпринимательской деятельности и т.д. Косвенные  методы  государственного  регулирования   основываются   на экономических средствах воздействия на  регулируемые  отношения  со  стороны субъектов  государственно-управленческой  деятельности.  Они   опосредованно через экономические интересы без прямого  властного  воздействия  отражаются на поведении участников  экономических  отношений  путем  создания  условий, влияющих на мотивацию должного поведения, созданием  материальных  стимулов, как  материального  поощрения,  так  и  ответственности.   К   экономическим средствам относятся прежде  всего  средства  денежно-кредитной  и  бюджетной политики, косвенное планирование, инструменты ценообразования и другие.

Прямые и косвенные методы  государственного  управления  экономикой  и соответственно административные и  экономические  средства  гос-го регулирования экономики имеют единые цели и задачи  и  всегда  облекаются  в соответствующую правовую форму. Особо следует отметить самостоятельную группу средств государственного регулирования экономики, так называемые правовые средства. К числу  правовых средств  относятся  такие  широко  применяемые  инструменты,  как   договор, ответственность, юридическое лицо и др. Указанные и иные  правовые  средства широко  применяются  не  только   во   взаимоотношениях   между   субъектами предпринимательской деятельности в пределах  гражданско-правовых  отношений, но и  при  государственном  регулировании  экономики  и  предпринимательской деятельности.

Средства административного регулирования в сфере экономики чрезвычайно разнообразны. Среди них следует назвать разрешение  совершения  определенных действий, например, лицензирование; утверждение конкретных заданий  тем  или иным субъектам предпринимательской  деятельности;  обязательные  предписания совершения каких-либо действий; запрещение конкретных действий;  регистрацию определенных действий; установление квот и  других  ограничений;  применение мер административного принуждения; применение материальных  санкций;  выдача государственных заказов; контроль и надзор и т.д

60. Информационное обеспечение управления. Внутрихозяйственная  система информации. Коммуникации.

Под управ-кой инфор-ей поним-ют сведения, являющиеся объетом хран-я передачи,преобраз-я. Инфор-я в процессе управ-я явл-ся и объектом и продуктом труда.Она устан-ет неопр-ть,позволяет изучить состояние объекта, формы и м-ды деят-ти.

Инфор-ия имеет 2 стороны: кол-ную и смысловую. Ед. измерения ее бит (кол-во инфор-ии,содержащееся в сообщении об опр-ном исходе вероятного события с двумя разновероятными исходами)Для управ-кой и бизнесной деят-ти менеджеров наибольшее знач-е имеет сод-ние инфор-и. Полит-кая инфор-я отраж-т политику гос-ва в области агробизнеса,соц-но экон-го разв-я,различных форм хоз-ния.Экон-ая инфор-я использ-ся для обоснования УР и управ-я экон-им разв-м организ-и. Она включ.расчеты экон.показ-лей.Производ. имнфор-я сод-ит оперативные чведения о технике,технологии,выпол. планов.

Инфор-я д/б достаточной,т.е ее кол-во должно в полной мере отражать состояние дел.

Для соврем-х организ-й харак-на высокоэф-ая внутр.сис-а инфор-и,основанная на использ-и новейших технол.ср-в.Она состоит из компонентов обработки инфор-и,внутр-х и внеш-х каналов передачи,собственно инфор-и.Повыш-е эф-ти инфор-ых систем достиг-ся путем сквозного их построения и совместного употребления,что позвол-т устранить дублирование и обесп-ть многократное и полное использ-е информ-и.

Важными задачами внутр.сис-ы инфор-и явл-ся:координация деят-ти по сбору и обработке данных фин.отчетов на высшем уровне управ-я и производ-х подраздел-х в целях повыш-я кач-ва и своевременности поступления финанс.инфор. в целом,опр-ие осн.напр-й сис-ы сбора, обраб-ки и хран-я первич-х данных,опр-ие осн-х напр-й разв-я технологии обработки инфор-и.Внутр.сис-а инфор-и выпол-т след.ф-ии:опр-ие потр-ей каждого рук-ля в хар-ре и сод-и необх-ой ему инфор-и для целей оперативного управ-я произ-но сбыт.д-тью,опр-ие потр-ей в техн-х ср-вах опганиз-и в целом и каждого менеджера для обесп-ия необх-ой инфор-й,опр-ие уровня затр.на приобретение,аренду техн.ср-в для обесп-я бесперебойного функцион-ия сис-ы инфор-и, разщраб-ка программных ср-в, прикладных программ.

Коммуникации-это передача информации от одного объекта другому,причем субъектами м/б отдельные личности,группы или организ-и.Основная цель коммун.процесса-обесп-ть понимание инфор-и,явл-щейся предметом обмена,т.е сообщений.Сам факт обмена информацией не гарантирует эфф-ти общения участвующих в нем людей.Чтобы улучше понимать процесс обмена инфор-ей и усл-я его эфф-ти следует иметь представление о его стадиях,в к-ых участвуют двое или большее число людей. Базовые элем-ы процессе обмена инфор-ей: отправитель-лицо, генерирующее идеи или собирающее инфор-ию и передающее ее; сообщение- собственно инфор-я, закодированная с помощью символов; канал-ср-во передачи инфор-ии; получатель-лицо к-ому предназначена инфор-я и к-ое интерпретирует ее.

