Анализ организации оплаты и стимулирования труда работников предприятий торговли и пути повышения их эффективности на примере ООО ТПК «С

Таблица 2.3. - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО ТПК «Сервискарго» и изменения их структуры

Показатели	2010 год		2011 год		Изменение (+:-)		Темп изменений, %
	чел.	уд.вес %	чел.	уд.вес %	по числ-ти чел.	по уд. весу, %
Численность работников, всего в  том числе:	15	100	13	100	-2	0	86,67
- административно-управленческого  персонала	5	33,33	5	38,46	0	5,13	100
- торгово-оперативного персонала	9	60,00	7	53,85	-2	-6,15	77,78
- вспомогательного персонала	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100

 

Согласно таблице 2.3, за рассматриваемый период в ООО ТПК «Сервискарго» произошло снижение среднесписочной численности работников на 2 человека или на 13,3% от среднесписочной численности за 2010 год.

Это обусловлено снижением численности ТОП - на 2 человека (22,3%), при неизменном количестве единиц других категорий.

За счет роста общей  численности штата ООО ТПК «Сервискарго», произошло небольшое изменение структуры персонала: доля административно-управленческого персонала снизилась с 33% до 38,46%, а доля торгово-оперативного персонала сократилась с 60% до 53,85%.

На рисунке 2.2 наглядно показана динамика численности персонала.

Рис. 2.2. - Динамика структуры персонала ООО ТПК «Сервискарго» в 2010-2011 гг.

 

В целом, структура персонала изменилась несущественно. По-прежнему подавляющую долю численности персонала составляет торгово-оперативный персонал, но следует отметить, что увеличение доли ТОП, как категории от численности и эффективности, работы которой зависит непосредственный объем продаж, оценивается положительно.

Далее перейдем к анализу численности  и состава работников ООО ТПК «Сервискарго» согласно штатному расписанию (таблица 2.4).

Анализ численности работников ООО ТПК «Сервискарго» согласно штатному расписанию показал, что общая численность персонала сократилась на 2 человека, за счет снижения торгово-оперативного персонала.

Данное изменение отражает степень актуальности работы кадровой службы, так как снижение оборота розничной торговли вполне закономерно сопровождается снижением количества продавцов.

Таблица 2.4. - Анализ состава работников ООО ТПК «Сервискарго» согласно штатному расписанию

Должности	2010 год		2011 год		Отклонение по (+,-)		Темп изменения, %
	числен-ность, чел.	удель-ный вес, %	числен-ность, чел.	удель-ный вес, %	числен-ности, чел	удель-ному весу,%
1.АУП, всего, в том числе:	5	33,33	5	38,46	0	5,13	100,00
Генеральный директор	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Коммерческий директор	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Главный бухгалтер	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Бухгалтеры	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Менеджер по продажам	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
2.ТОП, всего, в том числе:	9	60,00	7	53,85	-2	-6,15	77,78
Продавцы	7	46,67	5	38,46	-2	-8,21	71,43
Кассиры	2	13,33	2	15,38	0	2,05	100,00
Вспомогательный персонал, всего в том числе:	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Грузчики	1	6,67	1	7,69	0	1,03	100,00
Всего работников	15	100,00	13	100,00	-2	0,00	86,67

 

Далее проанализируем состав и структуры заработной платы ООО ТПК «Сервискарго» за 2010-2011 годы (таблица 2.5).

Таблица 2.5. - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году ООО ТПК «Сервискарго»

Состав фонда заработной платы	2010 год		2011 год		Отклонение по		Темпы изм-ия, %
	сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	сумме, тыс.руб.	Уд. весу, %
Фонд заработной платы всего  в т.ч.:	2175,52	100	2260,54	100	85,03	0,00	103,91
- по тарифным ставкам, окладам,  сдельным расценкам	949,79	43,66	956,76	42,32	6,97	-1,33	100,73
- выплаты компенсирующего характера	275,54	12,67	295,84	13,09	20,3	0,42	107,37
- выплаты по районным и северным  надбавкам (1,3 + 1,3)	734,9	33,78	751,56	33,25	16,66	-0,53	102,27
- выплаты за неотработанное  время	215,29	9,90	256,38	11,34	41,09	1,45	119,09
-прочие выплаты	-	-	-				-

 

Анализ состава и  структуры фонда заработной платы показал что: в отчетном году фонд заработной платы вырос на 3,9% и составил 2260,54 тыс.руб.

