Swot-анализ города Екатеринбурга

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 20:33, курсовая работа

Краткое описание

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Таким образом, целью данной работы является проведение SWOT-анализа города Екатеринбурга.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………. 2
Глава 1. Анализ внешней среды…………………………………………….. 3
Анализ макросреды (PEST-анализ)…………………………………….
3
Анализ ближайшего окружения города………………………………..
5
Специфика региона……………………………………………………...
7
Значимость Екатеринбурга в мировом масштабе……………………
7
1.3.2 Значимость Екатеринбурга в национальном масштабе……………... 9
1.3.3 Значимость Екатеринбурга в региональном масштабе……………… 10
1.4 Анализ природных и географических факторов……………………….. 12
Возможности и угрозы города…………………………………………
13
Глава 2. Анализ внутренней среды…………………………………………. 15
2.1 Анализ управления ……………………………………………………. 15
2.2 Анализ целевых установок……………………………………………… 16
2.3 Анализ производства……………………………………………………. 17
2.4 Анализ природных условий и ресурсов………………………………… 22
2.5 Анализ населения города………………………………………………... 24
2.6 Анализ приоритетных направлений функционирования города …….. 25
2.6.1 Здравоохранение ………………………………………………………. 25
2.6.2 Образование ……………………………………………………………. 26
2.6.3 Наука……………………………………………………………………. 28
2.6.4 Молодежная политика………………………………………………… 29
2.6.5 Культура ……………………………………………………………….. 30
2.6.6 Физическая культура и спорт ………………………………………… 32
2.6.7 Туризм …………………………………………………………………. 34
2.6.8 Экологическая ситуация ………………………………………………. 35
2.6.9 Гражданское общество………………………………………………… 36
2.6.10 Безопасность………………………………………………………….. 37
2.6.11 Трудовые ресурсы ……………………………………………………. 38
2.7 Сильные и слабые стороны города……………………………………... 39
Глава 3. Swot-анализ города Новосибирска………………………………... 41
Список литературы……………………

Скачать целиком (64.47 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

SWOT.DOC

— 303.00 Кб (Скачать файл)

     Важная  роль в охране общественного порядка отводится народной дружине. В Екатеринбурге создано 47 добровольных отрядов народной дружины  по месту жительства, 19 студенческих отрядов охраны правопорядка на базе высших учебных заведений, 94 дружины при подразделениях Государственной инспекции безопасности дорожного движения, развивается рынок частной охранной деятельности.

     На  территории Екатеринбурга расположен Уральский региональный центр Министерства по чрезвычайным ситуациям России - один из семи региональных центров страны. 

     2.6.11 Трудовые ресурсы  

     В последние годы численность трудоспособного  населения Екатеринбурга постоянно  увеличивалась: с 839,4 тысячи человек  в 2003 году до 870,5 тысячи человек в 2008 году, главным образом, за счет миграционного притока.

     В структуре занятости населения Екатеринбурга, помимо традиционных отраслей - промышленности (15,7 процента) и торговли (21,3 процента), значимые позиции занимают образование - 13,2 процента; транспорт и связь - 12,4 процента, недвижимость - 10,8 процента, здравоохранение - 9,2 процента, оптовая и розничная торговля - 7,2 процента, строительство - 6,5 процента, финансовая деятельность - 5,1 процента, научные исследования и разработки - 3,8 процента, сфера коммунального хозяйства - 2,6 процента, гостиничный и ресторанный бизнес - один процент.

     Экономический рост и структурные сдвиги в экономике  Екатеринбурга предопределили изменения  в распределении рабочей силы по секторам экономики. Относительно широкое  развитие получила сфера торговли и  услуг, строительство, финансовые институты, что потребовало соответствующего притока кадров.

     Обращает  на себя внимание активность и предприимчивость населения Екатеринбурга в экономической  сфере. В экономике Екатеринбурга  динамично развивались такие  формы экономической активности, как малый бизнес, совместные предприятия.

     Екатеринбург  неоднократно признавался лидером  в развитии малого бизнеса. На малых  и микропредприятиях, у индивидуальных предпринимателей Екатеринбурга работает более 280 тысяч человек, это более 1/3 от всего занятого населения.

     В последние годы уровень безработицы  в городе стабилизировался на уровне 1 - 2 процента. 

     2.7 Сильные и слабые стороны города 

     Сильные и слабые стороны города Екатеринбурга  можно представить в виде следующей  таблицы. 

