Экономический анализ деятельности аптеки

1.4. Оценка рынка сбыта

В услугах ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» заинтересовано в первую очередь государство, а также предприятия различных форм собственности и частные лица. Основным покупателем услуг предприятия является государство, а также строительная компания «Сonsol».

Необходимо отметить, что наибольшим спросом пользуются такие услуги, как:

• реконструкция и ремонт автомобильных дорог;
• составление проектов производственных работ и смет;
• контроль качества выполняемых работ в условиях строительной площадки.

Степень насыщенности рынка сбыта услугами, которые оказывает ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» достаточно высокая, так как в Автономной Республике Крым помимо данного предприятия существует немало других организаций, оказывающих аналогичные услуги. Наиболее крупными из них являются «Крымавтодор» и «Симкоммунсервис».  Но не смотря на это, в ближайшее время емкость рынка сбыта будет увеличиваться, что связано с увеличением  транспортного грузопотока, а также повышением требований, предъявляемых к современным автомобильным дорогам.

Также следует отметить, что услуги, оказываемые дочерним предприятием «Дорожно-строительное управление № 5» ОАО «Юждорстрой», более привлекательны, чем, например, услуги оказываемые предприятиями «Крымавтодор» и «Симкоммунсервис», так как рассматриваемое предприятие является более крупным и обладает хорошими материально-производственными и трудовыми ресурсами, чем конкурирующие организации.

ДП ДСУ № 5 ОАО «Юждорстрой» выполняет дорожные работы в основном на трассах Харьков – Симферополь, Алушта – Севастополь. Им было построено дорожное полотно от села Константиновка до села Клиновка, а также дорожное полотно в Симферополе (проспект Победы). Кроме государства, предприятие сотрудничает с Симферопольским Пивзаводом, областной больницей им. Семашко, строительными компаниями «Консоль» и «Профессионал».

1.5. Характеристика  конкурентной среды и конкурентного  преимущества

предприятия

Рассматривая конкурентную среду ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» следует  в первую очередь выявить конкурентов  этого предприятия. Как уже отмечалось выше, основными конкурентами ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» являются «Крымавтодор» и «Симкоммунсервис». Говоря о конкурентных преимуществах рассматриваемого предприятия, следует в первую очередь отметить, что названные предприятия-конкуренты являются более мелкими, то есть не обладают имеющимися у ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» ресурсами и в связи с этим не оказывают всего того спектра услуг, который оказывает ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой». Так, например, «Крымавтодор» в основном специализируется на строительстве, реконструкции автомобильных дорог, а также  строительном проектировании автомобильных дорог. «Симкоммунсервис» же специализируется в основном на ремонте автомобильных дорог. Таким образом, и «Крымавтодор», и «Симкоммунсервис», являются конкурентами лишь по отдельным услугам, которые оказывает ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой».

В таблице 1.1 представлены данные от диагностики конкуренции  на рынке.

Таблица 1.1 - Краткая  диагностика конкуренции на рынке

Показатели	ДП ДСУ-5 ОАО  «Юждорстрой»	Конкуренты
		«Крымавтодор»	«Симкоммунсервис»
1. Доля рынка  компании	60	25	15
2. Ассортимент	Широкий	Небольшой	Ограниченный
3. Преимущества	Широкий ассортимент, высокое качество

 

Таким образом, видно, что на крымском рынке дорожного  строительства ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» имеет неоспоримые конкурентные преимущества.

Проведем диагностику  конкурентной среды и конкурентного  преимущества предприятия, используя SWOT-анализ.

Проведем количественную оценку элементов SWOT (табл.1.2.), устанавливая каждому из аспектов степень влияния (значению) по трех бальной шкале:

3 – сильное  (важное);

2 – умеренное;

1 – слабое.

Направление влияния:

( + ) – позитивное;

( - ) – негативное.

