Бизнес-план инвестиционного проекта, фазы развития

Финансовый  план

    Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

Где можно  получить необходимые средства и в какой форме?

Когда можно ждать возврата вложенных  средств и получение дохода?

      Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

      Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером  и главным менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плата в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

     Начисления  на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования и составляют 26% затрат на заработную плату. 

Таблица 3. Ориентировочная численность персонала

 

Определим стоимость основных производственных фондов.

Таблица 4.

Стоимость основных производственных фондов

 

    Планом  предусмотрена реклама:

    1) печать в еженедельной местной  газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. в месяц.

    2) Вывеска стоимость - 15800руб.

    Расчет  объема продаж:

    В среднем один клиент оставляет в  клубе 1500 рублей.

    Количество  клиентов с марта по май составило - 3600 чел. (1200чел. * 3мес.=3600чел); с июня по сентябрь - 12000чел (3000чел. * 4мес = 12000чел.); с октября по февраль - 8160чел. (1020 * 5мес. = 5100 чел.). Итого: общее кол-во клиентов за год равно 3600+12000+5100=20700чел. Таким образом объем продаж составит – 20700*1500=31050000 за год.

Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

Таблица 5.

Калькуляция расходов и доходов

 

Анализ  риска

     Риск  отсутствия сбыта. Его вероятность  невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

    Риск  потери помещения, в случае не пролонгации  договора аренды помещения, который  действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Выводы

      В представленном бизнес-плане рассмотрена  идея создания такого места отдыха, где жители и гости города-курорта Геленджик могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

      В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. 
 
 
 

     Заключение

    В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследования.

    Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

    В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

    При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

    Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает инвесторам, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

    Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и  ответственное дело. Бизнес-план –  это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой  выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.

    Конкретный  бизнес-план, содержащийся в практической части работы, является хорошей иллюстрацией управленческих решений, сопровождающих бизнес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Инвестиции в России 2009: Стат.сб./Росстат. – М.,2009, 212 с
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. - М., 2007, 456 с
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2005, 142 с
4. Бизнес – план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2005, 254 с
5. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008, 322 с
6. Буров В.П. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие, - М.: Дело ЛТД, 2006, 256 с
7. Иванникова И.А. Бизнес–план инвестиционного проекта - М.: Экспертное бюро, 2004, 238 с
8. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук,  проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2008. – 478 с
9. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006, 348 с.
10. Лосев В.А.  Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей, 2007 г, 316 с
11. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2006, 488 с
12. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт – М.: Финансы и статистика , 2003. 432 с.
13. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Теория и практика, - М. 2006, 428 с
14. www.bfs.ru  -  Библиотека Пресс Клуба
15. www.investplan.ru/business-plan