Инновационный проект создания интернет-магазина

 

     Рассмотрим  эффективность использования оборотных  средств предприятия (таблица 8). Эффективность использования оборотных средств как и основных средств также снижается. Так, оборачиваемость оборотных средств за анализируемый период снижается с 1,8 оборотов до 0,9 оборотов, что является показателем замедления оборачиваемости оборотных средств. Средний оборот в 2010 г. составляет 420,6 дней, что скорее свойственно для сельскохозяйственных предприятий, но не для торговых и предприятий оказывающих услуги (сдача в аренду).

     Среднесуточный  оборот капитала составляет 2,3 тыс. руб., что в 2,2 раза выше 2008 г.

     Материалоотдача также снижается (замедление оборачиваемости) – с 2,6 оборотов в 2008 г. до 0,9 в 2010 г.

     Таблица 8

     Эффективность использования оборотных средств

 

     Анализ  факторов производства показал их неэффективное  использование, при этом из года в  год эффективность ухудшается.

     Главной причиной такой низкой эффективности  является сбытовая деятельность и специализация предприятия.

     Для определения уровня специализации  используют коэффициент специализации.

     Коэффициент специализации определяется по следующей  формуле:

     

, где

     D – удельный вес данного вида продукции;

     N – порядковый номер в ранжированном ряде.

     Расчет  коэффициента специализации предоставлен в таблице 9.

     Уровень специализации на исследуемом предприятии  высокий – 0,69 и он по сравнению с 2008 г. значительно увеличился, что еще более говорит об углублении специализации деятельности предприятия.

     Таблица 9

     Расчет  коэффициента специализации

 

     2.2. Исследование инновационных возможностей  предприятия 

     Инновационные возможности предприятия – это  средства, условия необходимые для  осуществления эффективной инновационной  деятельности.

     Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных факторов, многие из которых оценить количественно  трудно, а в некоторых случаях  и невозможно, но именно они оказывают  решающее влияние на конечную эффективность  инновационной деятельности. Таким  образом, возникает необходимость  в некоторой системе критиков для определения инновационных  возможностей предприятия, где по каждому  критерию делается оценка. Такой метод  позволяет определить и проанализировать инновационные возможности предприятия  на предмет их соответствия намечаемым инновационным проектам, увидеть  их достоинства и недостатки, а  также выявить проблемные области  в деятельности предприятия. Наиболее важными аспектами исследования и соответствующими им критериями оценки инновационных возможностей  ООО «Торговый Дизайн» являются:

     1) корпоративный – выбранные направления  инновационной деятельности должны  соответствовать образу предприятия,  находиться в рамках целей  и долгосрочной стратегии предприятия.

• предлагаемые изменения являются совместными с текущей стратегией и долгосрочными целями ООО «Торговый Дизайн», которые ориентированы на расширение доли рынка и увеличении объемов прибыли в будущем;
• предлагаемый к внедрению проект не является высоко-рисковым, так как не предлагается большой срок для возврата вложенных денежных средств;
• предприятие осторожно относится к возможности возникновения риска в производственной деятельности, уровень риска от внедрения инновационного проекта предполагается низкий;
• предлагаемые финансовые затраты для реализации проекта не должны превышать объемов получаемой ООО «Торговый Дизайн» прибыли, так как только в этом случае будут соответствовать допустимой степени риска.

     2) маркетинговый – охватывает все  те процессы, которые связаны  с реализацией продукции, направленный  на удовлетворение потребности  клиентов организации и достижение  целей организации. При этом  необходимо постоянно отслеживать  реакцию конкурентов и при  необходимости использовать экономические  приемы борьбы с ними ценовую:  и ассортиментную политику, рекламу.  Следовательно, качественное всестороннее  маркетинговое исследование является  одним из условий осуществления  в будущем эффективной инновационной  деятельности, удовлетворяющей требованиям  и потребностям рынка. Можно  выделить следующие критерии  оценки маркетингового аспекта:

• планируемое внедрение инновационного проекта полностью соответствует запросам потребителей;
• предлагаемый проект является коммерчески выгодным и производственно эффективным.