За весь анализируемый  период заработная плата работникам выплачивалась исключительно в  денежной форме. В состав фонда заработной платы включаются выплаты по окладам, премии и вознаграждения, выплаты компенсирующего и стимулирующего характера (за работу в праздничные дни, за увеличение объема выполняемых работ, доплаты за выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника).

Структура фонда заработной платы в отчетном году в целом осталась прежней. Наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимают выплаты по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, суммарный удельный вес которых отчетном году не изменился и составил приблизительно 42,3%. Второе место по удельному весу в структуре заработной платы занимают выплаты по районным и северным надбавкам, сумма которых составила 751,56 тыс. руб.

Далее перейдем к проведению анализа заработной платы работников ООО ТПК «Сервискарго» по источникам ее формирования.

Таблица 2.6. - Анализ заработной платы работников торгового предприятия по источникам формирования

Источники средств для выплаты  заработной платы	2010 год		2011 год		Отклонение по		Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс.руб.	удельный вес, %	сумме, тыс.руб.	удельному весу, %
Фонд заработной платы, всего	2175,52	100,00	2260,54	100,00	-	-	100
В том числе:		0,00		0,00
- расходов на продажу (ст. 2 «Расходы на оплату труда»)	2175,52	100,00	2260,54	100,00	-	-	100
- финансового результата	-	-	-	-	-	-	-
-  прибыли (нераспределенной и (или) чистой)	-	-	-	-	-	-	-

Проведенный анализ показал, что фонд заработной платы предприятия  формируется исключительно за счет расходов на продажу, что оценивается  крайне негативно. Отсутствие выплат от финансового результата и прибыли предприятия не создает у персонала мотивацию к улучшению общих показателей деятельности предприятия.

В результате этого работники  не заинтересованы в том, чтобы на предприятии повышался уровень эффективности использования ресурсов, не заинтересованы в получении экономии производственных ресурсов, так как это отражается на конечном результате деятельности предприятия, а работники не получают долю от возможной экономии.

В дальнейшем анализе  отразим использование на предприятии различных систем оплаты труда на предприятии в разрезе категорий работников (таблица 2.7).

Таблица 2.7. - Системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала	Повременная	Сдельная (с указанием  сдельной расценки)	Иная
АУП и специалисты	Повременная	-	-
ТОП	Повременная	Сдельная	-
Вспомогательный персонал	Повременная	-	-

 

В ООО ТПК «Сервискарго» применяются повременная и сдельная системы оплаты труда. Труд административно-управленческого персонала, специалистов и вспомогательного персонала оплачивается по повременной системе оплаты в рамках выполнения своих должностных обязанностей они получают заработную плату по окладу за отработанное время.

Торгово-обслуживающий персонал получает оплату за труд как по повременной системе, так и по сдельной, так как от результатов работы грузчиков зависит нормальная организация процесса товародвижения на предприятии.

В современной отечественной  и зарубежной литературе придается большое значение соотношению заработной платы управленческого и стальных категорий персонала. В связи с этим проведем анализ средней заработной платы работников предприятия по категориям (таблица 2.8).

Таблица 2.8. - Анализ средней заработной платы работников предприятия торговли в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала	2010 год	2011 год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
Общая численность работников, чел.	15	13	-2	86,67
фонд заработной платы, тыс. руб.	2175,52	2260,54	85,03	103,91
средняя заработная плата одного специалиста, тыс. руб.	145,03	173,89	28,85	119,89
АУП и специалисты: численность  работников, чел.	5	5	0	100
фонд заработной платы, тыс. руб.	182,744	176,322	-6,42	96,49
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб.	182,74	176,32	47,9	136,03
ТОП: численность работников, чел.	9	7	-2	77,78
фонд заработной платы, тыс. руб.	1196,53	1265,91	69,37	105,8
средняя заработная плата одного работника  ТОП, тыс. руб.	132,95	180,84	47,90	136,03
Вспомогательный персонал: численность  работников, чел.	1	1	0	100
фонд заработной платы, тыс. руб.	65,27	113,03	47,76	173,18
средняя заработная плата одного работника  ТОП, тыс. руб.	65,27	113,03	47,76	173,18