Внедрение системы менеджмента качества на предприятиях пищевой промышленности на примере ОАО «Анапский хлебокомбинат»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 00:08, дипломная работа

Краткое описание

Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по формированию и внедрению системы менеджмента безопасности продуктов питания на основе ИСО 22000:2005 в ОАО «Анапский хлебокомбинат».
Для реализации цели мною поставлены и решены следующие задачи:
изучить требования международных стандартов к управлению качеством и безопасностью пищевой продукции;
изучить законодательные основы организации контроля качества и безопасности пищевой продукции в Российской Федерации;
провести анализ системы менеджмента качества ОАО «Анапский хлебокомбинат»;
исследовать процесс организации контроля качества и безопасности продукции в ОАО «Анапский хлебокомбинат»;
разработать рекомендации по внедрению системы менеджмента безопасности продуктов питания на основе ИСО 22000:2005

Содержимое работы - 1 файл

диплом.docx

— 411.98 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  1 

Политика  в области качества ОАО «Анапский хлебокомбинат»

ПОЛИТИКА  В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА 

Задача  ОАО «Анапский  хлебокомбинат» состоит в том, чтобы oбеспечить высококачественной и безопасной продукцией различные слои населения, ориентируясь на их запросы, предпочтения, вкусы, традиции и привычки,  а клиентов –уровнем сервиса.

В области качества руководство ОАО «Анапский хлебокомбинат» ставит перед собой следующие  цели:

  • Завоевать лидирующее положение на рынке хлеба, хлебобулочных и мучных кондитерских изделий торговой марки «Анапский хлебокомбинат»;
  • Удовлетворить спрос потребителей, клиентов путем расширения ассортимента выпускаемой продукции, улучшение сервиса, увеличения доли упакованной продукции;
  • Поддержание высокого стабильного качества и безопасности продукции.
 

Способы достижения поставленных целей в области  качества:

  • Постоянное исследование рынков сбыта хлебобулочных и мучных изделий;
  • Разъяснение политики в области качества и ее реализации на всех уровнях;
  • Хорошие взаимоотношения с поставщиками;
  • Совершенствование процессов производства продукции.
  • Поддержание на высоком уровне технической и технологической основы деятельности компании;
  • Oбучение и повышение квалификации работников и их творческой;
  • Постоянное совершенствование системы менеджмента качества компании;
  • Система мотивации персонала.
 
 

  Генеральный директор     В.Ю. Драгалова 
 
 
 


Информация о работе Внедрение системы менеджмента качества на предприятиях пищевой промышленности на примере ОАО «Анапский хлебокомбинат»