Аналіз та планування продуктивності праці на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 00:30, курсовая работа

Краткое описание

Виробництво кожної країни і кожної галузі залежить від ряду факторів. Такими факторами є кадри, праця й оплати праці. Кадри найбільш коштовна і важлива частина продуктивних сил суспільства. У цілому ефективність виробництва залежить від кваліфікації робітників, їхні розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів.

Содержание работы

Вступ 4
1 Теоретичні основи планування продуктивності праці на
підприємстві 6
1.1 Зміст та роль продуктивності праці у виробничому процесі 6
1.2 Сутність та теоретичні аспекти планування продуктивності праці 8
1.3 Методологія та інструменти планування продуктивності праці 9
2 Дослідження стану та методика планування показників
продуктивності праці на ВАТ «Славутич» 19
2.1 Характеристика ВАТ «Славутич» 19
2.2 Аналіз основних показників продуктивності праці на
підприємстві 20
2.3 Дослідження системи планування продуктивності праці на
ВАТ «Славутич» 30
3 Шляхи удосконалення планування продуктивності праці на
підприємстві 32
3.1 Вивчення зарубіжного досвіду планування продуктивності праці 32
3.2 Стимулювання, як механізм підвищення продуктивності праці
на ВАТ «Славутич» 35
3.3 Визначення пропозицій стосовно удосконалення планування продуктивності праці на ВАТ «Славутич» 39
Висновки 43
Перелік посилань

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая.doc

— 347.50 Кб (Скачать файл)

     1.2 Сутність та теоретичні аспекти  планування продуктивності праці 
 

     У ринковій економіці підвищення продуктивності праці – основний чинник вирішення економічних проблем підприємства.

     Зміна співвідношення між затратами робочого часу і кількістю виробленої продукції  характеризує рух продуктивності праці. Рівень і динаміка продуктивності праці  визначаються складною взаємодією чинників: матеріально-технічних, організаційних, економічних, соціальних, природно-кліматичних, структурних.

     Для планування продуктивності праці на підприємстві можуть використовуватися  вартісні й натуральні показники  виробництва. Проте вимірювання  продуктивності в натуральних одиницях практично не застосовується через різноманітність і непорівнянність продукції. Вона часто обновлюється, змінюються її споживчі властивості. Цим пояснюється повсюдне використання вартісних показників. Під час планування продуктивності праці визначають рівень, темпи і фактори її зростання [12, c. 54].

     Метою планування зростання продуктивності є:

     – розрахунок основних техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності підприємства на стадії підготовки і порівняння варіантів проекту плану;

     – найповніший облік ефективності впровадження заходів плану технічного й організаційного розвитку виробництва;

     – визначення ролі й завдань окремих служб, відділів та інших виробничих підрозділів у підвищенні продуктивності праці;

     – аналіз динаміки зростання продуктивності праці.

     Джерелом  зростання продуктивності праці, яке не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу. За кілька останніх десятиріч у розвинених країнах рівень екстенсивного використання праці зменшився більше ніж удвічі, інтенсивність праці не зростала, а продуктивність збільшилася в кілька разів, що проявилося у значному зростанні добробуту і рівня споживання всіх верств працюючого населення. Тобто саме за рахунок науково-технічного прогресу продуктивність праці зростає так швидко, що дає можливість виробляти все більше споживчих благ меншою кількістю праці [16, c. 28]. 
 

    1. Методологія та інструменти планування продуктивності праці
 
 

     Планування  росту продуктивності праці здійснюється наступними методами: методом прямого рахунку та по факторним методом.

     Перший  метод передбачає визначення планового  рівня продуктивності праці за формулою:  

                       (1.1) 

     де Qпл. – запланований обсяг випуску  продукції у вартісному виразі або  в натуральних одиницях;

     Чпл. – планова чисельність промислово-виробничого персоналу [8] 

     Найпоширенішим  методом планування показника підвищення продуктивності праці є по факторний метод, тобто метод планування за факторами зростання продуктивності праці.

