Совершенствование системы управления персоналом на ДЗАО «Завод промышленных швейных машин»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ДЗАО «ЗАВОД ПРОМЫШЛЕННЫХ ШВЕЙНЫХ МАШИН»

 

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Введение

1. Комплексный анализ  производственно-хозяйственной деятельности:

1.1. Анализ основных  технико-экономических показателей:

1. Характеристика предприятия;
2. Анализ объема производства и реализации продукции;
3. Анализ качества выпускаемой продукции;
4. Анализ жизненного цикла продукции и ее конкурентоспособности;
5. Анализ организационно-технического уровня производства;
6. Анализ использования основных производственных фондов;
7. Анализ использования материальных ресурсов;
8. Анализ использования заработной платы;
9. Анализ производительности труда;

1.1.10. Анализ себестоимости  продукции;

1.1.11. Анализ прибыли  и рентабельности;

1.1.12. Анализ использования  финансовых ресурсов и финансового положения;

1.1.13. Анализ эффективности  хозяйственной деятельности.

1.2. Спецанализ по организации  и управлению сбытом и продажами  промышленных швейных машин. 

1.3. Выводы по аналитической  части.

 

2. Технологическая часть.

 

3. Организационно-экономическая часть:

3.1. Проектируемые организационно-экономические  мероприятия:

3.1.1.Совершенствование  организационной структуры управления  персоналом;

3.1.2. Создание информационно-поисковой  базы потенциальных работников;

3.1.3. Переход на контрактную форму заключения трудовых отношений;

3.1.4. Подготовка торговых  агентов.

3.2. Социально-экономическая  эффективность проектируемых мероприятий.

3.3. источник финансирования  затрат.

 

4. Безопасность труда  и экология.

 

5. Управление внедрением  проектных мероприятий:

5.1. Суммарная эффективность  мероприятий;

5.2. перечень работ  по внедрению проектных мероприятий;

5.3. Сетевой график  внедрения мероприятий;

5.4. Финансирование затрат  и возврат заемных  средств;

5.5. Влияние проектных  мероприятий на выручку и ее распределение.

 

Заключение.

 

Литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В В Е Д  Е Н И Е.

 

Результаты деятельности многих предприятий  и накопленный опыт их работы с  кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение  высокого качества кадрового потенциала являются решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут находиться в центре внимания руководства.

В условиях становления рыночной экономики  предприятия сумеют выжить в жестокой конкурентной борьбе, если их руководящий  персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции  общественного развития. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие  из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся  представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.

Происходит расширение и углубление функций управления рабочей силой  всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом превращение его в целостную систему.

Кадровая политика за последние  годы претерпела серьезные изменения  с одной стороны, в связи с  сокращением объемов производства появился большой рынок рабочей силы, но с другой стороны, ощущается острый дефицит квалифицированных работников и, в первую очередь, рабочих основных машиностроительных профессий – токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков, наладчиков автоматических линий и обрабатывающих центров.

Подольск является самым крупным городом Московской области как по численности населения (около 200 тыс. человек), так и по количеству крупных промышленных предприятий федерального уровня (порядка 60 предприятий). Значительная часть предприятий машиностроительного и энергетического профиля, требующих высококвалифицированных рабочих кадров, которых в течение многих лет постоянно не хватало. В настоящее время этот дефицит усилился, и по оценке Подольского отдела занятости населения у них на учете практически не стоят квалифицированные рабочие.

Закрытое акционерное общество «Завод промышленных швейных машин» после нескольких лет спада производства и сокращения численности работающих вновь стал наращивать объемы выпуска  швейных машин и впервые за последние годы в 1999 году объявил о наборе работников. К этому времени кадровая служба предприятия практически была реорганизована и только частично выполняла свои функции, которые сводились в основном к оформлению документов на увольнение, чем занимались всего два человека.

Анализ работы предприятия и  его система управления персоналом показал, насколько актуальным на сегодняшний  момент является работа с кадрами  и повышение ее эффективности. От того, как будет сформирован кадровый потенциал, зависит судьба предприятия, тем более что создать такой потенциал в настоящее время представляет значительную трудность.

Дипломный проект состоит из пяти разделов. Комплексный анализ производственно-хозяйственной  деятельности включает анализ основных технико-экономических показателей  предприятия за последние два года и динамику изменений за пять лет. Спец. анализ раскрывает вопросы, связанные с положением дел в системе управления персоналом. В организационно-экономической части даны проектные предложения, суть которых сводится  к созданию полнокровного отдела кадров со всеми  его основными функциями, формированию информационно-поисковой базы потенциальных работников, необходимых производству, и переходу на контрактную систему трудовых отношений. Предложения экономически обоснованы с определением источников финансирования затрат. Управление внедрением проектных мероприятий представлено перечнем работ, сетевым графиком и влиянием проектных мероприятий на прибыль ее распределения.

