Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 19:58, курсовая работа

Краткое описание

Как известно, управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения целей предприятия. Поэтому система бюджетирования является одним из инструментов

Содержание работы

Содержание
Введение 3-5
1.Бюджетное управление как часть системы управления 6
предприятием 1.1.Сущность, цели, и задачи бюджетирования. 6-9
1.2. Функции бюджетирования 10-12
1.3.Виды и содержание бюджетов 13-26
1.4. Методика составления бюджетов на предприятии 27-40
2.Бюджетирование на предприятии ООО «Стройком» 41
2.1 Характеристика предприятия ООО «Стройком» и анализ его финансового состояния 41-49
2.2 Оценка системы бюджетирования предприятия
2.3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса 54-56
Список литературы 57
Приложения 58-59

Содержимое работы - 1 файл

курсач измененный.doc

— 481.00 Кб (Скачать файл)

     Бюджет  продаж. Исходными данными для составления бюджета являются прогноз продаж, прогноз цен на реализуемую продукцию с разбивкой по кварталам и прогноз коэффициентов инкассации.

     Поступление денежных средств в планируемом  периоде от реализации объектов строительства  рассчитывается по формуле:

ПДСt = ВРt • КИt         Формула 3

где ВРt – выручка от реализации в планируемом периоде,

КИt – коэффициент инкассации выручки в планируемом периоде.

         Бюджет  незавершенного производства.

Исходные  данные незавершенного производства IV квартал 2007г (НЗПБ).

Исходные  данные НЗП в ремонте составляют примерно 20% от выручки. Величина незавершенного производства по ремонтным работам на конец планового периода рассчитывается по формуле:

НЗПt =Врt / Врt-1 * НЗПt-1       Формула 4

где ВРt, ВРt-1 – выручка от реализации в планируемом и предыдущем периодах соответственно;

ЗПt, НЗПt-1 – запас незавершенного производства в планируемом и предыдущем периодах соответственно;

НЗПt-1 по объектам строительства на IV кв. 2007г. = НЗПБ – НЗПр

                                                                  Формула 5

где НЗПБ – незавершенное производство по балансу,

НЗПр, - незавершенное производство по ремонтным работам.

      Величина  незавершенного производства по строительным объектам на конец планового периода  рассчитывается на основании сметной  документации. Бюджет составлен с  разбивкой незавершенного производства по кварталам и объектам строительства. Объем незавершенного производства по строительным объектам рассчитывается: как сумма незавершенного производства объектов за данный квартал.

Бюджет  производства.

      На  основании бюджета незавершенного производства составляется бюджет производства. В данном бюджете планируется объем производства продукции, а так же объем реализации ремонтных работ и объектов строительства.

      Прирост незавершенного производства от ремонтных  работ в t-ом периоде рассчитываются по формуле:

∆НЗПt = НЗПt - НЗПt-1        Формула 6

      Объем производства складывается из плана реализации на данный квартал плюс изменение запаса незавершенного производства:

ОПр t = ОРt + ∆ НЗПt +ОбНЗПt      Формула 7

где ОПр t – объем производства продукции в t-ом периоде;

ОРt – объем реализации продукции в t-ом периоде;

ОбНЗПt - объем незавершенного производства по строительным объектам в t-ом периоде.

     Бюджет  прямых материальных затрат и бюджет закупок включает в себя расчет объемов потребного для производства материалов и графика оплаты этих покупок. Бюджет составляется исходя из бюджета производства с учетом необходимой для предприятия динамики остатков материалов на складе, а также предполагаемого графика оплаты приобретаемых материалов.

     Величина  запаса материалов по ремонтным работам  на конец планового периода так же определяется методом пропорциональной зависимости от объема реализации, с учетом возможности планового изменения оборачиваемости запасов материалов, путем введения норматива снижения уровня запаса материалов, и рассчитывается по формуле 8: 

Мтt = Мтt-1× ВРt /ВРt-1 × (1- НсМтt )       Формула 8 

где Мтt, Мтt-1 - запас материалов в планируемом и предыдущем периодах соответственно;

НсМтt - норматив снижения запаса материалов относительно предыдущего периода.

      Прирост запаса материалов по ремонтным работам в t-ом периоде рассчитывается по формуле 9 

∆ Мтt = Мтt - Мтt-1         Формула 9

      Объем закупок материалов складывается из прироста запасов материалов и производственной потребности в материалах (потребности  в материалах на объем выпуска  реализованной продукции и прирост запасов НЗП). Производственная потребность в материалах по строительным объектам определяется по сметной документации.

      Объем закупок материалов определяется по формуле 10: 

ЗакМt= ПотрМрt + DМтt +ПотрМстрt      Формула 10 

где: ПотрМрt – потребность в материалах на планируемый период по ремонтным работам,

ПотрМстрt - потребность в материалах на планируемый  период по строительным объектам.

     Расчет  оплаты закупок в текущем периоде  производится по формуле 11: 

ОЗакМt= Коп × ЗакМt         Формула 11 

где ЗакМt – объем закупок данного периода,

Коп – коэффициент оплаты закупок данного периода.

      Неоплаченная  часть закупок текущего квартала переходит в кредиторскую задолженность  этого периода. При составлении  бюджета планируется снижение

      Расчет оплаты материалов производится аналогично расчету получения денег на основании планируемого графика погашения задолженности за приобретенные материалы.

      Бюджет  прямых затрат на оплату труда составляется исходя из принятой на предприятии  системы оплаты. Прямые затраты на оплату труда представляют собой сдельную заработную плату основного производственного персонала, размер которой прямо зависит от количества произведенной продукции.

