Роль и значение планирования в рыночной экономике

(шепелева Екатерина  Олеговна

Роль и значение планирования в рыночной экономике. 

Возрастание роли планирования в современных условия  можно сформулировать следующим образом:

1. происходит концентрация капитала
2. в результате процесса диверсификации возникают сложные формы взаимодействия друг с другом хозяйствующих субъектов.
3. Интернационализация капитала, переориентация предприятий с производства на сбыт
4. Выход предприятий на международный рынок
5. Развитие  акционерной формы собственности
6. Необходимость перераспределения ограничения ресурсов

 

Преимущества  применения планирования

1. становится возможной подготовка к использованию имеющихся и будущих благоприятных условий,  проясняющих возникающие проблемные риски.
2. Улучшается координация действий и контроль  в организации
3. Возможно более рациональное деление ресурсов
4. Создаются предпосылки для повышения профессиональной подготовки менеджеров и использования полученных знаний в дальнейшей работе.

 

Планирование  – в широком смысле – принятие  на основе систематической подготовки управленческих решений. 

Планирование  – в условиях рыночной экономики  – специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления, которая состоит  в подготовке различных вариантов  управленческих решений и представления  их в виде планов, проектов, программ, обоснования их оптимальности и обеспечении возможности выполнения и контроля. 

Цели планирования должны быть:

- конкретны

- достижимы

- совместимы

- ориентированны  во времени 

Виды и формы  планирования

Совокупность  различных видов планирования, применяемых одновременно  на отдельном предприятия, называются  формы планирования. 

Классификация видов планирования 

 

Основы различия стратегического и тактического планирования.

 

Специфика планирования в России 

Факторы, ограничивающие использование планирования в российских условиях

1. высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная продолжающимся глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни.
2. Низкий уровень накопления капитала в российских предприятиях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования.
3. Отсутствие  эффективных  юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей
4. Отсутствие культуры отечественного рынка

 

Принципы планирования.

А.Файоль определил 4 основных принципа планирования

1) единство

2) непрерывность

3) гибкость

4) точность 

Р. Акофф позднее  обосновал еще 1 принцип

- принцип участия. 

Принцип единства предполагает, что планирование в  организации должно иметь системных  характер. Слово «система» - означает существование совокупности, взаимодействия элементов, наличие единого направления  их развития, ориентирован на общие цели. 

Принцип участия -  означает, что каждый член организации, становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемых  функций. Планирование -  основанное на принципе участия называется партисипативным. 

Принцип непрерывности предполагает, что процент планирования должен осуществляться  постоянно, разработанные планы должны  непрерывно приходить на смену друг другу. 

Принцип гибкости заключается в придании плану  и процессу планирования способности  менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. 

Принцип точности – означает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют  внешние и внутренние условия  деятельности и фирмы. 

Себестоимость = постоянные расходы+переменные расходы 

Постоянные расходы = зарплата управленческого состава * есн + амортизационные отчисления + прочие расходы ( аренда, % за кредит, страховка, коммунальные платежи, реклама)

Переменные расходы =материальные затраты + зарплата рабочих*0,26 (ЕСН)

Прибыль =  выручка  – себестоимость (прибыль до налогообложения)

Основные источники  резервов увеличения прибыли:

Повышение объема реализации, повышение цены, снижение себестоимости 

ЧП (чистая прибыль) = Прибыль -  налог на прибыль (24%)

Р (рентабельность) = пр/себестоимость * 100% 

Р= Прибыль / (А  вн +А об)* 100%

(Активы внеоборотные  и оборотные) 

Р расчетная = ЧП/себестоимость * 100%

Источники повышения  рентабельности

Р продаж = ЧП/Объем  р*100% 

Т безубыточности = сумма постоянных затрат / (цена ед продукции – П з)

П.з. – переменные затраты на единицу 

Объем критический  – Т.безубыт*Цена 

Амортизация

Линейная

1) АО=1/n*с (первоначальная)

n - срок службы

с – стоимость

2) нелинейная

АО=2/n*с (остаточная) 