Два раздела проекта освещают технологические  решения с безопасностью труда и экологией.

Проектные предложения носят практический характер и могут быть внедрены в  управленческий процесс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1.1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

1.1.1. Характеристика предприятия.

Закрытое акционерное общество «Завод промышленных швейных машин» образовано на базе производства промышленных швейных машин, которое входило  составной частью в Подольский механический завод швейных машин.

Завод был создан компанией «Зингер» в Подольске в 1990 году и отмечает свое столетие. Первые промышленные швейные  машины в стране были сконструированы  в 1929 году для пошива трикотажных  тканей. В 1953 году создан конструкторский  отдел, который за годы своего существования разработал чертежи, испытал и внедрил в производство более 200 различных классов промышленных швейных машин.

Вплоть до 1990 года выпускалось до 50 тысяч промышленных швейных машин  ежегодно, которые предназначались  для оснащения предприятий легкой промышленности, выпускающие одежду, обувь, головные уборы, изделия из кожи, обивку для мебели и автомашин, галантерейные товары, спецодежду и многое другое.

После акционирования предприятия  в 1994 году производство промышленных швейных  машин было преобразовано в закрытое акционерное общество со своей структурой управления, представленной на рис. 1.1.1.

Директор завода руководит  всей текущей деятельностью, а ключевые вопросы управления решает общее  собрание акционеров и Совет директоров, состоящий из трех человек. Контрольный пакет акций акционерного общества находится в открытом акционерном обществе «Зингер».

Численность  завода, начиная с 1993 года, упала в пять раз с 2000 до 400 человек. Это вызвано падением спроса на продукцию в результате сложной экономической обстановки в стране. В 1999 году спад производства был приостановлен и завод стал увеличивать реализацию швейных машин и осуществлять соответствующий рост почти всех технико-экономических показателей.

На заводе преобладает серийный тип производства. Некоторые классы промышленных швейных машин, например, 51, 852, 862 выпускаются крупными сериями, а другие классы средними мелкими сериями в зависимости от спроса и технологическими возможностями производства.

На заводе существует основное, вспомогательное и обслуживающее производства. Основное производство подразделяется на заготовительное, обрабатывающее и сборочное. К вспомогательному производству относится ремонтное, энергетическое и инструментальное хозяйство. Обслуживающее производство  состоит из транспортного и складского хозяйств.

На предприятии преобладает  металлорежущее оборудование, к которому относятся токарные, фрезерные, шлифовальные, сверлильные, зубонарезные, револьверные, многошпиндельные и другие станки, поточные и автоматические линии, обрабатывающие центры. Функционируют термический, гальванический, лакокрасочный и деревообрабатывающий участки.

Кроме основной завод занимается торгово-закупочной, внешнеэкономической, технической  и другой деятельностью. Для получения  необходимых финансовых ресурсов руководство завода сдает в аренду производственные и бытовые площади, а также продает излишнее оборудование и имущество.

В 1999 году был подписан договор  с АЗЛК на изготовление и поставку  тормозных систем для автомобилей  «москвич». Периодически выполняются заказы сторонних организаций и предприятий на изготовление прессформ, корпусных изделий, заготовок и деталей, а также предоставляются различные услуги.

В связи с расширением производства завод производит набор рабочих  и специалистов, но испытывает в этом определенные трудности из-за нехватки в городе Подольске высококвалифицированных кадров, многие из которых трудоустроились на московских предприятиях.

Основные технико-экономические  показатели ДЗАО «Завод промышленных швейных машин» за 1995-99 годы показан в таблице 1.1.1.

 

Таблица 1.1.1.

Основные технико-экономические  показатели (тыс. руб.)

 

№	Наименование показателей	1995г.	1996г.	1997г.	1998г.	1999г.
1.	Товарная продукция	45923	33389	25056	14423	17254
2.	Реализованная продукция	32840	23607	16612	10363	13103
3.	Себестоимость реализованной продукции	28715	20515	14379	8704	10615
4.	Прибыль от реализации	4125	3092	2233	1659	2488
5.	Рентабельность продаж, %	12,6	13,1	13,4	16,0	18,9
6.	Численность работающих, чел.	1220	884	658	384	447
7.	Производительность труда, тыс.руб./чел.	37,6	37,8	38,1	37,5	38,6

 

 

 

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров

 

Совет директоров

 

Помощник 

директора                     Директор

По кадрам

 

Зам. дир. по производству	Зам. дир. по           коммерции	Главный       инженер	Зам. дир. по    экономике	Главный бухгалтер
ПДО	Отдел        снабжения	Отдел         конструк.	ПЭО	Бухгалте-   рия
ОТК	Отдел        сбыта	Отдел         технолога	Бюро труда       и зарплаты	Ревиз. бюро
	Складское       хозяйство	Заводская       Лаб-рия	Финансовое     бюро
		Испытател.      Центр
Производство № 1	Производство № 2	Производство № 3	Производство № 4	Производство № 5