     Сильные стороны      Слабые  стороны
     ·  благоприятное экономико-географическое и геополитическое положение города на стыке Европы и Азии;

     ·  формирующийся современный транспортно-логистический узел международного, общенационального и межрегионального масштаба;

     ·  центр Екатеринбургской агломерации;

     ·  статус административного центра Свердловской области и Уральского федерального округа;

     ·  региональный экономический центр уральского экономического региона;

     ·  высокая концентрация научных и образовательных учреждений;

     ·  значительный научно-технический потенциал, накопленный фонд инноваций;

     ·  многоотраслевая и диверсифицированная структура экономики;

     ·  сохранивший свои позиции в экономике города военно-промышленный комплекс;

     ·  развитая сфера бизнес-услуг и сопутствующая инфраструктура;

     ·  наличие институтов мирового бизнеса;

     ·  емкий потребительский рынок;

     ·  развивающийся региональный центр оптовой торговли;

     ·  развитость финансовых институтов, отвечающих современным требованиям;

     ·  сложившийся  рынок информационных и телекоммуникационных услуг;

     ·  значительный удельный вес малого бизнеса в городской экономике;

     ·  емкий рынок труда, высококвалифицированный кадровый потенциал;

     ·  активность и предприимчивость населения;

     ·  развитая социальная инфраструктура;

     ·  высокий уровень развития социокультурной среды;

     ·  отсутствие этнонациональных конфликтов;

     ·  сотрудничество городской власти и всех основных конфессий, межконфессиональное взаимодействие;

     ·  эффективное партнерство власти и городского сообщества.

      ·  удаленное положение относительно важных центров России, Европы, мира;

     ·  расположение в зоне континентального климата с характерными для Урала погодными аномалиями;

     ·  высокая степень износа основных производственных фондов, приводящая к трудно преодолимому технологическому отставанию;

     ·  изношенность городской инженерной инфраструктуры, общественного транспорта;

     ·  высокая загруженность улично-дорожной сети и недостаточное качество дорожной инфраструктуры;

     ·  наличие объектов производственного назначения в черте города, затрудняющих развитие дорожной инфраструктуры;

     ·  недостаточное развитие системы городского скоростного транспорта, связывающей все районы города;

     ·  значительная дифференциация населения по уровню доходов;

     ·  невысокий уровень общественной безопасности;

     ·  невысокий уровень экологической безопасности города;

     ·  ограниченные рекреационные возможности.

 

 

      3. Swot-анализ города Екатеринбурга 

Таблица 2 – Swot-анализ города

     Сильные стороны      Слабые  стороны
     ·  благоприятное экономико-географическое и геополитическое положение города на стыке Европы и Азии;

     ·  формирующийся современный транспортно-логистический узел международного, общенационального и межрегионального масштаба;

     ·  центр Екатеринбургской агломерации;

     ·  статус административного центра Свердловской области и Уральского федерального округа;

     ·  региональный экономический центр уральского экономического региона;

     ·  высокая концентрация научных и образовательных учреждений;

     ·  значительный научно-технический потенциал, накопленный фонд инноваций;

     ·  многоотраслевая и диверсифицированная структура экономики;

     ·  сохранивший свои позиции в экономике города военно-промышленный комплекс;

     ·  развитая сфера бизнес-услуг и сопутствующая инфраструктура;

     ·  наличие институтов мирового бизнеса;

     ·  емкий потребительский рынок;

     ·  развивающийся региональный центр оптовой торговли;

     ·  развитость финансовых институтов, отвечающих современным требованиям;

     ·  сложившийся  рынок информационных и телекоммуникационных услуг;

     ·  значительный удельный вес малого бизнеса в городской экономике;

     ·  емкий рынок труда, высококвалифицированный кадровый потенциал;

     ·  активность и предприимчивость населения;

     ·  развитая социальная инфраструктура;

     ·  высокий уровень развития социокультурной среды;

     · отсутствие этнонациональных конфликтов;

     ·  сотрудничество городской власти и всех основных конфессий, межконфессиональное взаимодействие;

     ·  эффективное партнерство власти и городского сообщества.