Определить т. безубыточности

МЗ  800 тыс руб

Зарплата 450 тыс

В т.ч. зарплата рабочих 270

Аренда 130

Комм платежи 110

% за кредит 80

реклама (как % от объема реализации)  70

Количество произведенной  продукции 10 тыс ед

ОПФ 620

Норма амортизации 10%

Прибыль на руб  реализации 23 коп 

1. себестоимость = 800+450*0,26+620*0,1+130+110+80+70=1819 тыс
2. объем реализации= себестоимость/1-прибыль на 1 руб=1819/1-0,23=2362,34 тыс
3. сумма постоянных затрат = (450-270)+(450-270)*0,26+620*0,1+130+110+80=608,8
4. сумма переменных затрат= 270+270*0,26+800+70
5. переменные издержки на ед = сумма перемен/ед=1210,2/10=121,02 руб
6. цена = объем реализации/количество = 2362,34/10=236б23 руб
7. т безубыточности= 608 800/(236,23-121,02)= 5 285 штук

 

Объем критический = Т. безубыт* цена= 5285*236,23= 1248,4 тыс руб

ЗФП = Объем р  – Объем кр = 2362,34 – 1248,4=1113,86 тыс

(запас финансовой  прочности) 

Тенденции современного рынка

1. растущее значение качества Т и степени удовлетворения потребителя
2. растущее значение устойчивых отношений с потребителем
3. растущее значение управления бизнес-процессами  и интеграции управленческих функций
4. растущее значение стратегических альянсов и сетей
5. растущее значение прямого и онлайн маркетинга
6. растущее значение маркетинга У
7. растущее значение высокотехнологичных отраслей
8. растущее значение этики в маркетинге

 

Маркетинговое планирование

Это поэтапный  процесс исследования и анализа  конкретной  рыночной ситуации, разработки и документирования целей, стратегии  и  программ маркетинга, их практической  реализации, оценки и контроля.

Этот процесс  позволяет выявлять и оценивать маркетинговые возможности и потенциальные угрозы. 

Организация плановой работы на предприятии и  роль отдела маркетинга в ее осуществлении. 

Основные схемы  организации планирования

1. «сверху вниз» - плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются основные цели и задачи развития предприятия. Затем эти цели и задачи в более конкретной форме включаются в планы подразделений. После согласования планов и заданий с конкретными исполнителями планы окончательно  утверждаются высшим руководством.
2. «снизу вверх» - осуществляются от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласования, объединения, корректировки. Плановый отдел невелик. Цели стратегии и производственные планы формулируются  подразделениями предприятия.  А функция планового отдела – установление форм плановых документов и координация планов деятельности подразделений.
3. «встречное» ( интерактивное) – в процессе «сверху вниз» осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления  предприятия. На более низких уровнях этот план конкретизируется , затем назначается обратный ход планирования «снизу вверх», при этом в план встраиваются наиболее эффективные решения и устраняются разногласия.

 

Организация планирования маркетинга 

Задачи сотрудников  отдела планирования компании 

1. разработка  системы планирования и ее структуры
2. обеспечение стыковки разных звеньев планирования в компании, например  производства и маркетинга
3. контроль выполнения утвержденных планов

 

участники процесса планирования

1 высшее руководство  организации

2. команда плановиков

3. руководителя  и специалисты подразделений

4. внешние и  внутренние консультанты 

Обязанности участников плановой деятельности

1. высшее руководство определяет основные этапы и последовательность планирования, определяет общие цели развития и основные способы их достижения
2. команда плановиков принимает решения во всех стадия разработки планов, осуществляет координацию планов деятельности, помогает руководству в организации и проведении учебы, необходимой для того, чтобы все участники планирования были готовы к внедрению нововведений.
3. руководители и  специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов анализом внутренней и внешней среды, составлением  прогнозов.
4. консультанты помогают подготовке процесса планирования, обучение и консультирование руководства по вопросам планирования и рекомендации по составлению планов документации