Инновационная деятельность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2011 в 21:25, курсовая работа

Краткое описание

Инновационная деятельность занимает важнейшее место в хозяйственной жизни предприятия. Проведение инновационной деятельности, это главное средство получения долговременных и значимых конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации выпуска новой или усовершенствованной продукции, а также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть главный инструмент технологического развития. В то же время осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее действенных средств завоевания позиций на зарубежном рынке.

Содержание работы

Введение 4
ГЛАВА I. Инновационная деятельность………………………………………...6
1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение…………………...…6
1.2. Измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов…………………………………………………………………………10
1.3. Роль инноваций в развитии предприятия………………………………....15
1.4. Инновационная политика 16
Глава II. Анализ организации инновационной деятельности на «Донпрессмаш»……………………………………………………………...…21
2.1. Особенности развития предприятий машиностроения 21
2.2. Анализ инновационных процессов на предприятии «Донпрессмаш» 28
ГЛАВА III. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на «Донпрессмаш»………………………………….....................35
Заключение 39
Список источников и литературы……………………………………………....41

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 243.00 Кб (Скачать файл)

     Прослеживаются  изменения отраслевой структуры  машиностроительного производства малого бизнеса. Структура сектора сложилась во времена Советского Союза, когда машиностроение  являлось составной частью общесоюзного технологического комплекса и было ориентировано на рынки сырья и общего  сбыта. В рамках единого народнохозяйственного комплекса  специализировалась на производстве тракторов, кузнечно-прессового и литейного оборудования, металлорежущих станков, мотоциклов и велосипедов, грузовых автомобилей, радиоэлектронных товаров и приборов.[15;c.11].

     Ассортимент выпускаемой продукции малых предприятий несколько отличается. Он, в силу технологии производства  малого предприятия, не призван быть столь масштабным. Так, малые предприятия не производят готовые автомобили,  их функции заключаются в обеспечении  автомобильных холдингов и концернов необходимыми  составляющими автомобилей и т.д. так, из продукции малых предприятий исключается автомобильная промышленность  в целом, тракторное машиностроение, станкостроение, строительно – дорожное машиностроение и т.д. Целесообразным  остается выпуск радиотехнических деталей, электроники, оптико – механической промышленности и т.д.

     Таким образом, сектор машиностроения является  в настоящее время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения.

     Реализация  мер, направленных на выявление проблем, позволит  повысить эффективность хозяйственной деятельности  предприятий малого бизнеса и существенно улучшить экономические показатели комплекса в целом. 
 

     2.2 Анализ инновационных  процессов на предприятии «Донпрессмаш» 

     Потребности внутреннего  рынка обусловили расширение масштабов производства. Несмотря на изменение структуры, объемы машиностроительного производства в натуральном выражении по ряду основных видов продукции пока не достигают уровня 1990 года.

     Таблица 2.3

     Производство  основных видов продукции «Донпрессмаш»

     Продукция 1990 1995 2000 2005 2008
     Морозильные камеры 727 746 812 953 31,1
     Кузнечнопрессовые машины 1135 232       129 236 20,8      
     Металлорежущие  станки 15,5 4,7 5,4 5,3 34,9
     Электродвигатели  переменного тока 1169 211 359 463 39,6
     Часы, млн. штук 13,4 6,6 5,6 1,8 13,4
     Радиоприемные устройства 979 277 101 21 21
 

     Главной проблемой, связанной с основными  производственными средствами машиностроительного  предприятия «Донпрессмаш», является моральный и физический износ  оборудования. Показатели их состояния приведены в динамике в таблице 2.4. 
 

     Таблица 2.4

     Показатели  износа, обновления и выбытия основных производственных средств

     Продукция 1990 1995 2000 2005 2008
     Степень износа 45,3 56,3 59,6 67,8 69,1
     В % к предыдущему году ----- 124,3 94,2 103,0 101,9
     Коэффициент обновления 8,6 2,9 1,4 2,2 2,3
     В % к предыдущему году ----- 33,7 116,7 115,8 104,5
     Коэффициент выбытия, % 1,6 1,2 1,4 1,8 1,6
     В % к предыдущему году ----- 75,0 93,3 112,5 0,89
 

     Анализ  приведенных в данной таблице  данных позволяет сделать вывод о том, что необходимы радикальные меры по обновлению основных производственных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и выбытия (в среднем 1,49% в год)  привели к тому, что степень износа фондов на конец 2008 года составила  69,1%, при заметной негативной динамике этого показателя: в течение практически всего периода износ возрастал.