      удаленное положение относительно важных центров  России, Европы, мира;

     ·  расположение в зоне континентального климата с характерными для Урала погодными аномалиями;

     ·  высокая степень износа основных производственных фондов, приводящая к трудно преодолимому технологическому отставанию;

     ·  изношенность городской инженерной инфраструктуры, общественного транспорта;

     ·  высокая загруженность улично-дорожной сети и недостаточное качество дорожной инфраструктуры;

     ·  наличие объектов производственного назначения в черте города, затрудняющих развитие дорожной инфраструктуры;

     ·  недостаточное развитие системы городского скоростного транспорта, связывающей все районы города;

     ·  значительная дифференциация населения по уровню доходов;

     ·  невысокий уровень общественной безопасности;

     ·  невысокий уровень экологической безопасности города;

     · ограниченные рекреационные возможности.

     Возможности      Угрозы
     ·  включение Екатеринбурга в инвестиционные проекты федерального значения по развитию транспортной системы, аэропортов-хабов, логистических центров, инфраструктурных проектов, жилищного строительства и комплексного освоения территорий в рамках развития региональной экономики;

     ·  концентрация в Екатеринбурге транспортно-распределительных, торгово-посреднических, логистических  и иных функций мирового значения;

     ·  сохранение статуса «полюса роста» региональной экономики за счет эффективного использования и наращивания экономического, интеллектуального и культурного потенциала;

     ·  развитие города как межрегионального центра деловых, инновационных, образовательных, медицинских услуг и т.д., местного и международного туризма (в том числе делового);

     ·  согласование действий в рамках социально-экономической интеграции Екатеринбурга и близлежащих муниципальных образований (в целях совместного решения задач агломерации);

     ·  расширение международных деловых и межличностных связей;

     ·  развитие инновационной деятельности, увеличение удельного веса производства и экспорта высокотехнологичной промышленной продукции в структуре экономики города;

     ·  повышение инвестиционной привлекательности города;

     ·  развитие высокотехнологичного сектора российской экономики, в том числе на основе  государственно-частного партнерства и стимулирование инновационной деятельности;

     ·  создание благоприятных условий для  развития предпринимательства и инвестиционной активности на территории города;

     ·  оптимизация структуры спроса и предложения на рынке труда по отношению к высококвалифицированным трудовым мигрантам;

     ·  совершенствование информационной инфраструктуры, повышающей доступность информации для жителей города, в том числе о деятельности органов власти всех уровней;

     ·  рост социальной активности различных слоев населения и выражение их гражданской позиции по вопросам развития города;

     ·  распространение опыта социального партнерства власти и населения, поддержки гражданских инициатив среди других городов.

      ·  неустойчивость экономической и политической ситуации в мире и в стране в целом;

     ·  усиление конкурентных преимуществ городов, сравнимых по статусу и уровню развития;

     ·  отсутствие механизмов реализации федеральной стратегии на уровне муниципалитетов;

     ·  незакрепленность на  федеральном уровне финансового обеспечения стратегического планирования;

     ·  недостаточность инвестиций в развитие человеческого капитала;

     ·  недостаточность инвестиций в городскую инфраструктуру;

     ·  отсутствие согласованности, взаимопонимания субъектов агломерации в разработке и реализации стратегии развития агломерации и региона;

     ·  снижение спроса на продукцию и услуги предприятий города;

     ·  рост уровня преступности и социальной напряженности, ухудшение экологической обстановки в том числе в субъектах агломерации;

     ·  невосполнимость потерь в культурном  наследии (разрушение культурного наследия).

 

 

Список  литературы 

  1. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.
  2. Ансофф Игорь Новая корпоративная стратегия. – М., 2002.
  3. Брунер Роберт Ф., Икер Марк Р.и др. Краткий курс MBA. – М., 2002.
  4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Кап-туревского. - СПб.: Питер, 2003. - 544 с: ил.
  5. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России//Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2. - С. 99-113.
  6. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.
  7. Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 320 с.
  8. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серия «Профессиональный учебник: Финансы»).
  9. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2000.
  10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2003.
  11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2004. - 288 с.
  12. Мастерство Менеджмент. – СПб., 2003.
  13. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002.
  14. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. - 2000. - № 2(9).
  15. Семь нот менеджмента. - 5-е изд. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.
  16. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.
  17. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,1997.
  18. Томпсон А.А. -мл., Стрикленд А.Дж.III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М., 2002.
  19. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с.
  20. Хайетт Джефф Пять шагов к созданию Эффективного Видения. – М., 2003.
  21. Хорват Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. – М., 2004.
  22. Сайт города Екатеринбурга http://www.ekburg.ru/

Информация о работе Swot-анализ города Екатеринбурга