Разработки и рекомендации по управлению затратами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 15:46, курсовая работа

Краткое описание

Изучение затрат позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде затраты отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что затраты применяются для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………....3
I Глава: Теоретические основы управления затратами…….6
1.1 Понятие затрат…………………………………………………… 6
1.2 Методы отличия затрат……………………………………….... . 8
1.3 Классификация затрат…………………………………………... 11
II Глава: Анализ управления затрат на предприятии………....13
ООО «Утёс»
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………13
2.2 Анализ прямых материальных затрат……………………………14
2.3 Анализ прямых трудовых затрат…………………………............15
2.4 Анализ ассортимента и структуры продукции…………….........16
2.5 Анализ обеспеченности предприятия материальными
ресурсами……………......................................................................24
2.6 Анализ эффективности использования материальных
ресурсов…………………………………………………………....28
2.7 Анализ общей суммы затрат на производство продукции….......29
III Глава: Разработки и рекомендации по управлению
затратами………………………………………………...33
3.1 Методика определения резервов снижения затрат……………...33
3.2 Рекомендации по эффективному снижению затрат……………..34
Заключение…………………………………………………………………….37
Список литературы…………………………………

Содержимое работы - 1 файл

куросвая кэхд.doc

— 455.00 Кб (Скачать файл)

                   затратами 

              3.1 Методика определения  снижения затрат 

1. Мероприятия  по повышению продукции

Увеличение  объема производства при низменной  стоимости материальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только в результате снижения себестоимости. Наиболее важным источником ее снижения является рост производительности труда. Так в результате трудоемкости экономия обеспечивается путем уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование в расчете на единицу продукции, определяется также экономия на амортизационные отчисления вследствие улучшения использования времени работы оборудования, экономия на условно-постоянные расходы.

2. Снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда можно достигнуть следующими способами:

- совершенствование  средств труда (внедрение прогрессивной  техники, повышения доли современного  оборудования), предметов труда (внедрение  прогрессивных видов сырья, материалов);

- улучшения  использования сырья и материалов;

- процессов  внедрения прогрессивной технологиями, механизация и автоматизация производства. Внедрение более производственного оборудования обеспечивает экономию заработной платы (живого труда). Повышение производительности труда заключается в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что следовательно количество живого труда уменьшается больше, чем увеличивается количество прошлого труда.

Формой  расширенного воспроизводства основных фондов является и модернизация оборудования, под которым понимается его обновление в целях или частичного устранения морального износа второй формы и  повышения и технико-экономических  характеристик до уровня аналогичного оборудования более современных конструкций.

Модернизация  оборудования может производиться  по нескольким направлениям:

- усовершенствование  конструкций действующих машин,  повышающее их режимные характеристики  и технические возможности; 

- механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

- перевод  оборудования на программное  управление. 
 

                 

                                                                                                                                 33

Модернизация  оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается  производительность труда и снижается  себестоимость продукции.

3. Повышения производительности труда можно добиться путем:

- увеличения  выпуска продукции за счет  более полного использования  производственной мощности предприятия,  так как при наращивании объемов  производства увеличивается только  переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения  затрат труда на ее производство  путем интенсификации производства, повышения качества продукции,  внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.                                                                                                                               

4. Пути  увеличения прибыли и  уровня  рентабельности.

- увеличение  объема производства и реализации выпускаемой продукции за счет увеличения прибыли и новых инвестиций;

- снижение  себестоимости выпускаемой продукции  за счет внедрения некоторых  более совершенных методов производства (безотходное производство, вторичная  переработка сырья, использование отходов в других производственных и непроизводственных целях); поиска более выгодных поставщиков, оценивая их удаленность или приближенность к предприятию, наличие качественного оборудования для хранения и транспортировки сырья и материалов, цены на их услуги, частоту завоза сырья, добросовестность и другое;

- повышение  качества выпускаемой продукции,  за счет снижения себестоимости  продукции.[2.4.6] 
 

3.2 Рекомендации по эффективному снижению затрат

             

1. Пути  улучшения использования ОФ на  предприятии

Самым важным показателем использования  основных фондов является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи  повышается эффективность использования  основных средств.

