SWOT-анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2012 в 01:04, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы заключается в проведении SWOT-анализа на примере туристической фирмы «Три кита».



Основными задачами работы являются:
изучение теоретических основ SWOT-анализа;
изучение методики SWOT-анализа;
проведение SWOT-анализа туристической фирмы «Три кита».

Содержание работы

Введение 2 2

1. Теоретические основы SWOT-анализа 4 4

1.1 Методика SWOT-анализа 5 5

1.1.1 Анализ макросреды (STEP-анализ) 5

1.1.2 Анализ микросреды (методика «Пять сил Портера») 6

1.1.3 Анализ внутренней среды 7 7

1.1.4 Методика SWOT-анализа 9 9

2. SWOT-анализ туристической фирмы "Три кита" 15

2.1Общая характеристика туристической фирмы "Три кита" 15

2.2 SWOT-анализ туристической фирмы "Три кита" 17

Заключение 24

Список использованной литературы 26

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая управление маркетингом.docx

— 60.14 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 

                      Таблица 6

SWOT-матрица фирмы 

  Возможности

1. возможность  снижения цены;

2. ослабление  позиций конкурентов;

3. возможность  расширения деятельности за счет  статуса фирмы как туроператора  и турагента.

Угрозы

1. появление  новых конкурентов;

2. снижение платежеспособности  населения;

3. изменения  во вкусах потребителей;

Сильные стороны

1. наличие необходимых  финансовых ресурсов;

2. высокий профессионализм  сотрудников по продажам

3. удачное месторасположение;

1В1С  наличие финансовых  ресурсов позволит  снизить цену

1В2С  высокий профессионализм  позволяет снизить  цену

1В3С снижение  цены не влияет на месторасположение

2В1С  наличие финансовых  ресурсов позволит  ослабить позиции  конкурентов

2В2С  высокий профессионализм  сотрудников позволит  ослабить позиции  конкурентов

2В3С  удачное месторасположение  ослабит позиции  конкурентов

3В1С  за счет финансовых  ресурсов можно  расширить деятельность  фирмы

3В2С  высокий профессионализм  сотрудников по  продажам позволит  расширить деятельность  фирмы

3В3С удачное  месторасположение не повлияет  на расширение деятельности

1У1С  наличие финансовых  ресурсов позволит  опередить своих  конкурентов

1У2С высокий  профессионализм не влияет на  конкурентов

1У3С месторасположение  не повлияет на новых конкурентов

2У1С  наличие финансовых  ресурсов позволит  продавать туры  в рассрочку

2У2С  высокий профессионализм  позволяет изменить продажу туров

2У3С снижение  платежеспособности не влияет  на месторасположение

3У1С  наличие финансовых  ресурсов позволит  выявить предпочтения  клиентов

3У2С профессионализм  не влияет на изменения во  вкусах потребителей

3У3С месторасположение  не повлияет на вкусы потребителей

Слабые  стороны

1. отсутствие  четкой стратегии;

2. неэффективная  реклама;

3. влияние фактора  сезонности на прибыль;

1В1СЛ четкая  стратегия не влияет на снижение  цены

1В2СЛ неэффективная  реклама не влияет на снижение  цены

1В3СЛ  снижение цен происходит  за счет фактора  сезонности

2В1СЛ отсутствие  четкой стратегии не ослабит  позиции конкурентов

2В2СЛ неэффективная  реклама повысит позиции конкурентов

2В3СЛ фактор  сезонности не влияет на позиции  конкурентов

3В1СЛ отсутствие  четкой стратегии не позволит  расширить деятельность фирмы

3В2СЛ если  не изменить направление рекламной  политики, то фирмы не расширит  свою деятельности

3В3СЛ фактор  сезонности не влияет на расширение  деятельности

1У1СЛ отсутствие  четкой стратегии не влияет  на появление конкурентов

1У2СЛ отсутствие  рекламы повысит рейтинги конкурентов

1У3СЛ появление  конкурентов не влияет на прибыль

2У1СЛ платежеспособность  населения на влияет на выбор стратегии 2У2СЛ платежеспособность не влияет на неэффективную рекламу

2У3СЛ платежеспособность  населения повлияет на прибыль  фирмы

3У1СЛ изменения  вкусов потребителей не влияет  на выбор стратегии

3У2СЛ непродуманность  рекламной кампании может снизить  спрос

3У3СЛ  изменения во вкусах  потребителей повлияет  на прибыль фирмы

 

 

     Заключение 

     Таким образом, в качестве основных факторов, SWOT-анализа выделяют:

     · Потенциальные внутренние сильные стороны (S): четко проявляемая компетентность, адекватные финансовые источники, высокое искусство конкурентной борьбы, хорошее понимание потребителей, четко сформулированная стратегия, использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество, собственная уникальная технология, надежная сеть распределения, высокое искусство НИОКР и др.

     · Потенциальные внутренние слабости(W): потеря некоторых аспектов компетентности, недоступность финансов, отсутствие анализа информации о потребителях, слабый участник рынка, отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации, высокая стоимость продукции, устарелая технология, потеря глубины и гибкости управления, слабая сеть распределения, слабые позиции в НИОКР и др.

     · Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): обслуживание дополнительных групп потребителей, ввод новых рыночных сегментов, расширение диапазона товаров, благодушие конкурентов, снижение торговых барьеров, благоприятные экономическая, политическая и социальная обстановки, доступность ресурсов и др.

     · Потенциальные внешние угрозы (Т): ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения, увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей, ожесточение конкуренции, появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости, неблагоприятный сдвиг в курсах валют, усиление требований поставщиков, законодательное регулирование цены и др.

     Хорошая стратегия требует опоры на сильные  стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные  обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.

     Общее правило: компания должна накапливать  свои конкурентные сильные стороны  и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое  время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно  ждать их атак и, наоборот, где они  слабее. Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники  относительно слабы, то можно предпринять  действия по эксплуатации этого обстоятельства.

     В результате проведенной работы, можно  сделать следующие выводы:

     SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) для повышения эффективности использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует аккуратнее вникать в суть предлагаемых этими авторами технологических рекомендаций, пытаясь глубже осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.

     Отдавая дань такому инструменту, как SWOT-анализ, следует иметь в виду, что аналитическая  работа требует много сил и  времени.

     Таким образом, в данной работе рассмотрена  методика проведения SWOT-анализа, приведены некоторые примеры, поясняющие порядок заполнения таблиц, на которых строится анализ, даны практические советы по его проведению и применению, а также приведен пример.

 

      Список использованной литературы 

1.Альтшулер,  И. Г. Стратегическое управление  на основе маркетингового анализа.  Инструменты, проблемы, ситуации. / И.  Г. Альтшулер. — М.: Вершина, 2006. — 232 с.;

2.Армстронг,  Г. Введение в маркетинг. / Г.  Армстронг, Ф. Котлер. — М.: Вильямс, 2007. — 824 с.;

3.Гайденко, Т. А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика. / Т. А. Гайдаенко. — М.: Эксмо, 2006. — 496 с.;

4.Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Экономистъ, 2007. — 416 с.;

5.Маркетинг: Классика Harvard Business Review. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 174 с.;

6.Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2008. — 672 с.;

7.Портер, М. Конкуренция. / М. Портер. — М.: Вильямс, 2006. — 608 с.;

8.Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2007. — 928 с.;

9.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2008. — 447 с.;

10.Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие для вузов. / Я. А. Фомин. — М.: Юнити-Дана, 2003. — 349 с.;

11.Ющук, Е. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей. / Е. Ющук. — М.: Вершина, 2006. — 238 с.  
 
 

Информация о работе SWOT-анализ