СОДЕРЖАНИЕ

      Введение

      Бизнес-план – это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.

      Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

      В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

      В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

      1. В нашу экономику входит новое  поколение предпринимателей, многие  из которых не имеют опыта  руководства предприятием и поэтому  весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

      2. Имеющаяся хозяйственная среда  ставит и опытных руководителей  перед необходимостью по иному  просчитать свои действия на  рынке и готовиться к такому  непривычному ранее для них  занятию, как борьба с конкурентами.

      3. Рассчитывая получить иностранные  инвестиции для подъема отечественной  экономики, российские предприниматели  должны обосновать свои заявки  и доказывать (на основе принятой  на Западе документации), что они  способны оценить все аспекты  использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.¹

      Решению вышеперечисленных проблем и  призван помочь бизнес-план, который  является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

      Преобладающее большинство бизнес-проектов носит  инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

      К инвестиционным проектам обычно относят  проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса в целях получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих  непрерывное развитие фирмы.

      Цель  данной курсовой работы – определить сущность бизнес-плана инвестиционного  проекта, а также рассмотреть  основные фазы его развития.

      В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:

• Изучение сущности бизнес-плана;
• Определение структуры бизнес-плана инвестиционного проекта;
• Рассмотрение основных фаз развития бизнес-проектирования и разделов бизнес-плана для инвестиционного проекта.

 
 
 
 
 

    Глава 1. Бизнес-план инвестиционного проекта

    1. Бизнес-план и  его роль в финансовом  обосновании инвестиционного проекта

    Бизнес-план получил распространение в российской практике начиная с 90-х годов, когда  переход к рыночному механизму  инвестирования потребовал изменения  принципов финансирования капитальных  вложений. Развитие новой модели инвестиционного  планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны – задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

    Бизнес-план представляет собой документ, в котором  комплексно, системно и детально обосновывается инвестиционное предложение, определяются основные характеристики инвестиционного  проекта. Бизнес-проект должен убедительно  доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников, заинтересованных лиц и организаций, местной администрации, экспертов и т.д.²

    Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от ряда факторов: масштабности проекта, его характера и целевой направленности, степени риска и т.д. Типовые методики составления бизнес-плана разработаны ЮНИДО, МБРР, ЕБРР.

    В настоящее время определилась единая структура бизнес-плана. Она включает:

• резюме проекта (краткая характеристика),
• характеристика продукции или услуг,
• положение дел в отрасли,
• анализ рынка,
• производственная деятельность,
• стратегия маркетинга,
• управление реализацией инвестиционного проекта,
• оценка рисков и способы их страхования,
• финансовый план,
• приложения.

    Наиболее  важным разделом является финансовый план. Финансовое обоснование проекта выступает критерием принятия инвестиционного решения, поэтому разработка финансового плана должна вестись особо тщательно.

    Финансовый  план включает расчет потребности в инвестициях, обоснование плана доходов и расходов, определение точки безубыточности по инвестиционному проекту, срока окупаемости инвестиционных вложений, характеристику источников финансирования инвестиционного проекта.

    Расчет  потребности в инвестициях осуществляется на основе моделирования потока инвестиций, связанных с созданием новых производственных мощностей (модернизацией производства, его реконструкцией или техническим перевооружением) и вводом  объекта в эксплуатацию. Здесь также отражаются необходимый объем инвестиций в оборотные активы и создание резервных фондов.

    При обосновании плана доходов и  расходов, связанных с эксплуатацией  инвестиционного проекта, приводятся расчеты основных показателей хозяйственной  деятельности по проекту: валового дохода, объем и состав текущих затрат, валовая и чистая прибыль, денежный поток, определяемый как сумма амортизации и чистой прибыли.

    Точка безубыточности определяет границы убыточности и прибыльности инвестиционного проекта. Она показывает, при каком объеме продаж достигается окупаемость затрат. Безубыточность будет достигнута при таком объеме чистого дохода, который равен общей сумме текущих постоянных и переменных затрат.

