Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.3 Анализ показателей рентабельности.

Немаловажным для анализа  финансовых результатов деятельности предприятия является анализ показателей  рентабельности. Ниже, в таблице 5, приведены  основные показатели рентабельности, характеризующие эффективность деятельности Общества «Газавтоматика» Открытого акционерного общества «Газпром».

Таблица 6 - Расчет показателей рентабельности

Коэффициент рентабельности	Расчет	Алгоритм расчета по данным финансовой отчетности	Преды дущий год	Отчет ный год
Продаж	Прибыль от продаж Выручка от продаж	Ф2,стр.050 Ф2,стр010	0,015	0,02
Коэффициент Затрат (ресурсоемкость)	Себестоимость проданных товаров выручку		0,88	0,92
Производства	Прибыль от продаж*** Себестоим.проданной прод	Ф2,стр.010+060+080+090 Ф2,020+030+040+070+ +100+150+142-141	1,02	1,03
Активов	Прибыль до налогообл** Сред.баланс.стоим.активов*	Ф2 стр140 Ф1, стр300	1,39	0,02
Собственного капитала	Чистая прибыль Сред.баланс.стоим.собст.кап.	Ф2,стр 190 Ф1, 490+640	0,12	0,15
Заемного капитала	Прибыль от продаж*** Сред.баланс.заемного кап.	Ф2,стр.050 Ф1, 590+690-640	0,07	0,02
Расходов по обычным видам деятельности	Прибыль от продаж Расходы по обыч.видам деят.	Ф2,стр.050 Ф2,020+030+040	0,02	0,02
Совокупных расходов	Чистая прибыль Общая величина расходов	Ф2,стр.190 Ф2,020+030+040+070+ +100+130+150+142-141	0,03	0,02
Коэффициент окупаемости собственного капитала, лет	Собственный капитал Чистая прибыль		8,36	7,54

 

Показатель рентабельности продаж показывает долю прибыли от продаж в выручке, которая, также  как и доля валовой прибыли, незначительно  уменьшилась. Коэффициент затрат показывает что себестоимость продукции  по отношению к прошлому году также  ненамного уменьшилась. Показатель рентабельности производства практичеки не изменился. Показатель рентабельности активов вырос до невероятных значений за короткий период времени, что ознает значительное увеличение оборотных и внеоборотных активов. Показатель рентабельности собственного капитала уменьшился, это означает, что эффективность вложений собственных средств в активы немного понизилась. Показатель рентабелности заемного капитала возрос с 0,2 до 0,7, что означает более эффективное использование заемных средств. Показатель расходов по обычным видам деятельности по сравнению с предыдущим годом не изменился. Увеличился и показатель совокупных расходов, это свзано с общим увеличением прибыли и затрат. Коэффициент окупаемости собственного капитала возрос почти на 1 единицу, что состабляет около 1 года,это означает значительное увеличение собственного капитала Общества, за счет огромной прибыли полученной в отчетном году.

Таблица 7 - Анализ рентабельности и оборотных активов

№ п/п	Наименование показателей	За предыдущий год	За отчетный год
1.	Рентабельность собственного капитала	12,7	14,2
2.	Рентабельность активов	4,1	2,7
3.	Рентабельность оборотных  активов	5,0	3,0
4.	Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	1,5	1,2
5.	Длительность оборота (дней)	235	294
6.	Рентабельность собственной  продукции	1,5	1,7

 

Подводя итоги 2008 г. следует  отметить стабильность в важнейших

показателях, отражающих конечные финансовые результаты деятельности

предприятия по сравнению  с 2007 годом. Деятельность Общества в 2008 году

была достаточно успешной – величина чистой прибыли составила 83 481 тыс. руб. против 65 880 тыс. руб. в 2007 году. Рентабельность собственного

капитала увеличилась  с 12,7 % до 14,2 % по сравнению с 2007 годом, что

является достаточно высоким  показателем. В 2008 г. показатели ликвидности

остаются на высоком уровне, хотя показатель текущей ликвидности  снизился

до 1,06. Предприятие активно  использует кредитные ресурсы, как  для

финансирования своей  текущей деятельности, так и для  приобретения

внеоборотных активов, что  является признаком доверия со стороны  кредиторов и перспективности направления деятельности.

Глава 3. Предложения по улучшению

Стратегической целью  ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром»  является

развитие Общества в качестве наиболее диверсифицированной и  инновационной компании в области  автоматизации и информатизации управления предприятиями газовой  промышленности России, предлагая своим  клиентам качество по доступным ценам. Для достижения поставленной стратегической цели Обществом планируется решить следующие основные задачи:

• освоение новых производств и рынков сбыта;
• повышение объема реализуемой продукции и сокращение затрат на

единицу изделия путем  реконструкции производственных площадей

и обновления оборудования создание основы для усиления производственных мощностей путем приобретения земельных  участков под зданиями.

