Выбор стратегии инновационного проекта

Производственная:

• обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производства оборудования под торговой маркой «Фисоник» и другими патентуемыми товарными знаками;
• диверсификация производства, подбор предприятий-производителей для новых видов продукции.

Торгово-сбытовая:

• создание собственной сбытовой и сервисной инфраструктуры для и реализации производимой товарной продукции;
• проведение торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций;
• оптовая и розничная продажа, монтаж и техническое обслуживание,
• маркетинг, реклама и т. п.

Финансово-экономическая:

• поиск источников и организация долгосрочного финансирования проекта и его составляющих в РФ и за рубежом;
• организация краткосрочного кредитования текущей деятельности компании и отдельных проектов;
• проведение сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением различных финансовых и фондовых инструментов в любой принятой международной практикой форме.

2.3. Организация выполнения проекта

Реализация проекта потребовала совершенствования планирования и отчетности. Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой закончено в 2002г. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

 В структуре компании выделены подразделения, отвечающие за основные направления деятельности:

• производственно-технический департамент;
• научно-исследовательский департамент;
• коммерческий департамент;
• инвестиционно-финансовый департамент;
• административный департамент.

 Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена в декабре 2001 г. с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

 В ходе выполнения проекта компанией налажено деловое сотрудничество с целым рядом государственных, промышленных, коммерческих и общественных структур, с такими как, Министерство энергетики, Администрации субъектов Российской Федерации, региональные энергетические комиссии, региональные центры энергосбережения.

2.4. Особенности стратегии инновационного проекта

Современный инновационный проект прорывного характера представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем -- «материальной» (направленной непосредственно на производственно-технологический процесс осуществления конкретного новаторского проекта) и «нематериальной», объектом которой являются инновации в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес-оболочке.

 В рамках реализации стратегии развития проекта была разработана рациональная бизнес-оболочка для реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая собой постоянно развивающуюся корпоративную, научно-производственно-финансовую, экономическую структуру, которая видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта.

 Основными характеристиками такой бизнес-оболочки являются:

• переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;
• переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, к гибким организациям без жестких границ;
• объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы. Выявлены этапы процесса реализации крупных социально значимых инновационных проектов прорывного характера:
• экспертный этап, в рамках которого происходит взаимный поиск автора проекта и инновационного менеджера, осуществляется взаимная экспертиза их способностей, отбор технологий с точки зрения их коммерциализации и потенциального эффекта;
• инвестиционный этап, в рамках которого происходит первичное инвестирование в создание бизнес-оболочки, в разработку маркетинговой стратегии, а также в первичное производство;
• этап продвижения проекта, в рамках которого происходит проникновение на новые рынки, их освоение, адаптация технологии под новые задачи. Основные средства продвижения проекта - это подготовка необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации.
• выход из проекта, в рамках которого инновационный менеджер и автор проекта осуществляют подготовку к продаже и непосредственно продажу проекта.

 Как относительно самостоятельная была разработана финансовая стратегия, основными характеристиками которой являются:

• использование широкого спектра источников финансирования -- от государственного бюджета всех уровней и международных организаций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;
• программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;
• интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инвестиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего проекта в целом.

2.5. Схема финансирования и механизмы поддержки

 Предложенная схема финансирования инноваций состоит в получении синергетического эффекта от рационального сочетания инвестиций различной направленности из различных источников. Это требует рационального сочетания объемов и источников финансирования проекта в зависимости от характера инноваций, а также этапа реализации новшества.

 А. Особенности финансирования проектов разного уровня значимости.

 Если новшество имеет федеральную значимость, то основной принцип взаимоотношений с венчурными предприятиями следующий: сначала покажите свою дееспособность в области нововведений, докажите их эффективность, а потом мы (государство), возможно, оплатим ваши расходы. Часто эти проекты делаются для дальнейшего продвижения. Создаются демонстрационные объекты, часто за собственный счет.

 Если технология узко локальная, то применяется отраслевая программа (например, программа энергосбережения). На основе этого все субъекты и отрасли разрабатывают свои программы энергосбережения. Государство дает 5--7% общего объема финансирования. Остальные деньги предоставляют коммерческие структуры (60%) и внебюджетные источники финансирования (30%).

 Для реализации отдельных проектов могут использоваться международные программы, а именно глобальный экологический фонд ООН, международные региональные фонды. Также в число финансовых источников входят средства (в том числе гранты) крупных корпораций.

 Б. Особенности финансирования проектов разной степени завершенности.

 Если речь идет о проекте, в основе которого заложена новая научная идея и не имеется ни опытного образца, ни опыта промышленного производства, то для реализации таковой необходимо привлекать венчурный капитал.

