Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 19:38, практическая работа
Цели проекта: Реализация проекта осуществляется в целях достижения следующих положений:
хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли;
эксклюзивный отдых на основе туров крупных, зарекомендованных на данном сегменте рынка фирм и индивидуальных туристических программ;
поддержание имиджа организации;
заключение контрактов и завоевание потенциальных партнеров;
завоевание лидирующего положения на рынке эксклюзивных туристических услуг.
4. SWOT-анализ ООО «Экзотика»
Проведение SWOT-анализа позволит выяснить сильные и слабые стороны создаваемого предприятия, потенциальные возможности, которые предоставляет нам рынок и возможные угрозы, а так же сделать вывод о том, оправданно ли ее создание и в каком направлении, организация должна развиваться.
Таблица 3.
SWOT-анализ
Сильные стороны компании | Возможности Компании |
Организация эксклюзивного отдыха на любой вкус Стильный офис в центре города Сотрудничество с несколькими туроператорами Профессиональная команда Высокий уровень сервиса Индивидуальный подход к клиенту | Открытие новых офисов Расширение спектра предлагаемых услуг и продукции Поиск новых партнеров Получение лицензии на туроператорскую деятельность
|
Слабые | Угрозы внешней среды |
Высокая конкуренция Отсутствие опыта Большие затраты на организацию новой компании Необходимость выплаты кредита
| Нестабильность курса валюты Изменение политики партнеров Изменения в налоговом и прочем законодательстве
|
Данные таблицы свидетельствуют, что создание компании связано с одной стороны с большими перспективами, поскольку на рынке попросту фактически нет фирм, предлагающих экзотические туры экологической направленности, а с другой стороны, высокий уровень конкуренции в сфере туризма, нестабильная социально-экономическая ситуация могут осложнить развитие компании. Тем не менее, учет рисков позволит компании «Экзотика» преодолеть возможные препятствия и занять достойное место на туристическом рынке Петербурга.
В соответствии с действующей схемой реализации данного проекта полное финансирование хозяйственной деятельности планируется осуществляться за счет заемных средств, включая приобретение средств производства, оплату труда персонала, формирование фондов. Для этого мы связались с рядом компаний, которые предоставляют услуги по ремонту, а так же компаниями, у которых можем приобрести необходимое оборудование.
На данный момент помещение готово к работе, но необходимо провести строительно-ремонтные работы, отделочные работы и комплектацию.
Таблица 4.
№ п/п | Статьи затрат | Затраты (тыс.руб) | ||||||
|
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Стоимость аренды | 21,6 | 33,5 | 35,3 | 38,4 | 42,1 | 44,7 | 46,2 |
2. | Коммунальные платежи | 14,4 | 19,2 | 20,5 | 22,2 | 23,9 | 25,6 | 27,1 |
3. | Ремонт арендуемого помещения и проведение сети | 74,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4. | Мебель | 58,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.1. | Стол письменные 3шт. | 15,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.2. | Стол журнальный 1шт. | 1,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.3. | Стул (менеджеров) 2 шт. | 3,4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.4. | Стул (для клиентов) 6 шт. | 5,1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.5. | Диван 1 шт. | 6,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.6. | Кресло 1 шт. | 1,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.7. | Кресло (директора) 1 шт. | 4,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.8. | Стеллажи 5 шт. | 18,6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.9. | Полки (настенные) 2 шт. | 1,1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4.10. | Шкаф-витрина 1 шт. | 2,5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
5. | Лампы настольные 2 шт. | 0,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6. | Основное освещение 10 шт. | 5,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
7. | Элементы декора | 8,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
8. | Чайный сервиз 1 шт. | 3,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
9. | Итого: | 184,6 | 52,7 | 55,8 | 60,6 | 66,0 | 70,3 | 73,3 |
10. | Из них: капитальные затраты (3,4,5,6,7,8) | 148,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
11. | Текущие затраты | 36,4 | 52,7 | 55,8 | 60,6 | 66,0 | 70,3 | 73,3 |
Затраты на аренду помещения в первый и второй годы рассчитан» исходя из размера занимаемой площади, равной 30 кв. м, и ставки оплаты в 600 у.е. за 1 кв.м. с последующим увеличением на 3%
Коммунальные платежи составят 1200 руб./мес., в последующие года— 1600 руб.\мес.
Ремонт рассчитан с учётом проведения сети Интернет - ремонт помещения 2300 руб. за кв.метр + 5000 руб. проведение сети.
Таблица 5.
Перечень необходимого оборудования | Оценка потребности | Расходы рублей |
Компьютерное оборудование | Минимум 3 персональных компьютера с выходом в сеть | 69000 |
Программное обеспечение | Необходимые программные продукты | 5000 |
Ксерокс | 1 | 3000 |
Принтер | 1 | 4500 |
Телефон (стац.) | 3 | 1500 |
Факс | 1 | 8000 |
Кофе-машина | 1 | 7000 |
Всего: |
| 98000 |
Таблица 6.
Перечень возможных поставщиков
Предмет поставки | Поставщик | Адрес поставщика |
Компьютерное оборудование | MediaMarkt | 12-ый км. Мурманского шоссе, Всеволожский р-н, Лен. Области |
Интернет | ЗАО «Линия 1» | Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 3-5. |
Мебель | Ikea | Лен. Область, Всеволожский р-н, Бугровская волость, массив Карабсельки |
Таблица 7
Расчёт амортизационных затрат
Показатели/ наименование | Мебель | Техника |
1. Стоимость, руб. | 74000 | 101000 |
2. Срок службы, лет | 7 | 5 |
3. Годовая сумма амортизации, руб. | 10571,43 | 20200 |
ИТОГО: | 30771,43 | |