В с-му информ-го обесп-ия входят звенья формир-ия и сосредоточения инф-ции; каналы движ-ия инф-ции (коммуникации); носители инф-ции; технич. ср-ва преобраз-ия инф-ции (сбора, обр-ки, хран-ия, передачи, поиска и т.д.).

Успешное руков-во п/п в соврем-х усл-х треб-т примен-ия высокоэф-ой внутрихоз-ой с-мы инф-ции, основ-ой на исп-ии новейших технич. ср-в и тех-гий.

В 80-е г. произошел переход от отд-х управ-х информац-х с-м к единой внутрифирм-ой с-ме сбора, обр-ки, хран-ия и предост-ия инф-ции (ВСИ). Деят-ть в сфере обр-ки инф-ции была переориент-на на конеч. цели: удовл-ие потреб-тей в ней рук-лей на всех ур-нях внутрихоз-го упр-ия. В связи с этим глав. вним-ие удел-ся точному формул-ию вопр-ов, возн-х в сфере опер-го упр-ия, и получ-ию инф-ции в кратчайшие сроки д/ принятия необх-х реш-й.

Инф-ция как таковая не оказ-т влияния на приним-ые реш-я, если она не исп-ся во взаимоотн-х м/у людьми в процессе их раб., если не происх. обмена ею; такой обмен наз-ся коммуникацией.  

Ком-ция пронизывает все виды упр-ой деят-ти; она предост-т исход. данные д/ выраб-ки и исполн-ия реш-ий, осущ-ия обратной связи, коррект-ки целей и процедур деят-ти п/п в соотв-ии с треб-ми ситуации и меняющегося окружения.

В коммуникац-ом процессе выд-т 4 осн-х элем.: источник (отправитель), само сообщ-ие, канал связи и получатель. Кроме указ-х элем-ов в с-мах ком-ции важн. роль играют такие понятия, как рез-т (эффект) ком-ции и обрат. связь.

61. Нормирующее и инструктирующее воздействие в административных истодах управления, их значение особенности.

Нормир-ие- это возд-ие путем разр-ки, доведения до исполнителя норм и нормативов, с пом. кот. достиг-ся пропорц-ть элем-ов пр-ва и труда, согласов-ть действий, сравнимость усл-ий и рез-ов деят-ти людей, контр. за кол-вом и кач-вом труда.

Часть норм-вов (нормы выр-ки, расценки за ед. пр-ции, задания по пр-ву пр-ции, лимиты труда и ср-в, % отчисл-ий и прибыли) исп-ся как эк-ие рычаги упр-ия. Др. служат ср-вом админ-го возд-ия (те же нормы выр-ки, но применяемые д/ опред-ия числа людей, тех-кии д/ контр, оптим-ые размеры подразд-ий, нормы управляемости, нормативные затр. и стр-ры, нормат-ые сроки и т.д.).

Сп-б орг-ции, при кот. преоблад-т возд-ие путем нормир-ия, им. достоинства и недостатки. К достоинствам отн-ся гибкость упр-ия, стимул-ие самоупр-ия и творчества, сочет-ие с экон-ми методами, расшир-ие самост-ти коллек-ва и неформ-ой сферы его отн-ий. Недостатки норм-ия – некот-ое сниж-ие четкости и опред-ти в постановке задач, оператив-ти их вып-ия.

Инструктир-ие – это разр-ка и довед-ие до исполн-ля свода правил его повед-ия или перечня наставлений методического хар-ра.

Достоинства этого сп-ба упр-ия закл-ся в след.: инстр-ции вносят ясность во взаимоотн-ия раб-ов, исключают необх-ть многократно разъяснять. Они довод-ся до исполн-ля на длит-ый срок, повыш-т чув-во отв-ти и позвол. раб-ть более организованно и ритмично, экономя управл-ий труд. Недост-ки инструк-ия м/т проявл-ся при нетворческом исп-ии инстр-ций и реком-ций.

62. Оперативное управление на предприятиях АПК. Понятие, значение, Содержания.          

Операт.-распорядит. возд-ие сост. в регул-ии и устранении проблем, возник-х в ходе пр-ва, т.е. выраж-т динамику процесса упр-ия. Оно дополняет, конкретизир-т и доводит до исполн-ия организац-ое возд-ие.

В с/х процесс пр-ва осущ-ся на значит-ой тер-рии, подверг-ся возд-ию прир. ф-ров, рыноч. конк-ции, рисков, затрудн-х упр-ие и выводящих с-му из равновесия. Поэт. д/ достиж-ия непрер-ти и ритмич-ти произв-х проц-ов, согласов-го и четкого действия больших групп раб-ов приход-ся прибегать к указаниям, распоряж-м, отдавать приказы, приним. постановл-я, направл-ые на устранение возн-х диспропорций, выход из сложн. ситуаций техн-го, технол-го и эк-го хар-ра. Все эти меропр-я наз-ся операт.-распорядит. и обесп-т выпол-ие планов и графиков раб., а также контр. за их вып-ем.