Таблица 1.2 - Матрица SWOT

Матрица SWOT		Возможности	О	Угрозы	Т
		1. Расширение  рынков сбыта	+1	1. Появление новых конкурентов	-3
		2. Растущая потребность  в данных услугах	+2	2. Рост продаж  товаров-заменителей	-2
		3. Расширение  ассортимента услуг	+1	3. Производство продукции  нового поколения	-3
		4.Рост емкости  рынка	+2
		5. Ослабление позиций  конкурентов	+1	4. Снижение цены конкурентов	-2
		6. Выход на новые  сегменты рынка	+2
		Итого:  + 9		Итого: - 10
Сильные стороны	S	Поле сил и возможностей: нужно развивать сильные  стороны предприятия на основе реализации шансов внешней среды		Поле сил при угрозах: нужно использовать сильные  стороны предприятия с целью  смягчения угроз
1.Сертификация продукции	+3
2. Анализ потребностей покупателя	+1
3.Высокая квалификация, организация обучения специалистов	+3
4. Накопление опыта  работы по различным формам  платежей	+1
5. Известность  предприятия	+2
6. Возможность оказания  услуг в соответствии со специфическими  пожеланиями заказчика	+2
Итого: + 12
Слабые стороны	W	Поле слабостей, но возможностей: нужно преодолевать слабые стороны предприятия за счет возможностей, предоставляемых внешней средой		Поле слабостей при  угрозах: «кризисное поле», объединяющее угрозы среды и слабые стороны  предприятия.Преодолеть угрозы и слабые стороны очень сложно.
1. Необходимость  риска	-3
2. Незащищенность от  давления конкурентов	-3
3. Постоянные  инже-нерные изыскания	-3
Итого: - 9

 

 

В результате проведенной  количественной оценки элементов SWOT можно определить сумму количественных оценок сильных сторон и возможностей и сумму количественных оценок слабых сторон и угроз. Сумма количественных оценок сильных сторон и возможностей составляет +21, а сумма количественных оценок слабых сторон и угроз равна –19, то есть значения этих сумм примерно равны, что говорит об устойчивом конкурентном положении ДП ДСУ-5 «Юждорстрой».

Следует иметь в виду, что возможности и угрозы могут  переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность  может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная  угроза может стать для фирмы  дополнительной сильной стороной, в случае, если конкуренты не устранили эту угрозу.

Для успешного применения методы SWOT-анализа среды фирмы важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить, насколько важным для фирмы является учет в стратегии своего развития каждой из выявленных угроз и возможностей.

 

1.6. Тактика реализации  продукции

Основным заказчиком продукции Дочернего предприятия  ДП № 5 ОАО «Юждорстрой»  является государство. Выбирая исполнителя  для выполнения дорожных работ, государство проводит тендеры, в которых и принимает участие рассматриваемое предприятие. Благодаря хорошей материальной базе, большой технической базе, наличию специалистов высокого класса и большому опыту работы на данных видах работ ДП ДСУ – 5 ОАО «Юждорстрой», как правило, выигрывает такие тендеры и получает государственный заказ.

1.7. Организационная  структура управления предприятием

 

Общая численность  работников Дочернего предприятия  Дорожно-строительного управления № 5 ОАО «Юждорстрой» составляет 134 человека, из них 20 человек - административно-управленческий персонал  и 114 человек – производственные рабочие. Структура персонала предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1.1 - Качественный состав персонала  предприятия

Схема организационной  структуры управления ДП ДСУ № 5 представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 - Схема  организационной структуры управления ДП ДСУ №5

Управление  ДП ДСУ-5 ОАО «Юждорстрой» осуществляется директором, который назначается  Председателем Правления ОАО  «Юждорстрой». Директор дочернего предприятия  имеет двух заместителей: главного инженера (заместитель по производству) и главного бухгалтера (заместитель по финансово-учетным отношениям). Заместители назначаются директором дочернего предприятия.

В непосредственном подчинении директора ДП ДСУ-5 ОАО  «Юждорстрой» находятся все функциональные и отраслевые службы:

- планово-технический  отдел;

- бухгалтерия;

- отдел кадров;

- отдел снабжения.

