Аналіз та планування продуктивності праці на підприємстві

     Всі описувані програми дозволяють видавати барвисті, візуально привабливі звіти. Менш складні програми, в загальному випадку, видають в цілому стандартні звітні форми. Складні і дорогі програми володіють більшою гнучкістю, вимагаючи додаткового призначеного для користувача введення і дозволяючи безпосередньо міняти склад зображення. Деякі програми також видають звіти в поширених файлових форматах, наприклад у форматах Word або Excel, так що досвідчені практикуючі фахівці можуть надалі редагувати ці звіти.

     Звіти також можуть містити саму різну  текстову інформацію. Глибина доступної інформації варіюється від програми до програми. Більшість систем також дозволяють вставляти стандартний текст в певні види звітів. У деяких програмах можна додавати ті, що пояснюють виноски у відповідь на питання клієнта, після того, як він або вона покинули офіс.

     Основна функція будь-якого пакету повинна  полягати в тому, щоб надати фахівцю  допомогу при виявленні критичних  областей планування і представити  їх клієнту в структурованому  вигляді. Крім того, системи повинні  підвищувати ефективність процесу планування, економлячи час і сили. У найкращому випадку, вони дозволяють фахівцю з планування провести оцінку різних сценаріїв. Звіти і плани, які виходять за допомогою подібних програм, можуть бути візуально привабливими та інформативними.

     До  переліку програм планування на підприємствах  входять: FPlan Professional Advisor+, PFP Notebook, M-Plan, Cheshire Financial Planning Suite, MasterPlan, ExecPlan. Всі представлені програми в даний час підтримують Windows, і більшість має 32-розрядні версії – хоча деякі з цих версій з'явилися зовсім недавно [18].

     На  ВАТ «Славутич» більш доцільше буде застосування програми FPlan Professional Advisor+. Дана програма спроектована так, щоб добитися найбільшої простоти використання, FPlan справляється з більшістю звичайних сценаріїв, з якими стикається фахівець з планування. Сильна сторона програми полягає в тому, що з її допомогою легко одержати короткий і переконливий звіт. Вона практично ідеальна для підприємства FPlan містить дев'ять основних модулів (складання бюджету, розрахунок ставки доходу в нинішніх економічних умовах; фінансування отримання освіти; аналіз доходів, що одержуються до виходу на пенсію; страхування життя; аналіз витрат на зміст майна; страхування від настання непрацездатності; отримання єдиного зведення по всіх звітах), а також дев'ять спеціальних модулів (аналіз розміщення активів; аналіз ефекту від перекладу активів; розрахунок параметрів індивідуального пенсійного рахунку; зіставлення різних способів розподілу доходів; вибір необхідного розподілу доходів; порівняння ефекту від різних варіантів інвестицій; планування витрат на медичне обслуговування при тривалому лікуванні; розрахунок надходження засобів після виходу на пенсію; цільове фінансування). Модулі можуть бути використані окремо, хоча добре працюють разом.

     Отже, переваги використання цієї програми на ВАТ «Славутич» є очевидною. Єдиним гальмуючим фактором в її використанні залишається тільки ціна. За для можливості фінансування даної програми наведимо заходи щодо підвищення продуктивності праці на ВАТ «Славутич»:

     1. Розширення сфери постачальників сировини, підвищення їх матеріальної зацікавленості в збільшенні кількості заготівлі сировини;

     2. Розширення мережі фірмової торгівлі та ринку збуту як в межах міста та області, так і по Україні, що дасть змогу збільшити обсяги реалізації продукції, а це в свою чергу призведе до збільшення обсягів виробництва;

     3. Стабілізація зайнятості, скорочення плинності кадрів;

     4. Організація професійного навчання безпосередньо на виробництві, що дасть змогу підвищити кваліфікацію робітників, а це призведе до збільшення заробітної плати, тобто матеріального стимулювання;

     5. Вишукування резервів ля виплати премій, винагород по підсумкам роботи за рік;

     6. Підвищення технічного рівня виробництва шляхом запровадження нового технологічного обладнання та освоєння нових і менш трудомістких видів продукції

     Наявність на комбінаті висококваліфікованих керівників і спеціалістів має важливий вплив на процес вибору, вдосконалення  та впровадження в життя заходів по підвищенню планування продуктивності праці [12, c. 37].

      Висновки 
 

     Дослідивши  питання аналізу та планування продуктивності праці на підприємстві можна зробити  наступні висновки:

     Продуктивність  праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення затрат праці.

     У широкому розумінні зростання продуктивності праці означає постійне вдосконалення людьми економічної діяльності, постійне знаходження можливості працювати краще, виробляти більше якісніших благ при тих самих або й менших затратах праці.

     Для планування продуктивності праці на підприємстві можуть використовуватися  вартісні й натуральні показники виробництва. Під час планування продуктивності праці визначають рівень, темпи і фактори її зростання. Планування росту продуктивності праці здійснюється наступними методами: методом прямого рахунку та по факторним методом.

