Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

     В результате при прямом методе предприятие получает ответы на вопросы относительно притоков и оттоков денежных средств и их достаточности для обеспечения всех платежей. Косвенный метод показывает взаимосвязь различных видов деятельности предприятия, а также влияние на прибыль изменений в активах и пассивах предприятия.

     Произведем анализ потоков денежных средств ООО «Автомир» косвенным методом. Так как информация бухгалтерского учета по итогам главной книги является коммерческой тайной акционерного общества, то доступной информацией в данном случае выступают данные бухгалтерского баланса данного общества (приложение 15) и отчета о прибылях и убытках (Форма 2) (приложение 16), на основании данных которых и предоставляется возможность провести анализ денежных потоков косвенным методом. Для этого воспользуемся данными актива и пассива баланса. За начало отчетного периода возьмем данные 2004 года, за конец отчетного периода - данные 2006, года. Данные актива и пассива представлены в приложении 17.

     При проведении анализа денежных потоков необходимо выяснить, за счет средств какой деятельности произошел приток (отток) денежных средств -- за счет основной деятельности, за счет инвестиционной деятельности или за счет финансовой деятельности.

     Используя данные приложения 17, произведем анализ денежных потоков, результаты которого поместим в таблицу 12. 

     Таблица 12

     Анализ денежных потоков ООО «Автомир»

     

     * Составлено по данным бухгалтерского баланса (Форма № 1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2) ООО «Автомир» за 2004-2006 годы 

     По результатам проведенного анализа, на основании данных таблицы 12, можно сделать следующие выводы. ООО «Автомир» за период с 2004 по 2006 годы получало прибыль в основном от основной деятельности. Но, несмотря на получение прибыли, имеет место дефицит денежных средств, как от основной деятельности акционерного общества, так и от инвестиционной деятельности. Из данного заключения следует, что нехватку денежных средств данное предприятие компенсирует за счет заемных источников средств, что свидетельствует о неэффективном и нерациональном управлении денежными средствами. На снижение денежных средств от основной деятельности оказывает влияние значительное увеличение материальных запасов и дебиторской задолженности. При сложившейся ситуации дефицита денежных средств, следует особое внимание уделять управлению дебиторской задолженностью и принятию мер по оптимизации товарных запасов. 

     3.2 Маржинальный анализ «узких мест» деятельности предприятия 

     На предприятии всегда могут быть обнаружены так называемые «узкие места», которые ограничивают выпуск продукции или оказание конкретного вида услуг. Их присутствие может быть обнаружено по времени, которое требуется для прохождения единицы товара, одного заказа или обслуживания одного клиента в этом «узком месте» [6, 200].

     Маржинальный анализ «узких мест» предполагает первоочередную загрузку «узких мест» товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода - величину покрытия, приходящуюся на единицу времени прохождения «узкого места». Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинального дохода и прибыли с учетом ограничений, связанных с производственным потенциалом предприятия.

     Покажем применение анализа «узких мест» на примере продукции ООО «Автомир». По имеющимся данным (фактический объем продаж, стоимость продукции, выручка от реализации) ООО «Автомир». Для выявления «узких мест» необходимо сначала рассчитать оборачиваемость единицы продукции каждого вида и определить ранг суммы покрытия (величины маржинального дохода на единицу продукции). Самый высокий ранг, определяющий максимальную величину покрытия - первый, самый низкий - шестой, исходя из того, что модельный ряд автомобилей, продаваемых «Волга», продаваемых ООО «Автомир», представлен шестью моделями автомобилей. Анализ «узких мест» представлен в таблице 13.

     Применяя данный метод анализа на предприятии, можно будет выявить «узкие места», приносящие наименьший маржинальный доход (покрытие). По результатам анализа «узких мест» руководство или финансовая служба может принять решение о заполнении «узких мест» товарами, приносящими наибольший маржинальный доход. 

     Таблица 13

     Анализ «узких мест» ООО «Автомир»

     

     * Составлено по данным отчета о прибылях и убытках ООО «Автомир» 

 

      Заключение 

     В настоящее время именно организация анализа в условиях постепенного перехода аудита, бухгалтерского учета к международным нормам зависит не только от уровня аналитической работы на предприятии, но и от применения принципиально новых методов анализа. Необходимо не только получать классические показатели для измерения прибыльности, но и использовать результаты анализа финансовых результатов для принятия новых управленческих решений, новых идей, адаптировать их к условиям конкретной производственной среды.