Повышение фондоотдачи основных производственных фондов достигается за счёт следующих факторов, которые можно объединить в следующие группы: 
 
 

                                                                                                                                 34

1) факторы,  отражающие уровень непосредственного  использования действующих основных производственных фондов по времени и мощности: повышение сменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин, оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставка материалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;

2) факторы,  отражающие организационные меры  и управление: совершенствование  организационной структуры управления, уровень концентрации, уровень специализации,  совершенствование планирования  и управления, постоянное осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем управления, внедрение прогрессивных форм организации труда;

3) факторы,  отражающие социальные и экономические  условия работающих в типографии: уровень квалификации рабочих и ИТР, производственные условия для выполнения работ, совершенствование учёта, контроля и анализа работы парка машин и механизмов, бытовые условия, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных производственных фондов;

4) факторы,  выражающие влияние обновления  основных фондов в процессе  их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствие  морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структура фондов по их группам.

2. Пути  улучшения фонда оплаты труда  за счет:

- увеличения  объема производства и реализации  продукции;

- уровня  квалификации работников;

- сверхурочное  время работы;

- качества  производимой продукции;

- выплаты  премий.

3.Сократить сумму затрат на производство продукции за счет:

- увеличения  объема производства и реализации  продукции;

- экономии  электроэнергии;

- сокращения  транспортных расходов;

- сокращения  отходов сырья;

- модернизация  оборудования;

- улучшения  технологического процесса;

- повышения  квалификации управленческого персонала.

4.Увеличить  прибыль за счет:

- снижения  себестоимости продукции;

- увеличения  объема производства и реализации  продукции;

- повышения  цены;

- улучшение  качества продукции; 
 
 

                                                                                                                                35

- повышения квалификации управленческого персонала;

- экономии  на транспортировку товаров;

- оптимизация  сроков продаж;

- поиск  более выгодных рынков сбыта.

5. Увеличить  рентабельность за счет:

- повышения  спроса на продукцию;

- повышения  цен;

- снижения  себестоимости;

- повышения  качества товара;

- увеличения  суммы прибыли от реализации  продукции.

6. Увеличения  предприятия материальными ресурсами за счет:

- увеличения  добычи сырьевых ресурсов;

- использования  безотходных технологий;

- поступления  от поставщиков в соответствии  с заключенными договорами;

- сокращения  отходов сырья;

- использования  вторичного сырья;

- собственного  изготовления материалов и полуфабрикатов;

- экономии  материалов в результате внедрения  достижений научно-технического  прогресса.                                                                                                                      

  7.Увеличить производственную мощность оборудования за счет:

- прогрессивных  технологий;

- эффективной  организации труда и производства;

- обеспечения  высокого качества продукции;

-обновления оборудования;

- высококвалифицированных  работников.

  8.Повысить  производительность труда за счет:

- привлечения  высококвалифицированных работников;

- увеличения  численности работников;

-нормальных  условий работы;

-сокращения  простоев рабочего оборудования;

-увеличения  продолжительности рабочего дня;

-своевременных  поставок сырья и материалов;

-совершенствования  техники и технологии;

-снижения  прогулов и текучести кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                              36

Заключение 

Анализ  выполнения плана по выпуску и реализации продукции показал, что изделие В пользуется меньшим спросом, т.к. оно более низкого качества, чем изделия А, С, D, и соответственно у изделия В более низкая покупательская потребность.

Анализ  ритмичности показал, что предприятие работает неритмично, т.к. коффициент ритмичности меньше единицы.

Анализ  результатов технического состояния  и развития показал, что в целом  предприятие обеспечено всеми необходимыми основными фондами (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием, транспортными средствами) для своей деятельности. Наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимают здания – 85,28%.

Информация о работе Разработки и рекомендации по управлению затратами