     Перший  метод передбачає визначення планового рівня продуктивності праці. Другий метод – планування за факторами зростання продуктивності праці. Відповідно фактори зростання продуктивності праці – це вся сукупність рушійних сил і чинників, що ведуть до збільшення продуктивності праці. Вивчення цих факторів і пошук резервів зростання продуктивності праці є важливим завданням економічної теорії і практики.

     Загалом аналіз діяльності підприємства поширюється  на досить широке коло показників, які  розкривають суть економічних явищ з кількісного чи якісного боку в абсолютних або відносних величинах.

     Аналізуючи  ВАТ «Славутич», слід зазначити, що продуктивність праці по виробництву  концентрату за 2010 рік зросла відносно 2009 року на 6%, а по виробництву товарної продукції на 4 %. Головним чинником, що вплинув на підвищення продуктивності праці за відповідний період являється збільшення обсягів виробництва концентрату на 3% та зменшення чисельності працівників на підприємстві.

     Фактична  середньооблікова кількість штатних  працівників зменшилась на 265 осіб у порівнянні з 2010 роком, або на 3%. Середньомісячна заробітна плата за 2010 рік становить 2196 грн., що на 22,5 % більше ніж за 2009 рік. З 1 квітня 2010 року на ВАТ "Славутич" запроваджено нову багаторівневу систему оплати праці, яка призвела до підвищення окладів працівникам комбінату в середньому на 20 %.

     Тобто, підприємство націлене на збільшення ефективності використання виробничого  персоналу. Певні кроки, направлені на збільшення продуктивності робітників, оскільки чисельність робітників зменшилася разом із збільшенням обсягів виробництва. Разом із оновленням основних виробничих фондів (автоматизацією виробничого процесу) можна очікувати більших темпів зростання продуктивності.

     Планування  і аналіз трудових показників є одним  з напрямків економічної роботи на ВАТ «Славутич», мета якого – виявити підвищення ефективності виробництва за рахунок збільшення його обсягу при кращому використанні трудових ресурсів, що безпосередньо залежать від умов праці і розмірів заробітної плати.

     На  ВАТ «Славутич» фактором стимулювання є відрядна оплата праці, таким чином, величина заробітку визначається відрядною розцінкою за одиницю продукції (роботи) і кількістю останньої.

     Удосконалення процесу планування продуктивності праці на ВАТ «Славутич», перш за все, слід почати з застосування новітніх комп’ютерних технологій. Більш доцільше буде застосування програми FPlan Professional Advisor+. Дана програма спроектована так, щоб добитися найбільшої простоти використання.

     Наявність на комбінаті висококваліфікованих керівників і спеціалістів має важливий вплив на процес вибору, вдосконалення та впровадження в життя заходів по підвищенню планування продуктивності праці.

Перелік посилань 
 

1. Ареф’єва  О.В. Планування економічної безпеки підприємств: навч. посіб. – К.: Вища школа, 2005. – 170 с.
2. Білик М.Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах // Фінанси України. – 2006 – № 4. – С. 78-83.
3. Бухалков В. И. Внутрифирменное планирование. – М: ИНФО, 2001. – 264 с.
4. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
5. Гриньова В.М. Фінанси підприємств: навч. посіб. – К.: Знання – Прес, 2004. – 175 с.
6. Жовновач Р.І. Планування діяльності підприємства // Фінанси України. – 2004. – № 1. – С. 21-27.
7. Кислов Д. Заповіді та мудрощі фінансового планування // Менеджмент та менеджер. – 2007. – № 1. – С. 42-47.
8. Масалаб Р.М. Використання показників продуктивності праці в управлінні господарською діяльністю підприємства. – Дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. – Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2003. – 248 с.
9. Равенков А. Фінансове планування на підприємстві // Проблеми теорії та практики управління. – 2006. – № 4. – С. 72-78.
10. Тарасюк Г.М., Шваб Л.. Планування діяльності підприємства. навч. посіб. – К.: "Каравела", 2003. – 432 с.
11. Тарасюк О.Г. Основні важелі управління продуктивністю праці в сучасних умовах // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2002. – Вип. 162. – С. 98-103.
12. Тян Р.Б., Ткаченко В.А. Планирование и контроль деятельности предприятия: учебник. – Днепропетровск: Наука и образование, 2003. – 300 с.
13. Ткаченко В.А. Основы конкурентных преимуществ и инновационного развития / Под общ. и науч. ред. проф. Ткаченко В.А. – Д.: ДУЭП, Монолит, 2008. – 476 с.
14. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2004. – 316 с.
15. Цесарук В.А., Цесарук Л.И. Производительность как фактор конкурентного преимущества предприятия // Экономический весник. – 2006. – Вып.10. – С. 4-11.
16. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємств: навч. посіб. – Львів: “Новий світ – 2000”, 2004. – 384 с.
17. Шегда А.В., Литвиненко Т.М, Нахаба М.П. Економіка підприємства: навч. посіб. – К.: Знання – Прес, 2001. – 335 с.
18. Персональное программное обеспечение финансового планирования. [Електронний ресурс]. – режим доступу: http://consulting.ru/.