 Если имеется научная идея, доведенная до налаживания опытно-промышленного производства, то в этом случае можно рассчитывать на средства государственного бюджета, которые идут в первую очередь на компенсацию затрат на внедрение в хозяйственную практику.

 Если налажено мелкосерийное производство, наряду с участием государственного капитала в первую очередь следует опираться на формирование корпоративного капитала из различных источников.

 Схема финансовых потоков, возникающих в ходе продвижения новшеств, выглядит следующим образом: импульс для начала осуществления социально значимых инновационных проектов прорывного характера дает государство. Государственное решение о поддержке данной научной идеи выражается в виде включения ее в федеральную целевую программу.

 Государственное финансирование -- это скорее моральная, а не материальная поддержка инновационного проекта, поскольку по этому каналу можно рассчитывать на получение всего лишь 5--7% общего объема инвестиций в проект. Финансирование из государственного бюджета--это индикатор высокой народнохозяйственной значимости идеи.

 Другой источник - собственные средства инициаторов проекта, а также других организаций, заинтересованных в его реализации. Доля этого источника инвестиций составляет порядка половины общего объема требуемых вложений.

 Речь идет как о средствах отраслей производителей, так и крупных потребителей продукции проекта.

 Третья составная часть инвестиций -- коммерческие средства, привлекаемые на кредитной основе (их доля составляет порядка 30%).

Еще одну часть могут формировать средства международных организаций, заинтересованных в реализации идеи прорывного характера (до 3-5 %).

 Механизмы поддержки инновационного проекта включают в себя ряд моментов, а именно: политическую поддержку инновационных проектов прорывного характера со стороны государственных органов власти различного уровня; установление рациональных, партнерских взаимоотношений с производителями и потребителями инновационной продукции; привлечение профессиональных консультантов для эффективной реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера.

 А. Государственная поддержка инновационной деятельности состоит в определении приоритетных целей развития, отработке механизмов правового стимулирования инноваций, вплоть до прямой финансовой поддержки отдельных инноваций национального масштаба.

 В соответствии с принципами рыночных отношений государственные органы не могут напрямую устанавливать контакты и содействовать бизнес-структурам, однако они могут оказать содействие эффективной реализации социально значимых проектов инновационного характера другим образом. Так, программа внедрения Фисоник -технологий в различных секторах экономики России была рассмотрена и одобрена Экспертно-консультативным советом по проблемам национальной безопасности Государственной Думы (решение № 13-101 от 30.09.99).

 Следует, однако, подчеркнуть, что главное направление поддержки инновационных проектов со стороны Правительства РФ -- создание правовой основы для реализации программы «Энергосбережение на основе Фисоник-технологий» и других подобного рода проектов, имеющих высокую социальную значимость.

 Обоснованная инвестиционная политика государства, стимулирование и регулирование важнейших инновационных процессов, а в отдельных случаях и прямое участие государства в нововведениях имеют большое значение для развития производства и потребления общественно важных продуктов и услуг.

 Для достижения успехов в коммерциализации нужна особая стратегия в продвижении проекта в органах власти. Главным инструментом продвижения может быть презентация проекта.

 Б. Партнерские отношения с производителями и потребителями данного вида продукции (услуг), а также с конкурентами.

 Взаимоотношения с производителями и потребителями инновационных технологий строятся на убеждении в необходимости сотрудничества, "базирующегося на расчете эффективности данного инновационного проекта, в целях получения прямой финансовой поддержки проекта. При этом применяется весь набор принятых в мире критериев: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.

 Взаимоотношения с конкурентами -- производителями подобного рода инновационных технологий устанавливаются с учетом роли и места конкурента в данном сегменте рынка новшеств. Здесь возможны различные схемы поведения, начиная с договоренностей о разделе сфер влияния, до жесткой конкурентной борьбы с помощью различных механизмов как рыночного, так и организационного типа.

 Особое место занимает проблема установления четко определенных взаимоотношений менеджеров с авторами идеи проекта, что предполагает не только решение юридических вопросов, патентов, но вместе с тем ограничение вмешательства владельца научной идеи в процесс продвижения проекта.

 Если на стадии «раскрутки» проекта необходимо паритетное участие обоих сторон в продвижении инноваций, то на стадии коммерциализации необходимо предусмотреть возможность вывода автора оригинальной идеи из управления проектом (разделение труда). В любом случае необходимо жесткое разграничение ролей, прав, обязанностей в процессе стратегического управления проектом.

 В. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо привлечение специалистов в области управления и конкретно -- управления нововведениями. Сферами привлечения профессиональных консультантов являются: поддержка инновационного процесса со стороны государственных чиновников разного уровня, использование услуг инновационных менеджеров -- специалистов по организации и управлению инновациями, услуг технологических брокеров, получение консалтинговой помощи со стороны юристов-правоведов.