Анализ организации инновационной деятельности на ООО «ЗТО»

 

Чистая приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

 

NPV =

= -

 

где: r – норма дисконта, t – число периодов реализации проекта,

FCFt – чистый денежный поток в периоде t, CIFt – суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt – суммарные выплаты по проекту в периоде t.

В этом случае предприятия  чистая приведенная стоимость равна:

 

NPV =

+ + + -

= 206408, 2

 

В данном случае полученный результат больше 0, следовательно, проект можно принять.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле:

 

IRR =

= =1,1336– 1 = 0,1336 (13,36%)

 

Следовательно, при норме  доходности 13,36% текущая стоимость  и инвестиционные затраты будут  равны.

Рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

 

PI=

,

В данном случае индекс рентабельности равен 1,2474, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 25 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

Рассчитаем эффективность  мероприятия по внедрению в производство внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1.

Он предназначен для измельчения  крупногабаритных промышленных и бытовых  древесных отходов, в т.ч. содержащих инородные предметы.

Стоимость требуемого оборудования равна 220000,0, его доставка и установка  обойдутся в 20000,0, ожидается, что  оборудование прослужит 10 лет, после  чего его остаточная стоимость будет  равна 12500,0. Внедрение оборудования требует дополнительного увеличения оборотного капитала в сумме 25000, из которой 50% будет восстановлено к  концу 10-го года.

Ежегодная выручка от реализации продукта определена в размере 200000,0. Операционные затраты - в 55000,0. ООО «ЗТО» планирует использовать ускоренный метод амортизации.

Построим таблицу для  денежных потоков по проекту.

Таблица 14 - Денежные потоки по инновационному проекту ООО «ЗТО»

№	Выплаты и поступления по проекту		Период
			0	1		2		3			4
1	Закупка и установка оборудования		240000
2	Увеличение  оборотных средств		25000
3	Выручка от реализации продукции Rt			200000		200000		200000			200000
4	Переменные  затраты VCt			55000		55000		55000			55000
5	Постоянные  затраты FCt			20000		20000		20000			20000
6	Амортизация At			40000		40000		40000			40000
7	Прибыль до налогов (3-4-5-6)				85000		85000		85000	85000
8	Налоги (7*0,38)				32300		32300		32300	32300
9	Чистый  операционный доход (7-8)				52700		52700		52700	52700
10	Ликвидационная  стоимость оборудования									25000
11	Высвобождение капитала									25000
Денежный  поток
12		Начальные капиталовложения I0 (1+2)	265000
13		Денежный  поток от операций OCF (6+9)			92700		92700		92700	92700
14		Поток от завершения проекта LCF (10+11)								55700
15		Чистый  денежный поток FCF (13+14-12)	-265000		92700		92700		92700	148400

 

Проведем оценку экономической  эффективности проекта.

Чистая приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

 

NPV =

= -

 

где: r – норма дисконта, t – число периодов реализации проекта,

FCFt – чистый денежный поток в периоде t, CIFt – суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt – суммарные выплаты по проекту в периоде t.

В этом случае предприятия  чистая приведенная стоимость равна:

 

NPV =

+ + + - = 24478,2

В данном случае полученный результат больше 0, следовательно  проект можно принять.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле:

 

IRR =

= = 1,1263 – 1 = 0,1263 (12,63%)

 

Следовательно, при норме  доходности 12,63% текущая стоимость  и инвестиционные затраты будут  равны.

Рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

 

PI=

,

 

В данном случае индекс рентабельности равен 1,3184, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 32 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

В рамках разработки стратегии  по обеспечению финансовыми ресурсами  необходимо определить доли долгосрочных источников финансирования в качестве источника покрытия оборотных активов.

ООО «ЗТО» целесообразно использовать стратегию, в соответствии с которой долгосрочный капитал предприятия служит источником покрытия внеоборотных активов и минимума оборотных активов, который необходим для осуществления инновационных проектов.

ДК = ВНА +ПтОА, КЗК=ПрОА,

 

где ДК – долгосрочные источники (капитал),

ВНА – внеоборотные активы;

ПтОА – постоянная часть  оборотных активов,

КЗК – краткосрочные пассивы (заемный капитал),

ПрОА – переменная часть  оборотных активов.

Исходя из представленной модели, рассчитаем предполагаемые долгосрочные источники предприятия: 10913+1903 = 12816 тыс. руб.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий  позволит предприятию увеличить  прибыльность своей инновационной  деятельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и  оборудования. Результатом инновационной  деятельности являются новые или  дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Организация управления инновациями как элемент инновационной  системы, обеспечивает возможности  гибко реагировать на постоянно  происходящие изменения, повышать эффективность  научных разработок, ускорять их внедрение  в производство и выход на рынок.

Процесс организации инновационной  деятельности на предприятии состоит  из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления инновацией;
• выбор стратегии менеджмента инновации;
• определение приемов управления инновацией;
• разработка программы управления инновацией;
• организация работ по выполнению программы;
• контроль за выполнением намеченной программы;
• анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Главным звеном инновационной  политики ООО «ЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

В процессе организации инновационной  деятельности на ООО «ЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

Целью инновационной деятельности на ООО «ЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на ООО «ЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Анализ данных, полученных на предприятии позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют  отрицательные значения коэффициента автономии.

Заёмные средства значительно  превышают собственные – свидетельство  коэффициента отношения заёмных  и собственных средств. Баланс ООО «Завод технологического оборудования» неликвиден, так как наиболее ликвидные активы в 2008 - 2010гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Так в 2008 году не соблюдается первое неравенство, в соответствии с которым высоколиквидные активы предприятия меньше наиболее срочных пассивов.

Поэтому были предложены следующие  мероприятия по совершенствованию  организации инновационной деятельности, которые позволят предприятию повысить эффективность работы организации  и повысить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий:

1. Выделить в организационной структуре ООО «ЗТО» технологический отдел, отвечающий за разработку и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовку предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, разработку мер по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.
2. Закупить новое компьютерное оборудование, с характеристиками представленными в таблице 9. Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.
3. Разработать систему поощрения авторов инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.
4. Внедрить в производство измельчитель древесных отходов

ИДО-1, который предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных  отходов, в т.ч. содержащих инородные  предметы Измельчители могут применяться  как самостоятельно, так и входить  в состав линий.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий  позволит предприятию увеличить  прибыльность своей инновационной  деятельности.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Батьковский А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций).
2. Белоусов В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). — М.: Экономика, 1981.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.
4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.
5. Дахно И.И., Лало В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложении – К.: Техника, 1989. – 165 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород, 2001.
7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2006. – 636 с.
9. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства - Минск, 2002.
10. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.
11. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №5.
12. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с.
13. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2004.
14. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее образование)
15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 475 с.
16. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
17. Суриков Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. 1
18. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2003. – 368 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2001. – 420 с.
20. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда.
21. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.
22. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2002. – 567 с.
23. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2004. –455 c.