Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 15:46, курсовая работа
Изучение затрат позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде затраты отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что затраты применяются для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления.
Введение………………………………………………………………………....3
I Глава: Теоретические   основы управления затратами…….6 
                1.1 Понятие затрат……………………………………………………  6  
              1.2 Методы отличия затрат………………………………………....  . 8                                
              1.3 Классификация затрат…………………………………………...  11 
II Глава: Анализ управления затрат на предприятии………....13      
                  ООО «Утёс»
              2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………13
              2.2 Анализ прямых материальных затрат……………………………14
              2.3 Анализ прямых трудовых затрат…………………………............15
              2.4 Анализ ассортимента и структуры продукции…………….........16
              2.5 Анализ обеспеченности предприятия материальными 
                     ресурсами……………......................................................................24                       
              2.6 Анализ эффективности использования материальных
                     ресурсов…………………………………………………………....28
              2.7 Анализ общей суммы затрат на производство продукции….......29 
III Глава: Разработки и рекомендации по управлению
                   затратами………………………………………………...33
              3.1 Методика определения резервов  снижения затрат……………...33
              3.2 Рекомендации по эффективному  снижению затрат……………..34 
  Заключение…………………………………………………………………….37 
  Список литературы…………………………………
                              
Вывод: из таблицы 26 видно, что материалоемкость продукции по факту уменьшилась на 1,92% по сравнению с планом, что связано с уменьшением расхода материальных ресурсов. Материалоотдача увеличилась на 1,62% и составила 19,432 руб.
Рисунок 
7  
Прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 0,13 коп. или на 100,7%, в том числе за счет:
- материалоотдачи: ∆Мо * Двпл * Rобпл = 0,31 * 1,002 91,6 = 28,453
- доли 
РП в общем объеме ее 
- рентабельности продаж: Мофакт * Двфакт * ∆Rоб = 19,432 * 1,000 * (-0,7) = - 13,6024
На объем 
продукции оказывают влияние 
эффективность использования 
ВПпл = МЗ * (1 / Мё) = 7033 * (1 : 0,052) = 135250
                              
Чем больше МЗ, тем больше ВП; чем больше Мё, тем меньше ВП!
Влияние 
факторов на объем продукции: 
 
                                                 
Влияние изменения абсолютной суммы затрат:
∆ВПмз = ∆МЗ * (1 / Мёпл) = -46 * (1 : 0,052) = - 884,62
Влияние изменения Мё продукции:
∆ВПмз = МЗф * [(1 / Мёф) - (1 / Мёпл)] = 6987 * ((1 : 0,051) – (1 : 0,052)) = - 134345,78
Баланс 
влияния факторов: ∆ВП = ∆ВПмз + ∆ВПмз 
= -884,62 – 134345,78 = -135230,4 [ 1,8,9 ] 
                              
                              
2.6 
Анализ эффективности 
использования материальных 
ресурсов    
Таблица 27
Анализ состояния запасов материальных ресурсов
| Материал | Средне суточный расход, м | Фактический запас | Норма запаса, дни | Отклонение от нормы запаса | ||
| м | дни | дни | м | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 = 4-5 | 7 = 2 * 6 | 
| Х | 1420 | 7100 | 5 | 3 | 2 | 2840 | 
| Y | 184 | 552 | 3 | 3 | - | 184 | 
| Z | 109 | 216 | 2 | 3 | -1 | -109 | 
| V | 16 | 32 | 2 | 3 | -1 | -16 | 
Экономия (дополнительная потребность) в запасах:
±Э = Знорма – Зфакт * (тыс.руб.) = п.5 – п.4 *
±Эх = 3 - 5 * 0,991 = -1,955
±Эу = 3 – 3 * 0,991 = 0
±Эz = 3 – 2 * 0,991 = 1,018
                            
±Эv = 3 – 2 * 0,991 = 1,018 
Вывод: 
как показывают данные таблицы 27, фактический 
запас материала Х выше нормативного 
на 2 дня, материал У остался без 
изменения, а фактический запас 
материала Z и V ниже нормативного на 1 день. 
[5.8] 
 
 
 
 
 
 
                              