     В то же время, завершенность и целостность анализа в условиях возрастающей конкуренции и ограниченные возможности роста объемов продаж в торговом бизнесе, в свою очередь, обостряют вопрос о необходимости увеличения прибыли.

     Выбор приоритетных показателей финансовых результатов деятельности предприятия и направлений проведения экономического анализа, ориентированного на будущее, иллюстрируется системой показателей, позволяющей установить логическую цепочку влияния отдельных составляющих на прибыль.

     Изменились требования к информации, в основе которой сведения о вероятных в перспективе изменениях и стратегии развития, сдвигов в динамике финансовых результатов деятельности предприятия, их взаимосвязи между собой. Это требует решить задачу включения в информационную базу анализа бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности, специальной экономической информации. С этой целью необходимо провести инвентаризацию показателей по внешним и внутренним источникам информации.

     Вместе с тем, стратегия проведения анализа финансовых результатов, направленная на выявление наиболее экономически выгодных решений по повышению эффективности деятельности предприятия в целом, зависит от внешних и внутренних факторов, оказывающих на данное предприятие максимальное воздействие. Важными среди них могут быть:

     - ценообразование - издержки на организацию поставок в России составляют 25% розничной цены товара, а среднеевропейские -- 8-10%. Поэтому западные компании, выйдя на рынок с издержками 10%, имеют все шансы за короткое время вытеснить российские оптово-розничные сети рынка. На автомобильном рынке увеличение объема продаж характерно для автомобилей, цены на которые оставались в долларах, продажи по евро такой динамики не имеют;

     - рост товарооборота - для развития товарооборота Курской области характерно более быстрое его увеличение по сравнению с ростом численности населения: на 24,3% вырос розничный товарооборот, а на 1,4% снизилась численность населения в 2005 году по сравнению с 2004 годом. Прирост товарооборота за счет источников экстенсивного роста (численности работников, стоимости основных фондов, средних товарных запасов) составил -- 3263,66 млн. руб., а за счет источников интенсивного роста (производительности труда, фондоотдачи и товарооборачиваемости) 16883.36 млн. руб. Общий объем продаж легковых автомобилей в России может достичь 2,0-2,2 млн. шт. к 2010 году.

     Ввести в практику работы предприятия ООО «Автомир» методы организации аналитического процесса с учетом, прежде всего целевой установки, которая реализуется посредством моделей и методов анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Главными среди этих мер должны быть:

     - анализ прибыли предприятия: чистая прибыль от продаж в 2006 году снизилась на 15%;

     - анализ рентабельности продаж и рентабельности производственных активов предприятия: рентабельность продаж ООО «Автомир» в 2006 году снизилась на 1,24% по сравнению с 2005 годом, рентабельность производственных активов снизилась на 15,3%;

     -анализ распределения и использования прибыли»: прибыль ООО «Автомир» остается нераспределенной и по решению собрания общества переносится на результаты следующего года.

     Для увеличения размеров прибыли в ООО «Автомир» необходима рациональная организация анализа финансовых результатов, чтобы основой ее стали «слабые» места бухгалтерской финансовой отчетности. В будущем, как показывают наши исследования целесообразно использовать следующие методы:

     - количественный метод экономического анализа - метод управления запасами;

     - наращивание капитала и денежные потоки - анализ денежных потоков;

     - оперативный внутрифирменный анализ -- маржинальный анализ «узких мест».

 

      Библиография 

1. Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. Федеральных законов от 23.07.98 № 123-ФЗ, от 28.03.2002 № 32-ФЗ, от 31.12.2002 № 187-ФЗ, от 31.12.2002 № 191-ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, Таможенного кодекса РФ от 28.05.2003 № 61-ФЗ, Федерального закона от 30.06.2003 № 86-ФЗ).

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (в ред. приказов Минфина России от 30.12.99 № 107н, от 24.03.2000 № 31н).