    Чистый  доход от реализации рассчитывается путем вычета из валового дохода налога на добавленную стоимость и акцизных сборов. Постоянные текущие затраты – это затраты, которые не изменяются при изменении объемов производства или продаж; к ним относятся расходы по содержанию и аренде основных фондов, амортизация, расходы на рекламу и др. Переменные текущие затраты включают расходы на сырье и материалы, транспортные издержки и другие, сумма которых изменяется пропорционально изменению объемов производства и продаж.

    Определение точки безубыточности осуществляется по формуле

    О_п = З _т.пост / У _ч.д – У _зт.пер ,

    где  О_п - объем продаж (производства), при котором достигается безубыточность объекта;

    З _т.пост - сумма текущих постоянных затрат;

    У _ч.д - уровень чистого дохода к объему продаж (производства), %;

    У _зт.пер - уровень переменных текущих затрат к объему продаж (производства), %.³

    Срок  окупаемости является одной из характеристик  эффективности инвестиционного  проекта. Он показывает, через какой  период времени окупятся вложения в  инвестиционный проект.

    Обоснование стратегии финансирования инвестиционного  проекта предполагает определение источников инвестиционных ресурсов и их структуры. В качестве основных способов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:

• самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;
• привлечение акционерного и паевого капитала;
• кредитное финансирование (кредиты банков, выпуск облигаций);
• лизинг;
• смешанное финансирование на основе различных комбинаций рассмотренных способов.

    Выбор способов финансирования должен быть ориентирован на оптимизацию структуры источников формирования инвестиционных ресурсов. При этом следует учитывать достоинства и недостатки каждой группы источников финансирования инвестиций (табл.1).

    Таблица 1. Сравнительная  характеристика источников финансирования инвестиционных проектов

 

    Оформление  инвестиционного проекта в соответствии с рассмотренными методиками позволяет  оценить его финансовую приемлемость и эффективность.

    2. Основные фазы  бизнес-плана инвестиционного  проекта

    В ходе своего создания бизнес план проходит шесть основных фаз.

    Идея  проекта

    Идея  проекта подвергается предварительной  проверке в исследованиях возможностей и в предпроектных исследованиях. Эти исследования освещают вопросы  экономической и технической  реализуемости проекта. Значение предпроектного анализа в том, что проекты с малыми шансами на успех своевременно отсеиваются в целях экономии затрат на дорогостоящие проектные исследования.

    Предварительный анализ должен показать возможность  технической реализации в соответствующей  стране или в соответствующем регионе и выявить шансы экономического воплощения.

    При проверке технических возможностей реализации рассматриваются характеристики климата, квалификации рабочей силы, индустриально-технологической инфраструктуры и т.д. Исследование должно ответить на следующие вопросы:

• наличие или возможность обеспечения машинами и оборудованием;
• наличие необходимой инфраструктуры;
• особые требования к месту производства или реализации;
• производственная мощность;
• возможности диверсификации продукции и гибкость производства;
• квалификационные требования к персоналу;
• требования к качеству ресурсов и их доступность;
• плановые сроки для этапа строительства. ⁴

    При предварительном экономическом  анализе освещаются вопросы потенциального объема рынка, конкурентной ситуации на рынке, покупательной способности рынка, характеристики сырьевых рынков и т.п. Здесь играют роль данные о численности населения, доходах на душу населения. Для продуктов производственного назначения — структура объема производства. Исследование на экономическую выполнимость отвечает на вопросы:

• ожидаемый сбыт;
• виды потребительского рынка (экспорт, внутренний рынок, регионы);
• развитие рынков сырья и рабочей силы;
• затраты на создание предприятия, ожидаемые ежегодные текущие затраты;
• потенциальные инвесторы (собственный капитал, кредиты банков, акционеры и т.п.)
• ожидаемый финансовый результат.