Решение перечисленных выше задач будет реализовано путем

интенсивного развития по основным направлениям:

• производство - путем внедрения в другие отрасли промышленности и дальнейшего освоения современной и конкурентоспособной продукции;
• подрядная деятельность - за счет увеличение доли присутствия ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» в газовой отрасли, а также внедрения на другие рынки, в том числе в энергетику, путем формирования или приобретения новых и обновления существующих производственных баз;
• НИОКР и инжиниринг - за счет создания благоприятных условий для создания высокоэффективных технологий, новой техники и материалов.

Создание различных видов  дополнительных преимуществ существующим

направлениям деятельности, с целью усиления конкурентоспособности  как

каждого из них, так и Общества в целом является ключевым фактором

определяющим направление  развития ОАО «Газавтоматика» ОАО  «Газпром». ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» в соответствии с планами

деятельности осуществляет обновление и модернизацию изготавливаемых

систем и средств автоматизации, освоение опытных образцов, техническое

переоснащение производств, совершенствование технологических  процессов с целью повышения  качества и конкурентоспособности, дизайна изделий,

привлечения доли импортной  высокотехнологичной продукции, снижения

себестоимости продукции  и услуг. Дальнейшее развитие Общества с разумным учетом зарубежного опыта  и технологий должно стать той  основой, на которой будут решаться задачи развития в газовой отрасли  таких направлений, как автоматизация, информатизация, телекоммуникация и  метрология.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

ОАО «Газавтоматика» ОАО  «Газпром» находится в большой  зависимости от заказов одного из самых крупных предприятий России – ОАО «Газпром», и это делает Общество очень чувствительными к изменениям спроса с его стороны. Перспективы деятельности ОАО «Газпром» связаны с реализацией проектов в регионах со сложными и специфическими природно - климатическими и горно - геологическими условиями, в связи с этим будет возрастать и потребность в уникальной технике, создаваемой специально для этих проектов. В целях обеспечения ОАО «Газпром» новой техникой требуемого качества и в необходимых объемах, ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» на постоянной основе осуществляет деятельность в области НИОКР по созданию высокоэффективных газовых технологий, новой техники и материалов.

Одними из основных принципов  построения стратегии ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» являются диверсификация и расширение деятельности – новые рынки, новые продукты. Выход на новые рынки связан как с возможностью получения дополнительных преимуществ, так и с рисками недооценки экономической ситуации. ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» испытывает рост затрат под влиянием повышения общего уровня цен в разных секторах российской экономики. Общество может оказаться не в состоянии повысить запрашиваемые цены на свою продукцию и услуги в объеме, достаточном для сохранения уровня рентабельности.

Сохранение или ухудшение  неблагоприятных условий на мировых финансовых рынках может оказать негативное влияние на способность ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром» привлекать новые займы и рефинансировать текущую часть задолженности на прежних условиях. Для продолжения роста Обществу необходимо продолжить совершенствование производственных и финансовых систем, а также систем управления и административных процедур.

В 2008 году резкому экономическому подъему и общему улучшению финансового  состояния общества способствовало сотруднечество головной компании ОАО  «Газпром» с зарубежными коллегами, создание дочерних отечественных обществ. Это повлекло за собой затраты на соответствующее оборудование и его установку. А так как это стоит немалых денег, Общество мнгновенно увеличило свою прибыль и оборотный капитал.

Также следует поддерживать тесную координацию между предприятиями группы и подразделениями Общества, отвечающими за НИОКР, логистику, технические вопросы, бухгалтерию, финансы, маркетинг и продажи. Управление процессом роста Общества потребует, помимо прочего, следующих действий:

• продолжения разработки систем финансового и управленческого
• контроля и IT-систем;
• расширения деятельности в области маркетинга;
• найма и обучения новых сотрудников;
• создания возможностей для адаптации к изменениям на тех рынках, накоторых мы работаем, включая усиление конкуренции и повышениеспроса на наши услуги.

Неспособность успешно управлять  процессами роста может существенным образом неблагоприятно отразиться на бизнесе ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром», финансовых показателях и результатах деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие,  М.: Омега-Л, 2008 г. - 272 с.
2. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ.. – М.: Финансы и статистика, 2002 г. – 432 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «ДИС», 2002 г. – 224 с.
4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г. – 420 с.
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000. — 688 с.  
6. Санникова И.Н., Стась В.Н., Эргардт О.И. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие. - М 2003. 
7. Скороход Н.И. Анализ финансовой отчетности, М.: АтиСО, 2004 г. – 94 с.
8. Финансовый анализ. / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005.
9. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 415с. – (Высшее образование).
10. http://finalpha.ru/
11. http://www.finansy.ru/
12. http://ru.wikipedia.org/