Управление инновационными процессами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 21:04, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы состоит в выявлении особенностей управления инновационными проектам, их видов, классификации и правового регулирования.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Были выявлены следующие тенденции управления инновационными проектами:
Инновационные проекты целесообразно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и др.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя формирование инновационного замысла, исследования возможностей, технико-экономического обоснования, подготовку контрактной и проектной документации и др.
Цель разработки бизнес-плана инновационного проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного проекта.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабами инновационного проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой.
Одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль за ходом реализации проекта ориентирует коллектив на качественную работу.
Полученные результаты могут быть использованы Правительством РФ для совершенствования сферы управления инновационными проектами и дальнейшего ее

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…5
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…………….......6
1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности……….........................6
[+-+-+]
1.2 Сущность управления инновационными проектами…………………………….....9
1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационными проектами……...10
2 ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………....13
2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта………………………...13
2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту…………………………....16
2.3 Бизнес-план инновационного проекта……………………………………………...18
3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…24
3.1 Планирование инновационных проектов…………………………………………..24
3.2 Финансирование инновационных проектов………………………………………..26
3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов………………….....29
3.4 Организация реализации инновационных проектов…………………………….....35
4 РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННАВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………….40
4.1 Классификация рисков……………………………………………………………....40
4.2 Основные приемы управления рисками………………………………..........…......45
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ…………………………………………….....…..49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………......56

Содержимое работы - 1 файл

управление инновационными проектами.doc

— 350.50 Кб (Скачать файл)
justify">      Раздел  должен планировать финансовое обеспечение  деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования денежных средств. .

      10. Стратегия финансирования.

      В бизнес-план включается следующая информация:

      -объем, источники и направления использования инвестиций;

      -форма инвестиционных средств;

      -ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.

 

       3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАЦИОННЫМИ  ПРОЕКТАМИ. 

      3.1 Планирование инновационной  деятельности. 

      В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

      Система планов9.

      По  целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана - показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации -исполнители, в разрезе года и квартала.

      Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций - участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

      Бюджет  инновационного проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточного точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

      - обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

      - снижение объема затрат и риска  проекта за счет соответствующей  структуры инвестиций и максимальных  налоговых льгот.

      Исходной  информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта10. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, и распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага:

      1. Последовательно суммируется стоимость  всех работ календарного плана  и строится интегральная кривая  освоения денежных средств в  течение всего времени осуществления  проекта. 

      2. Размер необходимых затрат в  каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

      3. Осуществляется распределение затрат  во времени по каждому виду  работ.   

      3.2 Финансирование инновационных   проектов. 

      Финансирование  представляет собой процесс формирования, использования, возврата и оплаты денежных ресурсов проведения конкретного мероприятия.

      Инновационный проект может быть профинансирован  в соответствии со стратегическим решением ЛПР предприятия в пределах общего финансирования его инновационной деятельности. Фактически доля в общем финансировании инновационной деятельности (ИД) и соответствующий объем финансирования являются определяющим решением об инициации инновации и первым решением по самофинансированию инновационного проекта.

      Отмечают следующие принципы государственной инвестиционной политики:

      - на безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;

      - все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной основе; преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе являются инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам 11.

      Большое значение имеет Инвестиционный фонд РФ – часть  средств федерального бюджета, подлежащая использованию  в целях реализации инвестиционных и инновационных проектов, осуществляемых на принципах государственно частичного партнерства12.

      По  оценкам, доля государственного финансирования инновационной деятельности в Российской Федерации в начале 2000-х гг. из бюджетов всех уровней не превышала 6%13.

      При финансировании инновационных проектов, представляются важными следующие положения:

      1. Собственно разработка инновации  относится к доинвестиционной стадии проекта, ближайшей целью которой является создание работоспособного новшества как необходимого условия для принятия решения об инвестировании в его внедрение, в связи с чем смешивать финансирование инновационных проектов с инвестированием нецелесообразно.

      2. С точки зрения финансирования  инновационного проекта существенное значение имеют:

      - при самофинансировании — экономическая перспективность и надежность инновационного проекта (платежеспособность проекта);

      3. Затраты, связанные с инновационным  проектом, относятся на себестоимость продукции предприятия в виде расходов будущих периодов, снижая, таким образом, текущую рентабельность, но обеспечивая эффект налогового щита.

