Политика государства в области банкротства (на примере республики Беларусь)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 15:48, курсовая работа

Краткое описание

Приоритеты социально-экономического развития. Макроэкономические показатели. Производство валового внутреннего продукта. Финансовый кризис 2011 года в Белоруссии. Реформирование национальной экономики в процессе перехода к рыночным отношениям. Основополагающие законодательные акты в данной области права. Становление института банкротства в Республике Беларусь. Усиление государственного контроля над отраслями и предприятиями в период кризиса.

Содержание работы

Общая характеристика экономического положения страны 3
2. Национальные особенности менеджмента предприятий 7
3. Политика государства в области банкротства 12
4. Законодательство страны о несостоятельности в динамике 15
5. Подходы к формированию признаков настоятельности 39
6. Судебные и несудебные восстановительные процедуры, связанные с несостоятельностью 45
7. Судебные и несудебные ликвидационные процедуры, связанные несостоятельностью 48
8. Способы внесудебного воздействия на недобросовестного должника 51
9. Социальные аспекты политики страны в области несостоятельности 55
10. Сравнение модели несостоятельности Беларуси с моделью несостоятельности РФ или другой ведущей страны мира 56
11. Практика антикризисного управления 61
Список использованной литературы 63

Содержимое работы - 1 файл

банкротство беларусь.doc

— 317.00 Кб (Скачать файл)

содержание 

Общая характеристика экономического  положения  страны 3
2. Национальные  особенности менеджмента предприятий 7
3. Политика  государства в области банкротства 12
4. Законодательство  страны о несостоятельности в  динамике 15
5. Подходы  к формированию признаков настоятельности 39
6. Судебные  и несудебные восстановительные  процедуры, связанные с несостоятельностью 45
7. Судебные  и несудебные ликвидационные  процедуры, связанные  несостоятельностью  48
8. Способы  внесудебного воздействия на  недобросовестного должника 51
9. Социальные  аспекты политики страны в  области несостоятельности 55
10. Сравнение  модели несостоятельности БЕЛАРУСИ  с моделью несостоятельности  РФ или другой ведущей страны  мира 56
11. Практика  антикризисного управления 61
Список   использованной литературы 63
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  1. Общая характеристика экономического  положения  страны
 

      Экономика Белоруссии — 59-я экономика мира по объёму ВВП по ППС (на 2010 год).

      Преимущества:

  1. социальная стабильность[
  2. большой потенциал для лесного и сельского хозяйства, военной отрасли
  3. большой потенциал для развёртывания наукоёмких производств в границах крупных городов
  4. развитая транспортная система, высокое качество дорог
  5. имеются большие месторождения стратегического сырья — калийной соли (ценное удобрение для сельского хозяйства), которая экспортируется за валюту во многие страны мира. Доходы от продажи — значительная часть доходов бюджета вкупе с доходом от экспорта продуктов нефтепереработки.

      Слабые  стороны:

  1. высокий уровень коррупции.
  2. до недавних пор экономика не подверглась реформированию, продолжающееся субвенционирование устаревших предприятий.
  3. Республика обладает развитым законодательством, но при этом оно достаточно подвижно по части изменений и во многих случаях неоднозначно для трактования, что создает проблемы при его применении на практике.
  4. высокая социальная нагрузка бюджета, большая налоговая нагрузка.
  5. значительную нагрузку на экономику оказывают последствия чернобыльской аварии: ущерб от аварии для Белоруссии оценивается в десятки годовых бюджетов страны.

      Приоритеты социально-экономического развития

      Развитие  малых и средних городов на Третьем Всебелорусском собрании объявлено одним из приоритетов социально-экономического развития страны на 2006—2010 гг.. С целью реализации данного приоритета и в соответствии с поручением Главы государства разработана Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007—2010 гг., которая была утверждена Указом Президента Республики Беларусь № 265 от 7 июня 2007 г.

      Макроэкономические показатели

      Темп  роста ВВП с 1995 по 2009, оценка на 2010—104,5 %, на 2011—106 %.

      По  данным Минстата рост ВВП в Белоруссии в 2007 г. составил 8,2 %, инфляция составила 12,1 %, рост промышленного производства 8,5 %, рост инвестиций в основной капитал — 15,1 %. Валовой продукт на душу населения (по паритету покупательной способности) составил 10900 долларов.

      Согласно докладу ООН по итогам 2007 года экономический рост в Белоруссии составил 8 %. Инфляция в 2007 оценивается в докладе в 8,5 %.

      В первом полугодии 2008 года рост ВВП составил 10,4 %, инфляция составила 7,3 %

      В январе — мае 2009 года рост ВВП составил 1,4 %. Однако объём выпуска промышленной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 3,4 %, до 48,4 трлн. рублей1. Сельскохозяйственное производство выросло на 6,8 %, до 6 трлн.рублей. Экспорт сельскохозяйственной продукции — 2 млрд.$.

      ВВП

      2010 год:

  • сопоставимых ценах; в % к соответствующему периоду предыдущего года — 104,0 (I кв.), 108,9 (II кв.)
  • в текущих ценах, 31527,8 млрд руб (I кв.), 38015,1 млрд руб (II кв.)

