Система управления инновационным проектом

       Основные  факторы, вызывающие необходимость  осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе  информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам  структуры спроса и возникновению  новых рынков сбыта, новых методов  управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации  представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные  необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней  среды.

       Инновационный проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

       Разработка  инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла (на первичной  стадии проработки идеи, отборе проекта, реализации проекта). Следует отметить, что именно НИОКР является наиболее неопределённым звеном жизненного цикла  нововведений, но неопределённость инновационного проекта нельзя приурочивать только к одной стадии НИОКР. Многие проекты  дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при  неясной или технико-технологической  перспективе должны быть закрыты. Кроме  того  успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, новшества могут быть не реализованы  на рынке, и их производство будет  остановлено. следует отметить , что при отборе инновационных проектов мы сталкиваемся с ограниченностью информации. Даже самый простой инновационный проект не имеет, той степени надёжности финансовой информации, какую имеет инвестиционный проект.

       Рассмотренная работа – это один из вариантов создания и развития предприятия с применением инновационных методов управления им. Постоянное присутствие в менеджменте любого предприятия инновационной составляющей приводит к успеху и снижает варианты ухудшения показателей ведения бизнеса.

Список литературы:

Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов, Спб.: ПИТЕР 2001 год

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/Л.С.Барютин  и др.; под. ред. А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2004

Управление инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, - Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000

Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие. – 2-е изд. – М.:Издательство РИОР, 2005

Сергеев, В. А.   Основы  инновационного  проектирования :  учебное пособие /  В.  А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук                В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ 2010г.

Бовин, Андрей Андреевич.  Управление инновациями в организации : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Че-редникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2009

Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007

Различные интернет ресурсы.