      4. Ключевым моментом в запуске  инновационного проекта является его важность для агентов финансирования (ценность ожидаемых результатов, надежность их получения, срочность), плановая смета проектных затрат, возможности их финансирования с учетом стоимости финансовых ресурсов и распределения прав собственности.

5. Значимость  решения о финансировании определяет  тот факт, что как при внутреннем, так и при целевом внешнем финансировании инновационной

      
      Характер  финансирования       Источники
      1. Самофинансирование       • самофинансирование из накопленных  капитализированных

      прибылей (за счет фонда развития фирмы); 1 самофинансирование из накопленного амортизационного фонда

      и текущих амортизационных отчислений;

      • использование резервного фонда  для покрытия временных текущих  убытков предприятия, планируемых  на период до выхода предприятия на проектные показатели объемов выпуска  и продаж, превышающих объем безубыточного  выпуска и продаж;

      • финансирование из собственного капитала предприятия, помещенного в уставный фонд (при превышении им действующего норматива поддержания определенной величины уставного капитала)

      2. Заемные средства.       • банковские кредиты (в первую очередь  долгосрочный и среднесрочный инвестиционный кредиты);

      • заемные средства, выручаемые от размещения на биржевом или внебиржевом фондовых рынках специально выпускаемых облигаций  предприятия;

      • коммерческий кредит поставщиков материальных покупных ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и услуг контрагентов и пр.) при покупке этих ресурсов в рассрочку или с отсроченным платежом;

      • лизинг специально заказанного оборудования с отсроченным выкупом его  после того, как оно будет поставлено, с разрешением в течение определенного времени использовать его на условиях аренды (при этом возможна не одна разновидность такого лизинга — прямой, оперативный, финансовый и пр.)

      3.Привлеченные  средства.       • привлеченные средства акционеров-учредителей (пайщиков) и тех (в открытых акционерных обществах), кто приобрел акции предыдущих дополнительных эмиссий (выпусков акций);

      • средства, привлекаемые от размещений на фондовом рынке новых выпусков акций (или поступающие от дополнительных новых пайщиков, если речь идет о  неакционерных обществах или товариществах с ограниченной ответственностью, чей уставный фонд при их перерегистрации может наращиваться за счет взносов в него от дополнительно принимаемых членов);

      • выпуск и размещение конвертируемых друг в друга акций и облигаций

      4.Специфические  источники финансирования инновационных проектов.       • средства общественных научных фондов;

      • спонсорские средства;

      • инновационный кредит;

      • получение форвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции  со значительно отсроченным сроком поставки, но при наличии от заказчика существенных, вплоть до полной оплаты по сниженной цене, авансовых платежей и т.п.

      стадии  проекта «также необходим командный подход, поскольку здесь существует междисциплинарность»

Таблица 2. Источники  финансирования инновационной деятельности.  

      Концепция финансирование проекта предполагает решение следующих проблем14.

      - определение необходимых объемов и структуры финансирования проекта (иначе говоря, сметы или бюджета проекта);

      - разграничение источников финансирования;

      - формирование системы финансирования данными источниками;

      - контакт с ответственными лицами (лицами, принимающими решения);

      - сравнение предложений по осуществлению финансирования;

      - помощь при переговорах относительно регулирования;

      - использование государственной инвестиционной помощи;

      - комбинирование различных источников финансирования;

      - разработка предложений относительно условий кредитования;

      - разработка оптимального пакета финансирования.

      Подготовленные  предложения по финансированию инновационного проекта увязываются системой договоров с внешними субъектами финансирования, которые, в свою очередь, должны сформировать свое мнение по следующим вопросам:

      - коммерческие возможности;

      -  идея проекта;

      - изучение рынка;

      - изучение рентабельности проекта;

      - изучение технической осуществимости проекта;

      - разработка концепции финансирования (мандат);

       -структурирование финансирования (синдицирование);

      - индивидуально (специально) разработанное финансирование;

      - меморандум (договор);

      - командная ведомость (team sheet).

      Окончательный план финансирования инновационного проекта  увязывается с плановыми сроками и объемами проектных работ и контролируется в процессе управления затратами инновационного проекта. 

Информация о работе Управление инновационными процессами