     Відповідно  фактори зростання продуктивності праці – це вся сукупність рушійних сил і чинників, що ведуть до збільшення продуктивності праці. Вивчення цих факторів і пошук резервів зростання продуктивності праці є важливим завданням економічної теорії і практики.

     Розрахунок  планового рівня продуктивності праці здійснюється в декілька етапів:

     1. Обчислення економії робочої сили під впливом техніко-економічних факторів.

     Усі техніко-економічні фактори, що впливають  на підвищення продуктивності праці, можна  поділити на такі:

     1) підвищення технічного рівня виробництва;

     2) структурні зрушення у виробництві, тобто зміна частки окремих видів продукції в загальному обсязі виробництва;

     3) удосконалення управління організації  виробництва і праці;

     4) зміна обсягу виробництва продукції;

     5) галузеві фактори;

     6) уведення в дію і освоєння нових об'єктів.

     Підвищення  технічного рівня виробництва.

     Економія  робочої сили під впливом цього  фактору обчислюється за формулою: 

                   (1.2) 

     де t1 і t2 – трудомісткість виготовлення одного виду продукції відповідно до і після впровадження технічного заходу ;

     Nпл. – плановий обсяг випуску продукції;

     Фд. – дійсний річний фонд робочого часу одного робітника в плановому  році;

     Квн. – коефіцієнт виконання норми;

     Кч. – коефіцієнт часу, який визначається шляхом ділення кількості місяців дії заходу в плановому році на 12 [8]. 

     Структурні  зрушення у виробництві.

     Зміна чисельності робітників за рахунок  структурних зрушень у виробничій програмі знаходять за формулою: 

                    (1.3) 

     де  Тб. і Тпл. – відповідно трудомісткість 1 млн. грн. продукції в базовому і плановому періодах;

     Qпл. – обсяг випуску продукції по плану. 

     Зменшення чисельності робітників за рахунок  збільшення питомої ваги кооперативних  поставок  обчислюють за формулою: 

                   (1.4) 

     де  Ппл. і Пб. – питома вага кооперативних поставок  в базовому і плановому періодах;

     Чб. – базова чисельність робітників [3, c. 34]. 

     Удосконалення управління організації виробництва  і праці.

     Економія  чисельності працюючих за рахунок вдосконалення управління виробництвом визначається: 

                 (1.5) 

     де  ∑ЧСб. – сумарна чисельність  керівників, службовців, спеціалістів в базовому році,чол.

     ∑ЧСнорм. – сумарна чисельність керівників, службовців, спеціалістів по прогресивних нормах, прийнятих в плановому періоді,чол. [8]. 

     Економію  чисельності робітників в результаті покращення використання робочого часу(Ероб.ч.) можна обчислити: 

                  (1.6) 

     де  Дб. і Дпл. – число робочих днів, відпрацьованих в середньому одним  робітником відповідно в базовому і плановому періодах;

     Ч’пвп – вихідна чисельність ПВП, скорегована  з врахуванням впливу структурних зрушень у виробництві, чол.

     Проб. – питома вага робітника в базовій  чисельності ПВП, % [11, c. 98].

     Зміна обсягу виробництва продукції.

     Відносне  зменшення чисельності працівників  при збільшенні обсягу виробництва(Еобсяг.вир.) визначається за формулою: 

              (1.7)

     де  Чб.ум-пости – базова чисельність  умовно-постійного персоналу (ПВП мінус  основні робітники),чол.;

     ∆Q – приріст обсягу виробництва, %

     ∆Чум-пост – приріст чисельність умовно-постійного персоналу, %. 

     Галузеві  фактори.

