Характеристика системы управления ООО «РИ «Ф-Арт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 17:34, курсовая работа

Краткое описание

В проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия. Проанализировано ближнее и дальнее окружение фирмы, произведена оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрано направление дальнейшего развития фирмы и сформулированы мероприятия по реализации стратегии.

Содержание работы

1. Цели и задачи проекта 2. Характеристика предприятия
3. Оценка структуры РИ «Ф-Арт»
4. Должностная инструкция техника
5. Отбор, обучение и развитие персонала
6. Тип поведения людей в организации и стиль управления
7. Конфликты в организации
8. Состояние системы коммуникаций
9. Оценка формы собственности
10. Оценка привлекательности места расположения
11. Оценка личности руководителей
12. Оценка основных направления деятельности РИ «Ф-Арт» и формулировка миссии организации
13. Анализ внешней среды организации
14. Анализ внутренней среды организации
15. Анализ сильных и слабых сторон
16. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
17. SWOT- анализ
Заключение
Список литературы

Скачать целиком (174.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

мой кур.docx

— 178.13 Кб (Скачать файл)

      Его проведем путем сравнения рассматриваемого предприятия с основным конкурентом Издательский дом «июль в Швейцарии». Результаты сравнения приведены в таблице 19. 

    Таблица 19

    Анализ  сильных и слабых сторон организации

 
 
№		  
 
Показатель		 Оценка  в сравнении с  конкурентом
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
1
Степень удовлетворенности  клиента
      
*		      
2 Надёжность  поставок    
  *    
3 Соответствие  технологии стандартам    
*		        
4 Своевременность поставок      
  *  
5 Выход на новых клиентов      
*		      
6
Выполнение  требований заказчика
        
*		    
7 Доступность капитала      
*    
8 Норма прибыльности      
*		      
9 Обеспеченность  профессиональными  управленческими  кадрами        
*		    
10 Наличие деловых связей с  внешней средой           *  
 

    Вывод: анализ сильных и слабых сторон организации  показывает, что ООО «РИ»Ф-Арт»» имеет преимущества по своевременности поставок и по наличию деловых связей с внешней средой. Однако, проигрывает в соответствии технологии стандартам и норме прибыльности. Предприятию следует обратить на этот пункт особое внимание. В целом, организация занимает довольно устойчивое положение на Нижегородском рынке печатоиздания. 

    16. Оценка возможных вариантов стратегического  развития предприятия

      Для оценки возможных вариантов стратегического  развития ООО «РИ «Ф-Арт»» рассчитаем координаты точки на матрице стратегического планирования по следующим формулам:

      X=(ПО+КП)-6

      Y=(УБ+СП)-6.

В нашем  случае:

      Х=(4+4,2)-6=2,2

      У=(3,5+3,59)-6=0,99.

Вывод: в соответствии с проведенным анализом рассматриваемая  ситуация соответствует правому  верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются следующие варианты развития:

    • Концентрированный рост
    • Вертикальная интеграция
    • Концентрическая диверсификация.
 

     По  оценкам привлекательности отрасли  и конкурентной позиции предприятие  находится в стадии «звезды», т. е. обладает хорошей конкурентной позицией и хорошим стратегическим потенциалом. Я считаю, что ни один вариант развития не подходит для данной ситуации. Моё предприятие развивается достаточно быстро и будет развиваться дальше, никаких явных угроз для его деятельности не существует. 

     17. SWOT-анализ

     Цель  данного анализа заключается  в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный  вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные  и слабые стороны компании, а также  мероприятия по реализации стратегии  заносим в табл. 20. 

    Таблица 20.

    SWOT- анализ 
     

 
 
 
 
SWOT 
 Возможность скидок                                Наличие бесплатной доставки               Увеличение тиража                                  Инфляция                                                Стабильность спроса                               Наличие устоявшихся связей                  Возможность расширения круга клиентов 
 
1. Конкуренция
2. Неустойчивое политическое и  экономическое положение в стране
3. Возможность разрыва связей с  постоянными клиентами
4. Риск неплатежей
5. Определенная аудитория
 
Сильные стороны:

1. Высокая степень  удовлетворенности клиента

2. Соответствие  технологи стандартам

3. Своевременность   выполнения требований

5. Наличие деловых  связей

6. Есть возможность  повышение проф. развития сотрудников

7.  Поиск выгодных  условий для привлечения капитала

 Максимально использовать возможности 

1. Постоянное повышение квалификации сотрудников и использование этого в конкурентной борьбе

2. Поиск выгодных условий для привлечения капитала в связи с платежеспособностью потребителя, с повышающейся склонности к накоплениям, инфляции (в связи с тем, что она влечет приток капитала в недвижимость) и стабильности спроса

3.Использование новых технологий, концепций развития

 Минимизировать  последствия от угроз

1. Удержание  конкурентных позиций за счет  высокой степени удовлетворенности  клиента и расширения деловых  связей, профессионального состава  фирмы.

2. Риск неплатежей  по  возможности минимизировать  выбором надежного партнера и  развитием деловых связей.

3. Развитие деловых  связей и имиджа фирмы будем  использовать в борьбе с коррупцией

4 Приобретения  имиджа за счет качественной работы, своевременности выполнения всех требований

5 Выгодно вкладывать  средства в соответствии с  экономической и политической  обстановкой в стране 

Слабые  стороны:

1. Доступность  капитала

2. Повышение  своевременности поставок

3. Установление  новых связей

4. Слабая известность  «РИ»Ф-Арт»»

 Устранение  слабостей

1.Повышение своевременности  поставок за счет большого  количества поставщиков (возможность  выбора) и их доступности

2. Установление новых деловых связей за счет полного удовлетворения клиента

 Максимальная  осторожность 

1.Плохое установление связи из-за низкой информированности о фирме

2. Несвоевременность  поставок и конкуренция

 

     Заключение.

     В данный момент предприятие ООО «РИ»Ф-Арт»» находится в стадии процветания. Оно уже довольно много лет функционирует на рынке, имеет определенное проверенное количество поставщиков и клиентов, а так же получает прибыль.

     Поэтому я не думаю, что директору ООО «РИ»Ф-Арт»» нужно менять управление данной организацией. Необходимо только укреплять позиции сильных сторон и стараться уменьшить количество слабых, развивать возможности и научиться подавлять угрозы, а также стараться завести больше партнёров, участвовать в различных тематических форумах, выставках.

     Продвижение торговой марки – имиджевые модули не менее чем на одну полосу в  собственных журналах, всевозможная реклама издания, охватывающая целевую аудиторию, реклама на специализированных сайтах, электронная рассылка – поскольку аудитория принадлежит к активным пользователям интернета . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

2. Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 704 с. 

3. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ , 1998. -576

Информация о работе Характеристика системы управления ООО «РИ «Ф-Арт»