Выбор стратегии инновационного проекта

 Одной из сложнейших проблем является установление четких взаимоотношений менеджера с владельцем интеллектуального продукта. Практика реализации проекта Фисоник и других аналогичных проектов доказала, что приоритетное место автора оригинальной идеи в определении стратегии инновационного проектирования допустимо только на начальном этапе реализации нововведения. В дальнейшем на первый план выступает менеджер. На этапе коммерциализации проекта автор должен «отойти в сторону» и получать свое «роялти». На завершающей стадии определяющее место принадлежит юристу. Таким образом, мы видим, что без научно обоснованного стратегического менеджмента реализация нововведения прорывного характера невозможна, сколь хороша ни была бы научная идея. В процессе реализации инновационного проекта необходимо учитывать специфику данной деятельности в конкретной сфере организации проекта, важно создать соответствующую бизнес-оболочку, наладить взаимодействие с органами власти и с широким кругом партнеров, формируя особые сетевые формы сотрудничества.

 

Глава 3. Экономическое положение Инновационной компании «Фисоник» на современном этапе

3.2 Оценка эффективности инновационного проекта

Оценку эффективности проекта проведем по следующим критериям:

1. Чистая приведенная стоимость проекта:

где

r - норма дисконта;

n - число периодов реализации проекта;

- чистый денежный поток в периоде t;

- суммарные поступления от проекта в периоде t;

- суммарные выплаты по проекту в периоде t.

2. Внутренняя норма доходности определяется путем решения следующего уравнения:

3. Модифицированной нормы доходности:

4. Индекса рентабельности:

Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта:

 

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования при ставке 12%	Дисконтированные затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	-270000
1		95740	0,893		85482
2		95740	0,797		76323
3		95740	0,712		68146
4		120740	0,636		76732
Итого	-270000	407960		-270000	306684

 

NPV = 306684 - 270000 = 36684 > 0

Возьмем ставку дисконтирования при которой проект не выгоден (например 20%) и рассчитаем NPV.

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования при ставке 20%	Дисконтированные затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	-270000
1		95740	0,833		79783
2		95740	0,694		66486
3		95740	0,579		55405
4		120740	0,482		58227
Итого	-270000	407960		-270000	259902

 

NPV = 259902 - 270000 = -10098 < 0

Где А - ставка дисконтирования, которая дает положительную NPV;

В - ставка дисконтирования, которая дает отрицательную NPV;

а - величина положительной NPV при ставке А;

Ь - величина отрицательной NPV при ставке В.

Найдем модифицированную норму доходности:

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования затрат	Коэффициент дисконтирования поступлений	Дисконтированные затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	1,574	-270000	0
1		95740	0,893	1,405		134508
2		95740	0,797	1,254		120096
3		95740	0,712	1,120		107229
4		120740	0,636	1,000		120740
Итого	-270000	407960			-270000	482573

 

или 15,62%

Рассчитаем индекс рентабельности:

Представим полученные показатели эффективности в таблице:

Наименование критерия	Значение критерия
Чистая приведенная стоимость (NVP)	36684
Внутренняя норма доходности (IRR)	18,27%
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)	15,62%
Индекс рентабельности (РI)	1,14

 

 Так как NPV больше нуля, то проект выгоден и его можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.

 Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.

3.2. Предложения

 В результате анализа проделанной работы мы предлагаем Инновационной компании Фисоник обратить внимания на ряд следующих моментов:

1. Повышенное внимание уделять вниманию объектов Фисоник на экологическую обстановку в стране.
2. Привлечь к сотрудничеству талантливых сотрудников из фирм своих конкурентов.
3. Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.
4. Ввести премии и гранды для наиболее результативных специалистов.
5. Привлечь инвестиции из зарубежных стран и СНГ.

 

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие основные выводы.

1. В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий, одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

2. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

3. Предприятия, которые формируют стратегию на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

4. В результате проведенного исследования относительно Инновационной компании Фисоник можно сделать вывод, что инновационная деятельность, осуществляемая компанией, выгодна, и инновационный проект можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности также выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.

 Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.

 

Список литературы

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб.пособие - М.:Гардарики, 2007.-224 с.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.
3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002;
4. Богаткин Ю. В., Швандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инноваций: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001.
5. Ваданцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001.
6. Волкова О. В. Экономика предприятия: Учебник: 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2000г. С.295
7. Глушаков В., Глушакова Т. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. - Мн., 2000. - 440с.
8. 3авлина П. Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Миндели. -- СПб.: Наука, 2000г. С.325
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.
12. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471с.
13. Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001г. С.236
14. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие/ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Мендели. - М.: Экономика, 2000
15. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005;
16. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
18. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ, 2004г. С.398
19. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник: 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Дело, 2005г. С.448
20. Юданов А. Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие: 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: Тандем, 2000г. С.401

¹ Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., ЮНИТИ, 1999, -стр.171

² Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

³ Ильенкова С. Д.,. Гохберг Л. М, Инновационный менеджмент: Учебник/. - М.: ЮНИТИ, 1997.

⁴ Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник: 4-е изд., перераб. и доп. -- СПб.: Питер, 2004.

⁵ Ильенкова С. Д.,. Гохберг Л. М, Инновационный менеджмент: Учебник/. - М.: ЮНИТИ, 1997.