Финансовый  план  

      Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при  планировании цены использован метод  ценообразования - "средние издержки + прибыль".

      Не  смотря на то, что качество у всего  перечня наших услуг не уступает конкурентам, а иногда и превосходит их, необходимо установить невысокие цены для привлечения  большего количества клиентов, тем самым, выигрывая не на ценах, а на объеме продаж.

      Исходя  из этого, был составлен следующий  список цен на услуги: 
 

Таблица - Заправка картриджа Brother:

 

Таблица - Заправка картриджа Epson Aculaser:

 

Таблица - Заправка картриджа Epson:

 

Таблица - Прайс-лист на ремонт принтеров:

 

     Цена  зависит от марки (производительности, формата) копировального аппарата, от состояния самого аппарата на момент заключения договора.

 

    Исходя  из проведенного маркетингового исследования прогнозируется следующие объемы оказания услуг. 

Таблица - Прогноз выручки

 

     Из  приведенного расчета видно, что  за квартал выручка составит 1 222 874 руб., следовательно, в год - 4 891496 руб.

     Расходы организации: В квартал: 489533  руб., в год – 1 958 130 руб.

     Таким образом, прибыль в квартал составит: 733 342 руб. в год – 2 933 366 руб.

     Если  ООО применяет упрощенную систему  налогообложения, то придется заплатить единый налог в размере 6% от доходов в квартал: 73 372 руб.

     Получение значительной прибыли позволит увеличить  спектр предоставляемых услуг.

     Заключение 

     В процессе работы изучен маркетинговый  потенциал, являющийся инструментом повышения  конкурентоспособности предприятия, отличающимся системным видением факторов влияния на эффективность выполнения оперативных и стратегических целей организации и позволяющим управлять ее развитием в условиях изменчивой внешней среды.

     Безусловно, существует положительная связь между рекламой  и  прибылью. Наиболее значимый критерий при оценке эффективности рекламы - ее воздействие продажи. Соотнести рекламу с продажами трудно, так как решение потребителей купить товар влияют многие другие факторы. Стратегия сбыта, стратегия которая осуществляется в следующих формах:

     а) простое расширение продаж;

     б) адаптация продукции;

     в) разработка новой продукции для внешнего рынка.

      А вот оценка эффективности политики ценообразования предприятия может  быть проведена на основе успешной продажи услуг.

      Необходимые инвестиции для ООО «Комп» составят  339 332  руб. (приобретение оборудования 79800, мебели – 7000 руб. и материалов для работы на 1 кв. = 257532 руб.)

      Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2008 год) составит 2 933 тыс. руб.

     Таким образом, видим, что проект быстро окупится. 

 

     Список литературы

 

1. Пелих  А.С. ''Бизнес-план или как организовать  собственный бизнес''

2. Буров  В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А.  Бизнес-план фирмы: Теория и  практика. – М.: Ассоциация авторов  и издателей «Тандем». Издательство  «Экмос», 2010. – 210 с.

3. Российское  Агентство поддержки малого и  среднего бизнеса; Методическое  пособие по разработке бизнес-плана  в рамках проекта Тасис Европейского  Союза - URL: http://www.siora.ru

4. Попов  В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов  Х.Х.    “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 2009. – 112 с.

5. Васильева  Н.Э., Козлова Л.И. Формирование  цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 2008.- 64 с.

6. Справочник  директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М, 2009. – 55 с.

7. Основы  предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг.  Финансовый менеджмент) / Под ред.  В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика, 2009. – 102 с.