      Производство  валового внутреннего продукта

  1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010** 2011**
ВВП в  сопоставимых ценах, 
в процентах к предыдущему году
89,6 102,8 111,4 108,4 103,4 105,8 104,7 105,0 107,0 111,4 109,4 110,0 108,6 110,2 100,2 104,5 106
ВВП на душу населения, тыс. руб. 11909         9131* 1722 2634 3703 5088 6656 8145 10015 13407 14153    

      — c учетом деноминации 2000 года (уменьшение в 1000 раз)

      — прогноз

      В декабре 2010 года в Белоруссии началась ажиотжна скупка валюты населением, в ожидании девальвации местного рубля. Чтобы удовлетворить спрос на иностранную валюту, властям Белоруссии пришлось распродать часть золотновалютных резервов. В 2011 году был введен также ряд ограничений на покупку валюты. Президент страны утверждал, что эти ограничения не должны касаться населения. Тем не менее, в следствее массового спроса, во многих обменниках валюту купить доллары, евро и рубли стало сложно.

      Финансовый  кризис 2011 года в Белоруссии

  • 10.01.2011 В международных резервах Белоруссии осталось пять миллиардов долларов
  • 12.01.2011 Белоруссия повысила сбор на покупку валюты в 210 раз
  • 14.03.2011 В Минске начали массово скупать валюту
  • 15.03.2011 Standard & Poor's снизило долговые рейтинги Белоруссии
  • 22.03.2011 ЦБ Белоруссии отказался продавать банкам валюту для населения
  • 05.04.2011 Лукашенко связал валютный кризис с пошлинами на иномарки
  • 14.04.2011 Белорусские банки ограничили заграничные операции с валютой
  • 18.04.2011 В Белоруссии легализуют "теневой" обменный курс рубля
  • 11.05.2011 Белоруссия отпустила курс рубля для населения
  • 23.05.2011 Белоруссия девальвировала рубль на 55%, до уровня 4930 рублей за $1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Национальные особенности  менеджмента предприятий 

      Бизнес-мышление, носителями которого являются предприниматели  и наёмные менеджеры, имеет специфические черты, отличающие его от мышления академического, повседневного, политического и т. д. Принято думать, что бизнес-мышление строится на неких универсальных схемах, которые не имеют культурного контекста и являются вполне интернациональными. 

      Один  руководитель, возглавляющий довольно крупную белорусскую компанию, при отборе топ-менеджеров задавал кандидату всегда такой вопрос: вы исповедуете менеджмент здравого смысла или евроменеджмент? Проблема в том, что правильного ответа на этот вопрос не существует. С одной стороны, евроменеджмент вполне интернационален, он строится на канонах с использованием тех моделей, которые выработаны в лидирующих школах менеджмента. С другой стороны, менеджмент здравого смысла предполагает хорошее знание местных контекстов и хорошую ориентацию в местных кейсах, случаях. Этот менеджмент нацелен на те решения, которые результативны в местных условиях. Какой из этих двух менеджментов лучше: интернациональный евроменеджмент или же местный менеджмент здравого смысла? На наш взгляд, это диалектический вопрос. Он не может иметь однозначного ответа. Любой из двух названных менеджментов может оказаться эффективным в белорусских реалиях. 

      В любом случае, особенность бизнес-мышления состоит в прагматической ориентации на конкретный результат. Вопрос только в том, как этот результат понимается у нас и в Европе 

      Казалось  бы, бизнес создаётся для получения  прибыли, он очень рационален, прагматичен, соответственно решения должны быть максимально продуманными и результативными, но при более тщательном рассмотрении выясняется, что только 20% белорусских бизнесменов действительно направлены на прибыль. Соответственно и решения свои они выстраивают в этой логике. А вот остальные 80% хотят чего-то другого и решения свои принимают, руководствуясь особой логикой, непонятной ни консультантам, которые работают с ними, ни работникам, которые вынуждены ловить импульсы от главного руководителя и в соответствии с ними уже выстраивать своё трудовое поведение, принимать свои решения на своём уровне.  

      Ещё один немаловажный аспект данной проблемы состоит в том, что если касаться целенаправленности или процессонаправленности в принятии решений белорусскими бизнесменами, то никто из них не уделял какого-либо внимания самому процессу принятия решений, т. е. процессуальным, методологическим или инструментальным вещам. Мало кого в конечном итоге интересует инструментальная поддержка принятия решений. Подавляющее большинство наших бизнесменов направлено на скорейший результат и быстрейшее действие. Возможно, это характеристика предпринимательства и бизнеса как такового, т. е. интернациональная особенность. Всё-таки мышление бизнесмена должен стоять гораздо ближе к конкретному действию, нежели мышление учёного или государственного служащего.  

      Белорусский бизнес, в отличие от российского, всё ещё продолжает использовать здравый смысл как основной инструмент принятия решений. Хотя имеются свои яркие исключения. Но приведем пример один абсолютно нетипичный случай для нашего бизнеса. В 90-ые гг. одна из довольно больших белорусских компаний решила инвестировать в специальный курс подготовки собственных менеджеров, сделав его эксклюзивным для своей корпорации (они выкупили на десять лет эксклюзивные права пользования методикой у её автора). Ими была издана специальная брошюра небольшим тиражом, получившая распространение внутри корпорации. Методика, которая излагалась в этой брошюре, называлась рейтинг-анализ. Она представляла собой дистанционный курс, состоящий из 11 уроков. Руководители должны были изучить эту методику, выполнив определённые задания. В итоге предполагалось, что эффективность принятия решений руководителями должна была возрасти. 

Информация о работе Политика государства в области банкротства (на примере республики Беларусь)