Анализ внешней среды на примере торговой организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 15:13, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: исследовать влияние факторов внешней среды на организацию, выявить наиболее эффективные методы анализа и предложить способы повышения их эффективности и точности.
Основные задачи курсовой работы:
1. изучить понятие и основные характеристики внешней среды организации;
2. раскрыть сущность факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды;

Содержание работы

Введение 3
1. Внешняя среда организации и ее элементы. Методы анализа внешней среды 4
1.1. Понятие внешней среды и ее основные характеристики 4
1.2. Факторы прямого воздействия и сущность их анализа 5
1.3. Факторы косвенного воздействия и сущность их анализа 7
1.4. Методы анализа внешней среды организации 9
2. Анализ внешней среды на предприятии «Комсомольская правда» в Приморском крае 16
2.1. Общие сведения о предприятии 16
2.2. Общий анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на предприятии 17
2.3. Анализ внешней среды предприятия с помощью метода SWOT 22
2.4. Анализ внешних стратегических факторов, конкурентной среды и профиля среды на предприятии 26
3. Пути повышения эффективности деятельности «Комсомольской правды» в Приморье 33
3.1. Преимущества и недостатки методов анализа внешней среды 33
3.2. Предложение путей повышения эффективности деятельности «Комсомольской правды» в Приморье на основании проведенных методов анализа 35
Заключение 36
Список литературы 38

Содержимое работы - 1 файл

Анализ внешней среды на примере торговой организации.docx

— 105.07 Кб (Скачать файл)

     В курсовой работе была проанализирована внешняя среда ООО «Комсомольская правда» в Приморском крае четырьмя методами (SWOT-анализ, анализ внешних стратегических факторов, метод составления профиля среды и метод анализа конкурентной среды). Из данных предложенных методов самым эффективным оказался SWOT-анализ, который частично включает в себя остальные. На примере анализа предприятия «Комсомольская правда» посредством метода SWOT стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах. Именно с помощью SWOT-анализа мы смогли предложить способы и пути повышения эффективности деятельности компании «Комсомольская правда» в Приморье. Например:

     1. Для устранения пробелов в уровне подготовки кадров, необходимо организовать обучение, а также стажировки как в центральном офисе в Москве, так и в каком-либо региональном представительстве.

     2. Активное развитие  сбытовой сети  по краю, а также  увеличение количества  альтернативных точек  продаж и подписки, позволит завоевать  максимально возможную  долю рынка в  Приморском крае.

     3. Основными статьями дохода предприятия «Комсомольская правда» в Приморском крае являются реклама и поступления от подписчиков. Потому очень важная задача отдела маркетинга – проведение грамотной подписной кампании.

     4. Поддержка партнёрских  отношений с почтовой  службой, крупнейшими  сетями киосков,  региональными представителями,  руководством супермаркетов  и остальных направлений  сбытовой службы, позволит поддержать  и увеличить объём  продаж издания,  что приведёт к  постепенному росту  тиража, а это –  постоянно растущая  норма прибыли.

     5. Есть возможность  расширить альтернативную  сбытовую сеть  более, чем в  два раза за  счёт грамотных  продаж в супермаркетах  спальных районов  города Владивостока  и сетях магазинов,  например, таких,  как «Евросеть».

     6. В связи с тем,  что качество непосредственно  продукта не является  стабильным, необходим  ежедневный контроль  со стороны шеф-редактора,  выпускающих редакторов  и генерального  директора издания  «Комсомольская правда».

     Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти  факторы в совокупности, не упуская  ни одного из виду, и принимать верное решение.

 

Список литературы:

  1. Конституция Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 1 февраля 1999.-М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА. М, 1999. – 80 с.
  2. Комментарий к Конституции РФ /Под общ. ред. Э.П. Григониса. – СПб.: Питер, 2002. – 208 с.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 356 с.
  4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003. – 346 с.
  5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 2002. -  272 с.
  6. Курс экономической теории /Под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Кисилёвой,  2005. – 248 с.
  7. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
  8. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 2002. – 354 с.
  9. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра – М. – 272 с.
  10. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2001. – 349 с.
  11. Уткин Э. История менеджмента. М.: Наука, 2003. - 224 с.
  12. Fred R. David. (2001). Strategic Management (8th ed.). New Jersey: Prentice Hall.
  13. Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company.
  14. Климов, А.  Внешняя среда и стратегическое управление/ А.Крылов// Босс, - 2000. - №9 - С. 58-61.
  15. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.  Стратегическое поведение: от разработки до реализации/ О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов, А.А.Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом, - 2002. - №3 - С. 24-26.
  16. www.infowave.ru

Информация о работе Анализ внешней среды на примере торговой организации