Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 18:56, курсовая работа
Сегодня банки рассматривают свои портфели активов и пассивов как единое целое, которое определяет роль совокупного портфеля банка в достижении его основных целей - высокой прибыли и допустимого уровня риска. Совместное управление активами и пассивами дает банку возможности и инструменты для защиты депозитов и займов от воздействий колебаний рынка, а также средства для формирования портфелей активов, которые способствуют реализации целей банка. Суть управления активами и пассивами заключается в формировании стратегий и осуществлении мероприятий, которые приводят структуру баланса банка в соответствие с его стратегическими программами. Обычно основная цель управления активами и пассивами состоит в максимизации и (или) стабилизации величины маржи банка при приемлемом уровне риска.
Введение…………………………………………………………..…………. 3
1. Активы коммерческого банка………………………………………….... 5
1.1 Активные операции коммерческого банка……………………………. 5
1.2 Структура и управление банковскими активами…………………...… 7
2. Управление активными операциями коммерческого банка………….… 14
2.1 Анализ активов банка…………………………………………………...… 14
2.2 Оценка ликвидности и эффективности деятельности коммерческого банка………………………………………………………………………….....
26
3. Принципы организации и новые пути повышения эффективности активных операций банка…………………………………………………...…
34
3.1 Перспективы развития банка……………………………………………... 34
Заключение……………………………………………………………………. 39
Список использованной литературы…………………………………......... 42
банк является конкурентоспособным;
банк не имеет в структуре привлеченных средств ресурсов, определенных по объемам и срокам одновременно, что и приводит к сжатию активных операций из-за непредсказуемости поведения привлеченных платных ресурсов;
доля просроченных ссуд в ссудном портфеле банка очень мала, что говорит о строгой оценке платежеспособности клиента;
состояние доходных активов в 2002 году изменилось в лучшую сторону, активы банка увеличились в 2001 году на 39,89% по отношению к 2000 году, а в 2002 году на 39,82% по отношению к 2001 году.
доля активов, не приносящих доход, в 2002 году снизилась по сравнению с 2001 годом, это говорит о том, что банк управляет платной ресурсной базой;
увеличение актива банка произошло не по всем его статьям, в рассматриваемых периодах. Снизились кассовые активы, так в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 48,7%, зато очень резко возросли активы по операциям с ценными бумагами, т.е. банк очень успешно работает на фондовом рынке и извлекает из этих операций хорошую прибыль. Так в 2002 году по сравнению с 2001 годам рост актива ценных бумаг составил 6039,33%;
банк расширил свою кредитную политику, об этом говорит рост актива банка по ссудам в 2001 году по сравнению с 2000 годом на 52,09%, а в 2002 году на 39,5%;
в банке отсутствует стратегия и инструментарий по размещению активов из возможностей существующей ресурсной базы банка;
основу кредитного портфеля составляют вложения в реальный сектор экономики.
Из выше изложенного следует, что банк конкурентоспособен, эффективность банковской деятельности обеспечена за счет дешевой клиентской базы, операций на рынке ценных бумаг. Оптимизация структуры активов и пассивов обеспечивает банку сбалансированную ликвидность портфеля и оптимальные условия для получения максимально возможной прибыли. Банк управляет риском портфеля привлеченных платных ресурсов.
В процессе оценки деятельности банка были выявлены направления его улучшению, позволяющие более адекватно реагировать на требования развивающихся рыночных отношений:
внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;
привлечь в Банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;
повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов;
достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции Банка в экономику России;
создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления Банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий;
банку нужно более эффективно использовать имеющиеся конкурентные преимущества, к которым относятся доверие клиентов, более чем полутора вековая история, богатые традиции и опыт обслуживания частых лиц.
Реализация
указанных направлений позволит улучшить
финансовое состояние банка и укрепит
его устойчивость.
Список
использованных источников