Бизнес-план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 22:55, творческая работа

Краткое описание

Маркетинг частного предприятия заключается в деятельности (управленческой и организационной) по производству и предоставлению услуг на основе предварительного изучения рынка. Таким образом, для успешной деятельности фирмы необходимо изучить рынок: потребности (нужд в оказании услуг, которые планирует предоставлять предприятие), спрос населения на ремонтно-строительные услуги, потенциал рынка (максимальное количество предоставления определенного вида услуг за конкретный период), конкуренты (иные строительные фирмы), количество и степень заинтересованности потребителей.

Содержимое работы - 9 файлов

80.doc

— 339.70 Кб (Скачать файл)

 

                                      Управление

 

Наименование

тыс. Руб

Вода на производственные цели

452

Канализация

200

Обучение персонала, лицензии

1500

Прочие расходы

5000

Содержание лаборатории

625

Теплоэнергия на нелроизводственные цели

44442

Электроэнергия на непроизводственные цели

2625

   

                                  Производство

 

Наименование

тыс.руб.

Брак

4000

Вспомогательное производство

7433

Запасные части

17500

Износ МБП

3000

Топливо (газ) на технологические цели

31108

Транспортные расходы по доставке шины

21595

Электроэнергия на технологические цели

20890

 

 

                                                                                  

Затраты на производство керамического кирпича методом полусухого прессования

 

 

                  Затраты на :

1997г.(поквартально)

             тыс.руб

1998г.(полугод.)

       тыс.руб

 

1

2

3

4

I

II

Производство и реализацию в т.ч.

 

 

 

 

 

 

электроэнергия

 

 

 

 

 

 

МБП

 

 

 

 

 

 

амортизация ОФ

 

 

 

 

 

 

транспортные расходы

 

 

 

 

 

 

оплата труда

 

 

 

 

 

 

отчисления на соц.cтрахование

 

 

 

 

 

 

затраты на рекламу

 

 

 

 

 

 

затраты на командировки

 

 

 

 

 

 

плата за аренду

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на производство не являются постоянной величиной. Максимальная величина расходов приходится на конец четвертого квартала  первого года  и начало следующего года реализации проекта.

 

 

 

2.5 Организационно - юридический план.

 

“ Строитель “ представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере         тыс.руб. и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АО является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном проекте работ и услуг имеются соответствующие лицензии ,производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

-.

 

Для осуществления всего комплекса работ, предусмотренных в проекте, из состава специалистов выделяется группа в размере 57 человек со следующей организационной структурой .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Рис. 3 Организационная структура проектной группы

 

Руководитель проекта - человек, непосредственно контролирующий осуществление данного проекта.

Проектная группа разрабатывает теоретическое обоснование выполнения проекта ( ТЭО ), а также формирует документационный комплекс проекта.

Производственная группа устанавливает оборудование, осуществляет строительно-монтажные работы, наладку и пуск. 

        

 

2.6 Экономический риск и страхование.

 

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Инвестиционный риск ( связанный с процессом строительства ):

- увеличение срока строительства против расчетного по организационным и техническим причинам;

- увеличение затрат против плановых;

2. Специальный риск ( связанный с нормальным функционированием обеззараживающей системы ):

- перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

- сбои в работе обслуживающего сервиса;

3. Общий риск :

- природные ( пожар и т.д.);

- ограбление;

- политические ( изменение законодательства, проектных нормативов и др.).

Для выше перечисленных видов риска необходимо определить степень риска, вероятность , а также меры по предотвращению рисков.

                                                                                    Таблица 17

 

 

         Виды риска

Степень риска

тыс.руб

Вероятность риска

 

Экономическийриск

         тыс.руб

Инвестиционный риск

270700

0,5

135350

Специальный риск

170610

0,3

51183

Общий риск

45120

0,2

9024

Информация о работе Бизнес-план