Антикризисное управление на предприятии

 

           Ситуация в российской экономике по-своему уникальна и не имеет аналогов ни с прошлой деятельностью отечественных предприятий, ни с зарубежной практикой.

           Вероятно, реальный выход из создавшегося тупика есть. Но преодолеть экономический кризис без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у государства. Важно выправить наиболее острые диспропорции в экономике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя:

• антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребностей населения;
• антикризисную поддержку приоритетных производств;
• обеспечение критического импорта при государственном контроле за экспортом стратегических товаров.

           По мере смягчения  кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных  мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это позволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения.

           Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуществлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. Подобному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воздействия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика. 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 
 

1.  Гражданский  кодекс РФ

 

2. Закон РФ «Об акционерных обществах»

 

3.  Закон  РФ «О несостоятельности (банкротстве)  предприятий».

 

4.  Ансофф  И. Стратегическое управление.: - М. Экономика, 1999. — 519 с.

 

5. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы  и процедуры, связанные с банкротством -.: Инфра - М, 1998г. - с. 285-286.

 

6.  Герчикова  И.Н. Менеджмент. - .:М. ЮНИТИ 2001.-358 с.

 

7.  Едронова  В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - .:М. «Финансы и статистика « 2005г. 272с

 

8.  Ефимова  О.А. Финансовый анализ - .:М. Финансы 2002.-397 с.

 

9.  Ковалев  А.П. Финансовый анализ и диагностика  банкротств. Учебное пособие Минэкономики  РФ -.: М. Издательство :Экономическая академия, 2006.-521 с.

 

10. Литвин  М.И. Как определять плановую потребность  предприятия в оборотных средствах - М. Финансы 2005.- 274 с.

 

11. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности  промышленного предприятия - М. Маркетинг 2007. 218 с.

 

12. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 2000.- 321 с.

 

13. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях кризиса. Издательсто: Перспектива, 2003.- 269  с.

 

14.  Современный  менеджмент: принципы и правила - .:М. Издательство :Нижний Новгород, 2007.- 306 с.

 

15.  Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 6-е изд. — .:М Изд-во «Перспектива», 2008. — 656 с..

 

16.  Теория  и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г.

        Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 2009.- 417 с. 

17. Информация: телевидение, журналы, газеты , а также иные средства массовой информации.

 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А 

Правительство и Минрегионразвития  составили список региональных предприятий, которые в случае необходимости получат поддержку из федерального центра

09.06.2009