     3) финансовый – анализ экономического  и финансового состояния, а  также оценка прибыльности и  затрат до того момента, когда  новый проект начнет производить  отдачу:

• из года в год в ООО «Торговый Дизайн» отмечается получение прибыли, из которой часть направляется на модернизацию или расширение производства. В случае если собственных средств не достаточно, то возможно получение кредита в банке, проблем в данном отношении возникнуть не должно.
• предлагаемый к внедрению проект соответствует принятым на предприятии критериям экономической эффективности капиталовложений.

     4) кадровый – наличие производственного  персонала, соответствующего по  численности и квалификации перспективам  дальнейшего развития. Здесь необходимо  заметить, что при внедрении нового  проекта персонал ООО «Торговый  Дизайн»  готов к новым изменениям.

     5)   организационный   –  возможность   осуществления     инновационной  деятельности во многом зависит  от организационной структуры  управления предприятием, которая  должна иметь инновационную направленность  и способствовать эффективной  реализации инновационной политики  предприятия. Организационная структура  ООО «Торговый Дизайн» не является  гибкой, однако на реализацию  предлагаемого инновационного проекта  этот факт не повлияет.

     6) экологический – предприятие  ни в коем случае не должно  рассматривать в отрыве от  среды его функционирования, т.  е. внешней среды:

• деятельность ООО «Торговый Дизайн» осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Продаваемая продукция сертифицирована и стандартизирована.
• нововведенный проект является биологически безопасным и не несет ни каких  угроз окружающей среде.

     На  настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью  и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется  высокой доходностью производственной деятельности. Таким образом, проведенный анализ инновационных возможностей ООО «Торговый Дизайн» свидетельствует о наличии большинства необходимых внутренних факторов, позволяющие внедрить инновацию.  

     2.3. Определение потребности ООО  «Торговый Дизайн» в

       дополнительном финансировании 

     Если  руководство предприятия приняло  решение финансировать инновационный  проект необходимо определить источник финансирования. Это могут быть собственные  средства предприятия (нераспределенная прибыль), целевые и финансовые поступления (дотации), долгосрочные и среднесрочные  кредиты или выпуск ценных бумаг (долевые акции) и (долговые).

     Для того, чтобы выявить возможность предприятия самостоятельно профинансировать инновационный проект или определить размер необходимого кредита, следует рассчитать следующие показатели:

     1. Определить размер собственных  оборотных средств 

     Размер  собственных оборотных средств = (стр.490+ стр.590-стр.190)

     Для ООО «Торговый Дизайн» размер собственных оборотных средств  составляет на 2009 год:

     364 тыс. руб. – 503 тыс. руб.= -139 тыс.  руб.

     2. Далее определим текущие финансовые  потребности:

     Текущая финансовая потребность = (стр.290-стр.250-стр.260)

     Для ООО «Торговый Дизайн» текущая финансовая потребность составляет:

     841 тыс. руб. – 21 тыс. руб. =820 тыс.  руб.

     3.Сравним  размер собственных оборотных  средств и текущие финансовые  потребности: -139 тыс. руб. < 820 тыс.  руб.

     Таким образом, на предприятии ООО «Торговый  Дизайн» собственных средств  не достаточно, для осуществления  данного проекта, в связи с  чем возникает необходимость  в получении кредита.

     В общем случае предприятие может  без ограничений привлекать краткосрочные  заемные средства, если рентабельность его капитала превышает стоимость  заемных средств, (ставку банковского  процента).

     Объем собственного капитала должен финансировать  все активы кроме тех, которые  могут быть безболезненно профинансированы заемными средствами. Это значит, что  в структуре имущества предприятия  должна соблюдаться определенная пропорциональность, которая обеспечит стабильность эго финансового положения и  развития.