Рисунок 
8 
                              
                                  
2.7.Анализ 
общей суммы затрат 
на производство продукции  
Таблица 28
Анализ затрат на производство продукции
| Элементы затрат | Сумма, тыс. руб. | Структура затрат, % | ||||
| План | Факт | +; - | План | Факт | +;- | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 
| 1. 
  Материальные затраты, тыс. | 7033 | 6987 | -46 | 62,2 | 56,8 | -5,4 | 
| 2. Заработная плата, тыс. руб. | 1935 | 2679 | +744 | 17,1 | 21,8 | +4,7 | 
| В 
  том числе: переменная часть постоянная часть | 689 1246 | 1045 1634 | +356 +388 | 6,1 11,0 | 8,5 13,3 | +2,4 +2,3 | 
| 3. 
  Отчисления на социальные | 503,1 | 696,54 | +193,44 | 4,4 | 5,7 | +1,3 | 
| В 
  том числе: переменная часть постоянная часть | 179,14 323,96 | 271,7 424,84 | +92,56 +100,88 | 1,6 2,8 | 2,2 3,5 | +0,6 +0,7 | 
| 4. Амортизация основных средств таб. 19 | 815,917 | 818,25 | +2,333 | 7,2 | 6,7 | -0,5 | 
| 5. 
  Прочие производственные | 1028,7 | 1118,1 | +89,4 | 9,1 | 9,0 | -0,1 | 
| Полная себестоимость = Сумма п.1 по п.5 | 11315,717 | 12298,89 | +983,173 | 100 | 100 | - | 
| В 
  том числе: переменные расходы (п.1) - постоянные расходы (п.4, п.5) | 7901,14 3414,577 | 8303,7 3995,19 | +402,56 +580,613 | 69,8 30,2 | 67,5 32,5 | -2,3 2,3 | 
Вывод: 
из таблицы 28 видно, что полная себестоимость 
по факту увеличилась на 983,173 тыс. 
руб., в том числе переменные расходы 
увеличились на 402,56 тыс. руб., а  постоянные 
– на 580,613. 
 
Рисунок 
9 
                              
Для оценки обоснованности роста затрат в связи с увеличением объемов выпуска и реализации продукции проводится их корректировка на фактический выпуск продукции (или реализацию).
С/с = Fпл+ 
Врф *Vпл(% к Врпл) = 3414,577 + 135802 * 
= 11378,11  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                              
                              
Таблица 29
Анализ себестоимости по зависимости затрат от выручки (объема выпуска продукции)
| Показатели | План | Факт | Себестоимость, 
  скорректированная на фактическую выручку | Изменение показателей | ||||||||
| Всего | В том числе за счет изменения | |||||||||||
| выручки | других факторов | |||||||||||
| ∑ | В % к выручке | ∑ | В % к выручке | ∑ | В % к выручке | ∑ | В % к выручке | ∑ | В % к выручке | ∑ | В % к выручке | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7= 3-1 | 8=4-2 | 9=5-1 | 10=6-2 | 11=3-5 | 12=4-6 | 
| 1. Выручка | 134738 | 100 | 135802 | 100 | 135802 | 100 | 1064 | - | 1064 | - | - | - | 
| 2.Себестоимость | 11315,717 | 8,4 | 12298,89 | 9,0 | 11378,11 | 8,4 | 983,173 | 0,6 | 62,393 | 0 | 920,78 | 0,6 | 
| - переменные | 7901,14 | 5,9 | 8303,7 | 6,1 | 7382,92 | 5,5 | 402,56 | 0,2 | -518,22 | -0,4 | 920,78 | 0,6 | 
| - постоянные | 3414,577 | 2,5 | 3995,19 | 2,9 | 3995,19 | 2,9 | 580,613 | 0,4 | 580,613 | 0,4 | 0 | 0 | 
При анализе себестоимости продукции можно просчитать (план;факт):
1. полезные 
и бесполезные (обусловленные 
недостатками технологии и 
ПЗпл = Вiпл* = 134738 * 3104,16
ПЗф = Вiф* = 135802 * 3631,99
ПЗ – полезные затраты;
Вi – выручка;
F – постоянные затраты;
Вmax – максимально возможный выпуск продукции.
                              
БЗпл = (Вmax – Вi )* =(1,1 * 134738 - 134738) * 310,42
                              
       
БЗф = (Вmax
 – Вi
)* 
= (1,1 * 134802 - 135802) * 
= 363,20 
БЗ – бесполезные затраты.
Постоянные затраты пл = ПЗпл + БЗпл = 3104,16 + 310,42 = 3414,58
   
Постоянные затраты ф = ПЗф 
+ БЗф = 3631,99 + 363,20 = 3995,19 
2. предельные 
издержки, которые отражают соотношение 
изменения величины общих 
Крз = = 0,87:0,0079 = 11,003
Вывод: из таблицы 29 видно, что себестоимость, скорректированная на фактическую выручку, равна 11378,11, что больше, чем по плану на 62,393 ты. руб., в том числе переменные расходы уменьшились по факту на 518,22 тыс. руб., а постоянные возросли на 580,613 тыс. руб. [1,8,9 ]
Рисунок 
10 
 
 
 
 
 
                                                        
                              
III Глава: Разработки и рекомендации по управлению
Информация о работе Разработки и рекомендации по управлению затратами