,

     где Т_р – расчетный год; Р_t – результат в t-й год; З_t – инновационные затраты в t-й год; a_t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

     Индекс рентабельности инноваций Jr.

     Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

     Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

     Где J_R – индекс рентабельности; Д_j – доход в периоде j; K_t – размер инвестиций в инновации в периоде t.

     Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 – неэффективен.

     Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к

     расчетному моменту времени.

     Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

     В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора. Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы организации-инноватора. Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства.

     Следовательно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем. Наибольшим предпочтением пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной курсовой работе был проведен анализ инновационной деятельности. Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

     Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

     Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления инновацией;
• выбор стратегии менеджмента инновации;
• определение приемов управления инновацией;
• разработка программы управления инновацией;
• организация работ по выполнению программы;
• контроль за выполнением намеченной программы;
• анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

 

Каждый  из этих этапов важен для всего  процесса инновации. Для более быстро процесса внедрения нового продукта на рынок предлагается некоторые  из этих этапов вести параллельно, но не последовательно. 

 Так  же в данной работе были  рассмотрены два способа ведения  творческой деятельности коллектива. Благодаря такой деятельности появляются принципиально новые решения поставленной проблемы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Расчетная часть 

    Задание

    Рассчитать  плановую трудоемкость создания программного продукта, длительность разработки, построить график работ, определить численность (состав) исполнителей, произвести расчет затрат на разработку (себестоимости), определить цену программного изделия и планируемый размер прибыли разработчика. 

 

      Нормативная трудоёмкость задач по стадиям 

Нормы амортизационных  отчислений

 

Значения  коэффициентов сложности

 
 
 

      Балансовая  стоимость применяемого оборудования 

 

Расчет  планируемых технико–экономических показателей программного изделия.

Определение трудоемкости, длительности разработки, численности и состава разработчиков.

    Для определения трудоемкости и длительности разработки программного обеспечения  необходимо выделить основные этапы  его создания:

1. Составление технического  задания:

1.1. определение  состава и структуры разрабатываемого  программного средства, комплекса  решаемых задач;

1.2. составление  технико-экономического обоснования.

2. Разработка технического  проекта (включая  эскизный и рабочий  проект):

2.1. разработка  экономико-математической модели  и алгоритмов обработки данных;

2.2. анализ  патентной литературы, поиск аналогов, уточнение состава применяемых  пакетов прикладных программ;

2.3. определение  комплекса технических средств,  необходимых для функционирования  системы, выбор среды программирования;

2.4. разработка  и ввод в эксплуатацию программы  по вводу и ведению информационной  базы данных;

2.5. осуществление  методического руководства по  созданию заказчиком классификаторов  и нормативно-справочной информации;

2.6. составление  и отладка отдельных подпрограмм;

2.7. стыковка  отдельных программных модулей  в единую систему;

2.8. разработка  методической документации и  инструкций по всем видам обеспечения;

2.9. проведение  работ по патентованию и осуществлению  авторского надзора за создаваемым  программным комплексом.

3. Внедрение:

3.1. подготовка  документации с оформлением актов  приемки-сдачи;

3.2. поэтапная  сдача заказчику готовых программ  на рабочем примере;

3.3. обучение  персонала навыкам практической  работы с программой 
 

      Табл. 1  Нормативная  трудоемкость задач  по стадиям.

 

      Общая трудоемкость выполнения работ по созданию программного изделия:

      t_р.п.=t_т.з.+t_т.п.+t_вн,  где t_т.з., t_т.п., t_вн - трудоемкость работ по составлению технического задания, проектированию, внедрению, человеко-дней. 

      t_р.п.=  114 + 465 + 53 = 632 чел-дн. 

      Длительность  разработки (в днях): Т= 20,45(t_р.п.)^0,32  

      Т = 20,45*(632)^0,32 = 159,3 ≈ 162 (дней) 

      Среднее число исполнителей: Ч= t_р.п. /Т, чел. 

      Ч = 632/162 = 3,8 ≈ 4 (чел.) 

      Табл. 2 Состав исполнителей по стадиям и  этапам разработки.