     Відносна  економія робочої сили по даній групі  факторів(Егал.ф.) може визначається за формулою: 

                    (1.8) 

     де tб. і tпл. –трудомісткість видобутку або виробництв одиниці продукції в базових і планових умовах виробництва;

     Nпл. – плановий обсяг виробництва,  натур. один;

     Фпл. – плановий фонд робочого часу одного робітника, год [17, c. 37]. 

     Введення  в дію і освоєння нових об'єктів.

     Зміна чисельності робітників визначається як різниця між чисельністю, що планується для нових підприємств (вона встановлюється на основі технічних проектів) і тією чисельністю, яка була б необхідна для випуску продукції на нових підприємствах при базовій продуктивності праці по міністерству в цілому.

     Загальна  економія чисельності працівників (Езаг.) знаходиться як сума економії чисельності по кожному з перерахованих  факторів.

     2. Визначення вихідної чисельності промислово-виробничого персоналу в плановому періоді: 

                     (1.9) 

     де  Ко – темпи росту обсягу виробництва  в плановому періоді, % [8]. 

     3. Визначення планової чисельності працюючих шляхом віднімання від вихідної їх чисельності в плановому період (Чвих.) загальної величини їх зменшення(Езаг).

     4. Розрахунок приросту продуктивності праці (∆Пп.пл.) в плановому періоді [17, c. 54]:

                    (1.10)

     Якщо  по підприємству є відомою зміна  трудомісткості виробничої програми в  цілому, то можливу зміну продуктивності праці по підприємству в плановому році можна обчислити за формулою: 

                     (1.11)

     де  ∆Пп. – можливий приріст або зниження продуктивності праці в плановому  періоді, % [14, c. 18]. 

     ∆Тпрогр. – процент зменшення або збільшення трудомісткості виробничої програми в плановому періоді [14, c. 41]: 

                   (1.12) 

     де  Ероб.часу – економія (зростання) затрат робочого часу на виконання виробничої програми в плановому періоді, н-год.;

     Тпрогр.б. – трудомісткість виробничої програми в базовому році, н-год.

     Важливим  елементом економічного аналізу  є розрахунок можливого приросту продукції за рахунок росту продуктивності праці. Цей розрахунок можна здійснити, користуючись залежністю [17, c. 38]: 

                    (1.13)

     де  ∆Qпп. – приріст обсягу випуску продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, %;

     ∆Ч  – приріст чисельності, %;

     ∆Q – приріст обсягу виробництва, % 

     Визначаючи  кількісний вплив окремих факторів на підвищення продуктивності праці, слід виходити із відносної економії чисельності працівників за рахунок впливу того чи іншого фактора або їх сукупності.

     Вихідним  показником всіх планово-економічних розрахунків є необхідна чисельність промислово-виробничого персоналу (умовна), розрахована на основі показників базисного виробітку і запланованого обсягу виробництва, тобто вона дорівнює базисній чисельності, помноженій на показник темпу зростання запланованого обсягу продукції. Вплив можливої економії робочої сили на підвищення продуктивності праці за окремими факторами і в цілому визначається за допомогою показника умовної планової чисельності, зменшеної за рахунок усіх факторів.

     Відмінності в умовах виробництва на підприємствах, а також особливості впливу на зростання продуктивності праці окремих чинників зумовлюють різноманітність розрахунків економії чисельності за окремими факторами. Однак можна визначити певні загальні принципи цих розрахунків:

     – необхідність урахування поправки на строк упровадженого заходу;

     – в тих випадках, коли впроваджуваний захід стосується тільки частини робітників, результат множиться на відповідну частку робітників у загальній їх чисельності;

     – за послідовного впровадження заходів, спрямованих на економію чисельності працівників, застосовується ступінчастий метод розрахунку, тобто наступна величина зменшення відноситься не до первісної чисельності працівників, а до скороченої в результаті упровадження попередніх заходів.

     Вплив вивільнення чисельності за рахунок  кожного фактора визначаємо: 

Информация о работе Аналіз та планування продуктивності праці на підприємстві