      Основой для составления данного бюджета  являются плановые данные о выпуске продукции, которые содержатся в бюджете производства.

     Исходными данными для составления укрупненного бюджета прямых затрат на оплату труда  производственного персонала по строительным объектам являются данные сметной документации. Прямые затраты  на оплату труда по ремонтным работам на конец планового периода рассчитаны на основе соответствующего норматива прямых затрат на рубль произведенной продукции на планируемый период рассчитываться по формуле 11:  

ППt= НПП × ОПр t        Формула 11 

где ППt- прямые затраты на оплату труда,

НПП - норматив прямых затрат на оплату, показывающий удельный вес прямой заработной платы  в стоимости произведенной продукции. 

Бюджет  производственных накладных  затрат

      Этот  бюджет включает в себя все производственные затраты, кроме прямых затрат на материалы и оплату труда. Накладные расходы по строительным объектам планируются по данным сметной документации.

Накладные затраты по ремонтным работам  рассчитываются по формуле 12: 

НЗt= НПЗ × ППt         Формула 12 

где НЗt- накладные затраты по ремонтным работам в планируемом периоде,

НПЗ –  норматив накладных затрат по ремонтным  работам.

      Оценка  себестоимости продукции необходима для составления отчета о прибыли  и прогнозного баланса предприятия. Себестоимость реализованной продукции определяется с учетом движения запасов в планируемом периоде.

      Затраты на производство за период складываются из закупок материалов, прямой оплаты труда, накладных расходов, амортизации рассчитываться по формуле 13:  

ЗПрt = ЗакМt + ППt + НЗt+ Амt       Формула 13 

где ЗПрt – затраты на производство за период,

НЗt – накладные затраты,

Амt – амортизация за период.

     Себестоимость реализованной продукции на планируемый  период рассчитывается по формуле 14: 

СбСt = Зt-1 + ЗПрt - Зt         Формула 14 

где СбСt – себестоимость реализованной продукции,

Зt-1, Зt – запасы на конец предыдущего и планируемого периодов соответственно. 

Зt-1 = НЗПt-1 + Мтt-1 (2.13)

Зt = НЗПt + Мтt = НЗПt-1 +∆НЗПt+ Мтt-1+ ∆Мтt    Формула 15 

     Учитывая  формулы 14 и 15 выражение 16 можно переписать следующим образом: 

СбСt = ЗПрt -∆НЗПt - ∆Мтt        Формула 16 

     Бюджет  коммерческих и управленческих затрат. 

     Коммерческие  расходы имеют переменный характер и поэтому планируются пропорциональным методом от реализации продукции  по формуле 17:

КЗt= НОКЗ × ПП          Формула 17 

где КЗt- коммерческие затраты в планируемом периоде,

НКЗ –  норматив коммерческих затрат на рубль  реализованной продукции.

      Управленческие  затраты постоянные задаются суммами, как исходные данные.

     Плановый  отчет о прибыли и убытках позволяет определить планируемую прибыль предприятия, наличие которой является необходимым условием его деятельности. Отчет о прибыли и убытках вставлен в общую систему именно для целей проверки этого необходимого условия. В дальнейшем, при составлении бюджета денежных средств, может обнаружиться потребность в дополнительном финансировании.

     Бюджет  денежных средств является итоговым и наиболее важным во всей схеме  бюджетирования. В нем собираются вместе итоговые числовые финансовые показатели каждого частного бюджета. Бюджет денежных средств отражает все поступления и уплаты денег. Итог есть денежное сальдо, которое может быть как положительным, так и отрицательным. В основном используется бюджет денежных средств, спрогнозированный на один год с разбивкой по кварталам или месяцам, но кроме того, могут быть и более детальные бюджеты с разбивкой по дням или неделям на предстоящий месяц. Бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам используется для планирования, а с разбивкой по дням или неделям – для текущего контроля денежных средств.

     В доходную часть бюджета денежных средств включаются: реализация в  планируемом периоде (справочно), поступление  определенной части средств от реализации продукции в текущем квартале (в соответствии с заданным коэффициентом инкассации), оплата дебиторской задолженности за продукцию, реализованную в предыдущем периоде.

     В расходную часть бюджета денежных средств включаются следующие статьи: затраты на закупку материалов (справочно), оплата определенной части материалов (в соответствии с заданным нормативом), оплата кредиторской задолженности (неоплаченные в предыдущем периоде материалы), затраты на оплату труда производственного персонала, накладные затраты, административные и маркетинговые затраты, проценты по кредитам, налог на прибыль, инвестиции. Все эти данные берутся из соответствующих бюджетов.

     Итоговая  сумма расходов (ИРt) равна: 

ИРt = ОЗакМt +КЗt + ППt + НЗt +АМЗt+ НПt    Формула 18 

где ИРt – итоговая сумма всех платежей планируемого квартала,

НПt – налог на прибыль, который определяется как планируемая прибыль данного квартала, умноженная на ставку налога на прибыль,

     Денежные  средства нетто (чистый денежный поток  данного квартала) равны: 

DИt = ИПt - ИРt          Формула 19 

      Начальный остаток денежных средств для  первого периода планирования равен денежным средства в отчетном балансе, для последующих периодов планирования - конечному остатку денежных средств предыдущего квартала.

Конечный  остаток денежных средств (ДСt) равен: 

Информация о работе Бюджетирование: организация, методы, процедуры, на примере ООО «Стройком