Разработки и рекомендации по управлению затратами

                              СОДЕРЖАНИЕ                                                   

Введение………………………………………………………………………....3

I Глава: Теоретические   основы управления затратами…….6 

                1.1 Понятие затрат……………………………………………………  6  

              1.2 Методы отличия затрат………………………………………....  . 8                                

              1.3 Классификация затрат…………………………………………...  11 

II Глава: Анализ управления затрат на предприятии………....13      

                  ООО «Утёс»

              2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………13

              2.2 Анализ прямых материальных затрат……………………………14

              2.3 Анализ прямых трудовых затрат…………………………............15

              2.4 Анализ ассортимента и структуры продукции…………….........16

              2.5 Анализ обеспеченности предприятия материальными 

                     ресурсами……………......................................................................24                       

              2.6 Анализ эффективности использования материальных

                     ресурсов…………………………………………………………....28

              2.7 Анализ общей суммы затрат на производство продукции….......29 

III Глава: Разработки и рекомендации по управлению

                   затратами………………………………………………...33

              3.1 Методика определения резервов  снижения затрат……………...33

              3.2 Рекомендации по эффективному  снижению затрат……………..34 

  Заключение…………………………………………………………………….37 

  Список литературы…………………………………………………………...39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                2                          

                                                                                                                                                                                                                                                                                       ВВЕДЕНИЕ                                                    

Управление  затратами на предприятии является средством достижения высокого экономического результата - прибыли. Соблюдение всех принципов управления затратами  создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

 В  условиях хозяйственной самостоятельности  и обособленности предприятий,  сложности их ориентации в  рыночных условиях существенно  возрастает роль учета и анализа  как единого инструмента для принятия различных управленческих решений. Процесс управления издержками производства можно определить следующим образом: управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Основные ограничения для достижения этой цели - спрос на выпускаемую продукцию и затраты на производство. Повлиять на величину спроса невозможно в короткие сроки, а к снижению затрат стремиться как мелкий производитель, так и крупный холдинг.

 На  рынке совершенной конкуренции  побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов как раз и заключены в себестоимость.

 Формирование  рыночной экономики обусловливает  развитие анализа на уровне  отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений, так как эти звенья (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

 Внедрение  действенного коммерческого расчета  во все отрасли хозяйства, обеспечение  лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль  за такими расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Цена  продукции на рынке есть следствие  взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного  ценообразования, в условиях свободной  конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя - она выравнивается автоматически. 
 

                                                                                                                                3    

 Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении. 

 Изучение  затрат  позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде затраты отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что затраты применяются для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления. 

 Затраты   неразрывно связаны почти со всеми показателями хозяйственной деятельности предприятия, и они получают в ней свое отражение. С этой точки зрения этот показатель обобщает качество всей работы предприятия. 

 Успех  фирмы зависит от управления  затрат по нескольким причинам:

- затраты  на производство изделия выступают  важнейшим элементом при определении  справедливой и конкурентоспособной  продажной цены;

- информация  о себестоимости продукции лежит  в основе прогнозирования и  управления производством и затратами;

- знание себестоимости необходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета.

Так же не малую роль в управлении затратами  играет и себестоимость продукции. В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции.

 Снижение  затрат является фактором повышения  рентабельности, роста денежного  накопления, достижения экономического  эффекта и, следовательно, успеха предприятия. 
 

                                                                                                                                    
 

                                                                                                                                  4                                                                                                                                 

 На  средства экономии, получаемые путем  снижения затрат, осуществляется  значительная часть по расширению и совершенствованию производства.

 Каждое  предприятие должно уделять повышенное  внимание анализу и управлению  затратами, понимая роль этого  показателя в оценке его деятельности.

 Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и другие, необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расходов.

 Целью исследования являются анализ затрат предприятия, объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции, выявление путей ее снижения, а также определение возможностей использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного управления себестоимостью.

 Основными задачами, которые поставлены в работе, являются:                      -раскрытие особенности формирования затрат на предприятии;                                                                                    -определение недостатков и трудностей управления себестоимостью;              -анализ динамики структуры себестоимости продукции;                                      -выявляющих факторов влияющих на себестоимость;                                       

-анализ прямых трудовых затрат ;                                                       

-выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Объектом  исследования является деятельность предприятия ООО «Утёс» , предмет - управление затратами на рассматриваемом предприятии.

 Основными  источниками информации для проведения  анализа затрат являются статистическая  отчетность — форма №5-з «Сведения  о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг), форма № 2Т«Сведения о движении работающих и затрат на оплату труда»; ведомость № 12, 15; журналы-ордера № 10, 10/1; отчет о себестоимости товарной продукции. Теоретическими источниками являются: Савицкая Г.В , Шеремет А.Д , Омаров А.М , Гражданский кодекс , электронный каталог базы данных. 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                  5   

I Глава: Теоретические  основы управления  затратами 

                                1.1 Понятие затрат 

Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты предприятия подразделяются на три вида: затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера  под новую или модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и проч.;