Как видно из рисунка 2, организационная  структура управления ДП ДСУ № 5 основана на разделении функций между  структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений, то есть на предприятии сформирована функциональная организационная структура.

Директор Дочернего  предприятия :

• без доверенности действует от имени Дочернего предприятия;
• представляет его интересы во всех организациях, в том числе и за границей, от имени Дочернего предприятия подписывает учредительные документы при выступлении Дочернего предприятия в качестве учредителя в других хозяйственных обществах, объединениях, ассоциациях и т.д.;
• заключает от имени Дочернего предприятия сделки (договоры, соглашения);
• выдает доверенности, подписывает обязательства и ценные бумаги;
• открывает в банках текущие и другие счета;
• утверждает затраты на производство и цены на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги;
• издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для всех работников Дочернего предприятия;
• утверждает акты на списание (ликвидацию) основных и оборотных средств;
• определяет размер и порядок оплаты труда, условия труда работников и должностных лиц Дочернего предприятия, в том числе привлекаемых для выполнения работы на временной основе;
• издает инструкции и другие нормативные акты, регулирующие внутреннюю деятельность Дочернего предприятия по вопросам, входящим в его компетенцию;
• устанавливает порядок подписания документов, соглашений, договоров;
• представляет Правлению ОАО «Юждорстрой» проекты смет Дочернего предприятия, квартальные и годовые балансы, отчеты о финансовых результатах и их использовании;
• заключает трудовые соглашения (контракты), увольняет и поощряет работников Дочернего предприятия, налагает дисциплинарные взыскания в соответствии с действующим трудовым законодательством;
• распределяет между работниками и должностными лицами Дочернего предприятия функциональные обязанности, утверждает должностные инструкции работников и должностных лиц Дочернего предприятия;
• утверждает документы, регулирующие внутреннюю деятельность Дочернего предприятия;
• устанавливает порядок делопроизводства и контроль его исполнения, в том числе в филиалах и представительствах;
• определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну Дочернего предприятия;
• осуществляет другую административно-распорядительную деятельность по управлению Дочерним предприятием;
• руководит гражданской обороной всего Дочернего предприятия и несет ответственность за состояние готовности ГО;
• несет ответственность за выполнение требований законодательных актов Украины по охране труда.

Квалификационные  требования:

- полное высшее  образование соответствующего направления  подготовки (магистр, специалист);

- последипломное  образование в области управления;

- стаж работы  по профессиям руководителей  низшего уровня – не менее  5 лет.

Главный бухгалтер:

- обеспечивает  организацию бухгалтерского учета,  осуществляет контроль за эффективным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- осуществляет  организацию бухгалтерского учета  на основе утвержденных правил  его ведения, обязан обеспечить:

а) использование  современных средств механизации, автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета;

б) полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, отражение  в бухгалтерском учете операций по их движению;

в) достоверный  учет издержек производства и обращения;

г) точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными нормативами;

д)  правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное страхование, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам;

е) участие в  работе юридических служб по оформление материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей;

ж) составление  достоверной бухгалтерской отчетности, предоставление ее в установленные сроки государственной налоговой инспекции, в органы статистики;

- обязан контролировать  расходование фонда заработной  платы, установление должностных  окладов, соблюдение правил проведения  инвентаризации, законность списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

- обязан активно  участвовать в подготовке мероприятий,  предупреждающих образование недостач  и незаконное расходование денежных  средств, нарушение финансового  и хозяйственного законодательства.

Квалификационные  требования:

- полное высшее  образование соответствующего направления  подготовки (магистр, специалист);

- последипломное  образование в области управления;

- стаж бухгалтерской  или финансовой работы по профессиям  руководителей высшего уровня: для магистра – не менее 3 лет, для специалиста – не менее 5 лет.

Главный инженер:

- определяет техническую политику, перспективы развития предприятия  и пути их реализации по  всем направлениям совершенствования,  реконструкции и технического перевооружения действующего производства и его специализации;