Характеристика системы управления ООО «РИ «Ф-Арт»

 

Оценка  местоположения ООО «РИ «Ф-Арт»»

По данным анализа  видно, что наиболее привлекательной по месторасположению предприятия является улица Кожевенная, т.к. она находится в центре города на одной из самых оживлённых транспортных магистралей города, в престижном районе. Для нашей организации особое значение месторасположение организации не имеет, так как масса наших клиентов распространена по всему городу.

11. Оценка  личности руководителей

Была проведена  оценка двух сотрудников предприятия: директора и главного редактора, по следующему профилю личностных качеств (таблица 2).

Таблица 2.

Оценка  личности руководителя 
 

 

Вывод: Генеральный директор ООО «РИ «Ф-Арт»» набрал больше баллов, чем главный редактор. Обоим руководителям стоит обратить внимание на те факторы, которые не набрали высоких оценок, но имеют большую важность.

12. Оценка основных направления деятельности ООО «РИ «Ф-Арт»» и формулировка миссии организации

Таблица 3.

Выявление существующих возможностей и угроз  при реализации идей

 

     Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем   оценку угроз и возможностей для  каждой из сфер деятельности  предприятия.

Таблица 4.

Матрица возможностей

 

Таблица 5.

Матрица угроз

 

     Ранжирование  возможностей и угроз позволяет  расставить приоритеты и уделять  максимальное внимание наиболее опасным  угрозам и наиболее важным возможностям.

     Такая сфера деятельности, как издание специализированных журналов имеет много возможностей, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Поэтому можно говорить о том, что данная сфера деятельности является перспективной для организации. Однако внимание здесь следует уделить изучению политики конкурентов, так как она в данном случае представляет достаточно серьезную угрозу. При этом необходимо знать ценовую политику конкурентов для поддержания стабильных связей с клиентами.

13. Анализ  внешней среды организации

Анализ внешней  среды позволяет организации  своевременно спрогнозировать появление  угроз и возможностей, разработать  ситуационные планы на случай возникновения  непредвиденных обстоятельств, разработать  стратегию, которая позволит организации  достигнуть целей и превратить потенциальные  угрозы в выгодные возможности.

     Анализ  ближнего окружения 

     Анализ  потребителей.

Список потребителей интерьерного журнала является определенный круг лиц заинтересованный в изменение своего пространства. Раз в 1,5 месяца выходит новое издание в котором информируются места и новые идеи отделки помещений. Так же существует и постоянно дорабатывается сайт в интернете, где можно более подробно узнать о нашей организации, журнале, та же выставках, дизайне, распространении, сотрудничестве.  В связи с высокой конкуренцией в отрасли, требования потребителя к качеству достаточно высокие.

     Потребителей  интересует цена, сроки выполнения, инновации, распространение.

     Преимуществом нашей фирмы является достаточно большой перечень оказываемых работ, а также стремление выполнить  все требования и все запросы  клиентов, индивидуальный подход к  каждому заказчику. 

Таблица.

Оценка  потребителей.

 
 

     Из  таблицы видно, что оценка влияния  потребителей на привлекательность  отрасли составляет 5 баллов. 

Анализ поставщиков

     Выбор поставщика осуществляется по приоритету цены. «РИ «Ф-Арт»» заказывает в типографии тираж, который необходимо напечатать, затем забирают журналы. Основная проблема – это сдача тиража не вовремя, что приводит проблемы с клиентами и потребительской аудиторией.

     Оценка  влияния поставщиков на привлекательность  рассматриваемой отрасли приведена  в таблице.

     Таблица 11.

     Оценка  влияния поставщиков на привлекательность  отрасли.

 

     Вывод: средняя оценка влияния поставщиков  составляет 3 балла. 

Анализ  конкурентов.

Одна  из главных проблем, с которыми сталкиваются большинство  организаций – это открытие аналогичных издательств, занимающиеся однотипной деятельностью. Одним словом – конкуренция. Это Издательский дом «Июль в Швейцарии» и Издательский дом «Рига»

Издательство  «Июль в Швейцарии». Главный конкурент. Авторский интерьер - первый в Нижнем Новгороде полноцветный глянцевый журнал формата А4 о частных и общественных интерьерах, созданных нижегородскими дизайнерами, архитекторами и декораторами. Распечатка блокнотов, буклетов, визиток рекламного характера. Издательский дом "Июль в Швейцарии" - первое нижегородское специализированное архитектурно-строительное издательство. Ответственный подход к своему делу.Они стремимся профессионально работать в области архитектуры, строительства и дизайна и быть понятными в первую очередь тем, кто строит и обустраивает свой дом, квартиру или офис.  

Издательский  дом «Рига»

Пассивный конкурент. Только недавно начал  свое развитие на нижегородском рынке. Глянцевый журнал об интерьере, дизайне  коттеджей. Активно участвует на архитектурно-строительных форумах.

Таблица 12.

Оценка  конкурентной ситуации в отрасли