     Показатели  коэффициентов обновления  и выбытия  в сочетании с отмеченным нарастанием  износа означают, что замене подвергались только  наиболее изношенные фонды, использование которых  являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности.

     Кроме того, существенно снизился технико  – экономический уровень оборудования, использованного на данном предприятии.  По сравнению с 1990 г. в 2008 году удельный вес станков снизился с 3,3 раза.

     Такое положение вещей на предприятии  может означать только то, что на данном предприятии необходимо введение инноваций, что и было предпринято  во втором полугодии 2008 года.

     Следует отметить, что были применены несколько  видов нововведений. Среди них:

     - исследования и разработки;

     - приобретение новейших машин  и оборудования;

      - производственное проектирование;

     - маркетинговые исследования;

     - обучение и подготовка персонала;

     - приобретение новых технологий.

     Исследованиями, проведенными в 2004-2007гг. научным отделом  предприятия, установлены ключевые факторы,  которые мешают предприятиям проводить эффективную инновационную  политику. Этими факторами являются:

     - недостаток финансирования;

     - отсутствие необходимой информации;

     - нехватка квалифицированных кадров;

     - слабость технической базы предприятия; 

     - отсутствиеопыта ведения инновационной  деятельности;

     - отсутствие государственной поддержки. 

     Сейчас на предприятии произошли значительные кадровые изменения, что определенным образом оказало влияние на его функционирование, в том числе и в отношении нововведений.

     Представим  структуру инновационного потенциала ОАО «Донпрессмаш». С использованием кадрового потенциала связаны затраты:

     - на анализ и прогнозирование  предпочтений потребителей инноваций;

     - отбор идей;

     - выполнение исследований.

     Если  проанализировать период 2005 – 2009 года, то становится заметной тенденция снижения или уменьшения  инновационного резерва с 3757 млн. руб. в 2005 году до 2481 млн. руб. в 2009 году.  Этот факт частично объясняется экономическим кризисом в стране, что в свою очередь обусловливает снижение инновационного потенциала.

           Таблица 2.5

     Измерение инновационного резерва  предприятия «Донпресмаш» 

            Период  времени
     2005      2007      2009
Сумма затрат Доля, % Сумма затрат Доля, % Сумма затрат Доля, %
Инновационный потенциал 11742 100 12664 100 14593 100
Инновационная возможность 7985 68 9625 76 12112 83
Инновационный резерв 3757 32 3039 24 2481 17
 

     Таким образом, мы можем говорить о триединой  оценке уровня способностей предприятия  в достижении определенных целей: потенциал, максимальная возможность, инновационный  резерв. Отдать приоритет той или  иной категории трудно, так как  потенциал предприятия характеризуется, скорее, с количественной стороны, а инновационный резерв является качественной оценкой.

     Поскольку структурным компонентом инновационного потенциала предприятия «Донпрессмаш»  выступают кадровый, производственный и инновационный, то следует рассмотреть совокупные реальные затраты на реализацию инновационного потенциала предприятия.

     Таблица 2.6

     Совокупные  реальные затраты  на реализацию инновационного потенциала предприятия  «Донпрессмаш» 

            Период  времени
     2005      2007      2009
Сумма затрат Доля, % Сумма затрат Доля, % Сумма затрат Доля, %
Инновационный потенциал 11742 100 12664 100 14593 100
Кадровый  потенциал 3640 31 4432 35 5399 37
Производственный  потенциал 4814 41 5572 44 6567 45
Инвестиционный  потенциал 3288 28 2659 21 2627 18
 

     Данные  таблицы 2.6 характеризуют увеличение использования кадрового потенциала, что обусловливается ростом эффективности  научных исследований и количеством  разрабатываемых инновационных  проектов (с 3640 млн. руб. в 2005 году до 5399 млн. руб. с 2009 году). Та же тенденция наблюдается в структуре инновационного потенциала. Так, за рассматриваемый период доля кадрового потенциала увеличилась с 31% в 2005 году до 37% в 2009 году.

Информация о работе Инновационная деятельность