Управление инновационными процессами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 21:04, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы состоит в выявлении особенностей управления инновационными проектам, их видов, классификации и правового регулирования.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Были выявлены следующие тенденции управления инновационными проектами:
Инновационные проекты целесообразно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и др.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя формирование инновационного замысла, исследования возможностей, технико-экономического обоснования, подготовку контрактной и проектной документации и др.
Цель разработки бизнес-плана инновационного проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного проекта.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабами инновационного проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой.
Одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль за ходом реализации проекта ориентирует коллектив на качественную работу.
Полученные результаты могут быть использованы Правительством РФ для совершенствования сферы управления инновационными проектами и дальнейшего ее

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…5
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…………….......6
1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности……….........................6
[+-+-+]
1.2 Сущность управления инновационными проектами…………………………….....9
1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационными проектами……...10
2 ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………....13
2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта………………………...13
2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту…………………………....16
2.3 Бизнес-план инновационного проекта……………………………………………...18
3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…24
3.1 Планирование инновационных проектов…………………………………………..24
3.2 Финансирование инновационных проектов………………………………………..26
3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов………………….....29
3.4 Организация реализации инновационных проектов…………………………….....35
4 РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННАВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………….40
4.1 Классификация рисков……………………………………………………………....40
4.2 Основные приемы управления рисками………………………………..........…......45
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ…………………………………………….....…..49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………......56

Содержимое работы - 1 файл

управление инновационными проектами.doc

— 350.50 Кб (Скачать файл)

      а) они выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

      б) они направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.

      в) они представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий. 

3. Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на:

      а) разработке принципов инвестиционной деятельности.

      б) разработке плана исследований и разработок.

      в) определении приоритетов. 

4.  Срок выполнения  инициативного проекта:

        а) как правило, 1—3 года.

      б) 3-5 лет.

      в) такого вида проекты бессрочные.

5. Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой:

      а) план, который определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

      б) увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а  также работ по их обеспечению для  эффективной реализации целей проекта.

      в) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. 

6. План, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели - это:

      а) бизнес-план инновационного проекта.

      б) стратегия финансирования.

      в) бюджет инновационного проекта. 

7. Цель системы мониторинга:

      а) собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию.

      б) обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.

      в) представление проектов с соответствующими бизнес-планами от государственных  органов, предприятий, ассоциаций и  некоммерческих организаций.

8. Классические модели теории принятия решения предусматривают несколько возможных ситуаций. Игровая представляет собой:

      а) состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального  противника/конкурента.

      б) состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

      в) критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира, неизвестны либо объективно не даны.

9. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, сроком и качеству - это

      а) планирование инновационных проектов.

      б) стимулирование инновационных проектов.

      в) управление инновационными проектами. 

10. Цель  раздела «Конкуренция» инновационного проекта:

      а) учитывать вероятности наступления возможных рисков.

      б) обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.

      в)  собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию.

11. Венчурные проекты финансируются, как правило: 

      а) коммерческими организациями  на возвратной основе.

      б) государством.

      в) крупными иностранными организациями на безвозвратной основе.

12. Ведение переговоров  – весьма важный  процесс, который  занимает до …%  времени менеджера  проекта:

      а)50%.

      б)40%.

      в)20%.

13.Стратегия  «Пустить на самотек»  предполагает:

      а) высокую настойчивость.

      б) низкую степень кооперации.

      в) низкую степень настойчивость  и высокую степень  кооперации.

14.Для  реализации  инновационных  проектов необходимы  специалисты, занимающиеся  различными организационно - экономическими аспектами  нововведений. Их  называют:

      а) инновационные эксперты.

      б) менеджеры по конфигурации.

      в) инновационные менеджеры.

15.Последствия  «Катастрофического  риска»:

      а) негативные события  ставят пол угрозу проект.

      б) возникнувшие негативные события принуждают к изменению цели и ожиданий.

      в) возникнувшие негативные события принуждают к изменению методов и средств достижения.

16. Выделяют следующие  стадии жизненного  цикла проекта  (при анализе основных  источников конфликтов):

      а) внедрение, рост, зрелость, спад.

      б) инициация, планирование, реализация, завершение.

      в) расстановка приоритетов, технические  вопросы, осуществление процедуры.

17. «Традиционная» организационная  структура управления  предполагает:

      а) подчинение всех по цепочке снизу  вверх.

      б) повышение гибкости системы управления проектом.

      в) подчинение всех сверху вниз.

18. Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также:

      а) оценка инвестиционных возможностей  и их анализ.

      б) возможности практического применения полученных  научных результатов  и методик.

      в) комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.

19. Бизнес план составляется  не менее чем  на :

      а) три года.

      б) пять лет.

      в) один год.

20. Для модернизационного проекта характерно:

   а) конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются.

      б) конструкция нового изделия существенно  отличается от старой.

      в) конструкция основана на опережающих технических решениях.

21. Общее для всех проектов:

      а) срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

      б) выявление проблемы и постановка цели.

      в) непрерывно текущий анализ и контроль новой продукции и ее реализация на потребительском рынке.

22. Главными действующими лицами проекта являются:

а) клиент и производитель.

б)  заказчик, потребитель (клиент) и производитель.

в) только клиент.

23. Исследовательский проект проходит основные стадии:

      а) внедрение, рост, зрелость и спад.

      б) инициация, планирование, реализация, завершение.

      в) анализ степени разработанности проблемы и сбор материала, необходимого для ее решения, обработку полученных материалов и оформление результатов исследования. 

24. Степень риска  при  катастрофической зоне риска:

а) маленькая.

б) большая.

в) катастрофическая.

25. По возможности предвидения риски бывают:

а) предвиденные и непредвиденные.

б) закрытые и  открытые.

в) косвенные  и прямые. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

список  использованных источников

      1. Афонин  И.В. Инновационный менеджмент. М.: ГРАДАРИКИ, 2005.
      2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.
      3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., 1997.
      4. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект,2007.
      5. Иванов И.А. Инновационный менеджмент . Ростов н/Д, 2001.
      6. Иванова Н.И.Национальные инновационные системы. М., 2005.
      7. Ильянкова С.Д., Гохберг Л.М.. Инновационный менеджмент. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
      8. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов/Под ред. проф. В.А Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
      9. Ковалев Н.Р., Пирожков В.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. Екатеринбург: издательство УрГЭУ, 2006.
      10. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: Олма-Пресс, 2003.
      11. Круглова Н.Ю. инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика. 2001.
      12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.
      13. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.,  2003.
      14. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/ Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.
      15. Управление инновациями/Под ред. Ю.В.Шленова Ч. 2. управление финансами в инновационных процессах. М., 2003.
      16. Управление проектами/Попов Ю. И., Янковенко О.В. М.: ИНФРА-М, 2007.
      17. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2001.
      18. Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1997.
      19. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005 .
      20. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. СПб.: Питер,2005.
      21. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002 .
      22. www.ucheba.ru – сайт Московской Юридической Академии.

Информация о работе Управление инновационными процессами