Анализ материальных ресурсов

    Далее проанализируем частные показатели материалоемкости как составные части общей материалоемкости на основании данных формы  № 4-Ф (затраты) «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг), приведённых в таблице 2.17 (Приложение М, Н).

    Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отдельных  видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.

    Сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость определяются как отношение стоимости потреблённого соответственно сырья, топлива, энергии к стоимости продукции [24, с. 345].

Таблица 2.18 – Анализ частных показателей материалоемкости

Примечание  - Источник: собственная разработка.

    В соответствии с данными таблицы  2.18 можно сделать вывод о том, что общее увеличение материалоёмкости в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло за счёт увеличения сырьёёмкости, топливоёмкости и энергоёмкости соответственно на 0,06; 0,001; 0,004 р./р. Повышение сырьёёмкости, топливоёмкости и энергоёмкости уменьшило возможную экономию ресурсов на 0,065 р. на 1 р. продукции.

    Далее произведём оценку эффективности использования  материальных ресурсов с использованием показателя прибыльности материальных затрат. Одним из обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на 1 рубль материальных затрат. Положительная динамика его уровня положительно характеризует работу предприятия [23, с. 367].

    Проанализируем  влияние факторов на изменения его величины на основании данных формы № 4-Ф (затраты) «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) и формы № 12-Ф (прибыль) «Отчет о финансовых результатах»), приведённых в таблице 2.18, используя следующую факторную модель (Приложение М, Н, С, Т). 

где П  – прибыль от реализации продукции,

В –  выручка от реализации продукции,

R_об – рентабельность оборота,

Д_рп – доля реализованной продукции в общем объеме выпуска товарной продукции,

МО –  материалоотдача. 

Таблица 2.19 – Анализ влияния факторов на изменение прибыли на рубль материальных затрат

Примечание  - Источник: собственная разработка.

    Из  таблицы 2.19 видно, что в 2010 г. прибыль на рубль материальных затрат снизилась на 5,69 р., или на 30,4 %, в том числе за счёт:

1) изменения  материалоотдачи (снижения на 0,11 р./р.), прибыль на рубль материальных затрат снизилась на 1,4 р.

    Δ МО ∙ R_{об 0} ∙ Д_{рп 0} = ( – 0,11)∙ 1,56∙ 8,15 = – 1,4 р.

2) изменения доли реализованной продукции в общем ее выпуске (увеличения на 0,47 %), прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 5,2 р.

МО₁ ∙ Δ Д_{рп 0}  ∙ R_об  = 1,36 ∙ 0,47 ∙8,15 = 5,2 р.

3) изменения  рентабельности оборота (снижения  на 3,44 %), прибыль на рубль материальных затрат снизилась на 9,5 р.

         МО₁ ∙ Д_{рп 1} ∙ Δ R_об  = 1,36 ∙ 2,03 ∙ (– 3,44) = – 9,5 р.

    В целом по ОАО «Кобринагромаш» материальные ресурсы используются не достаточно эффективно. На это указывает ряд факторов: увеличение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции, снижение материалоотдачи, свидетельствующее об уменьшении прибыли, приходящейся на 1 рубль материальных затрат, увеличение материалоемкости, приводящее к росту материальных затрат на 1 рубль выпущенной продукции. 

2.4 Экономическое обоснование  прогнозных резервов  повышения эффективности использования материальных ресурсов

    Каждый  отдельный показатель использования  ресурсов (фондоотдача, материалоотдача, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств и пр.) формируется под воздействием других факторов.

    Материальные  затраты занимают значительную долю в общих затратах, поэтому производственная программа предприятия может  быть выполнена только при условии  своевременного и полного обеспечения  ее необходимыми материально-энергетическими  ресурсами.

    Значительные  резервы экономии оборотных средств  могут быть достигнуты при доведении величины поставок до планового уровня и обеспечении ритмичности поставок материалов [13, с. 90].

    Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции [11, с. 123].

    Проанализируем  влияние ритмичности поставок материалов на отвлечение средств в сверхплановые запасы на предприятии за месяц.

Таблица 2.20 – Влияние ритмичности поставок материалов на отвлечение средств в сверхплановые запасы на предприятии за месяц

Примечание  - Источник: собственная разработка.

    На  основании данных таблицы 2.20 можно сделать вывод о том, что в связи с неритмичной поставкой основного вида материала – латуни чушковой (отклонение среднего интервала между поставками составляет 3 дня), отвлечение средств  составило 0,964419 млн.р. Нарушение сроков поставки ведет к образованию сверхплановых запасов на предприятии и нарушению плана по производству и реализации продукции.

     Одним из эффективных способов минимизации  средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение на предприятии системы своевременного производства и методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий и так называемый метод АВС-контроля. Суть метода заключается в том, что все запасы материалов делятся на три категории по степени важности при поддержании ритмичного хода производственного процесса.

     Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов материалов, которые необходимо иметь постоянно  для исключения простоев. Данная категория  материалов по своим качествам позволяет  заменить множество марок материалов с более низкими характеристиками.

     Категория В включает менее дорогостоящие  материалы и, соответственно, не столь универсальные в применении. Запасы материалов этой категории оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Таким образом, метод АВС контроля предполагает, что наиболее важные запасы материалов входят в первые две категории: А и В. Запасам, отнесенным к этим категориям, должно уделяться особое внимание.

     Категория С включает большой ассортимент  материалов, суммарная стоимость  которых значительно ниже стоимости  материалов категорий А и В. Контроль наличия материалов категории С  может проводиться несколько  реже. Однако необходимо постоянно  помнить, что осуществление нормального  производственного процесса возможно только при наличии всех необходимых видов материалов.

     В дополнение к изложенному по данной системе важно подчеркнуть, что  методика оптимального вложения средств  в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные материалы  и покупные изделия, расходуемые  при изготовлении товарной продукции. Однако, как известно, в состав запасов  оборотного капитала предприятия помимо средств в основных материалах входят средства, вложенные во вспомогательные материалы, тару, топливо, запасные части для ремонта.

     И хотя объемы средств, вложенных в  основные материалы и покупные изделия несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов - такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, тару, топливо и запасные части для ремонта [18, с. 415].

     Показателем эффективной работы организации  является снижение материальных затрат на единицу продукции, работ и услуг. К основным мероприятиям, позволяющим достичь желаемого результата, как правило, относят:

-снижение  норм расхода материалов;

-снижение  цен на сырье и материалы;

-экономное  использование сырья и материалов;

-сокращение  потерь и отходов [17, с. 15].

     Резервы сокращения затрат устанавливаются  по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной  техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии [26, с. 41].