Внутренняя реструктуризации предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 04:56, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта – показать реструктуризацию предприятия на примере ЗАО «ИФТИ».
Задачи дипломного проекта:
– обосновать понятие и сущность реструктуризации предприятий;
– изучить методологию реструктуризации предприятий;

Содержание работы

Введение
1.Теоретические аспекты реструктуризации предприятий
1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятий
1.2. Методология реструктуризации предприятий
1.3. Направления, цели и виды реструктуризации
2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ финансового состояния 37
2.3. Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ИФТИ» 57
3. ПУТИ реструктуризации ЗАО «ИФТИ»
3.1. Проведение реструктуризации в ЗАО «ИФТИ»
3.2. Эффективность мероприятия от реструктуризации в ЗАО «ИФТИ»
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Содержимое работы - 1 файл

диплом внутренняя реструк.doc

— 1.72 Мб (Скачать файл)

- Торгово-закупочная деятельность;

- Посредническая деятельность;

- Оптово-розничная торговля промышленными товарами и продуктами питания, в том числе через сеть фирменных магазинов;

- Производство товаров народного потребления;

- Производство продукции производственно-технического назначения;

- Проектная, научно-исследовательская деятельность;

- Проведение технических, технико-экономических, правовых и иных экспертиз и консультаций;

- Ремонтно-техническое и сервисное  обслуживание автотранспортных средств; Создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий, в том числе с правом реализации за иностранную валюту в соответствии с действующим законодательством;

- Организация и проведение выставок, выставок-продаж: ярмарок, аукционов, торгов как в РФ,РБ так и за её пределами, в том числе в иностранных государствах;

- Транспортировка грузов, в том числе международные перевозки, оказание услуг складского хозяйства, фрахтовые операции с речным и морским транспортом;

- Организация и эксплуатация объектов туристического, спортивного, оздоровительного и профилактического назначения, оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством;

- Оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и зарубежными партнёрами;

- Редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;

- Охранная деятельность;

- Подготовка и переподготовка кадров; организация и проведение конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч, бизнес - туров, круизов как в РФ, так и за её пределами, в том числе в иностранных государствах;

- Рекламная деятельность как в РФ, РБ, так и за её пределами, в том числе в иностранных государствах;

- Строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

- Организация предприятий общественного питания, в том числе ресторанов, кафе, баров, столовых;

- Экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок.

Девиз компании: «С любовью от «ИФТИ».

ЗАО ордена «Знак Почёта» «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» — одно из крупнейших предприятий лёгкой промышленности в России. По объёму выпуска трикотажных изделий (более 3 млн. штук в год) ЗАО «ИФТИ» занимает 6 место в России среди 123 предприятий аналогичного профиля. В год выпускает около 300 моделей бельевого и верхнего трикотажа. На фабрике внедрена система менеджмента качества ISO 9001:2000. Дилерская сеть представляет продукцию в 50 регионах России. ЗАО ордена «Знак Почета» Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» - современное динамично развивающееся предприятие, имеющее 44-летний опыт производства трикотажных изделий для всех групп населения. В настоящее время на предприятие представлено более 300 моделей в широкой гамме расцветок, рисунков и колоритов, в полной шкале размеров. Обновление ассортимента ведется в соответствии с маркетинговыми исследованиями отечественного рынка и составляет до 50% в год.

Предприятие работает по трем основным товарным линиям:

- «ИФТИ» - это изделия серийного производства, включающие в себя ясельный, детский, мужской и женский трикотаж;

- «ИФТИ – Стиль» - это современная марка трикотажной одежды для людей, ценящих комфорт, стиль и качество;

- «Ифтишка» - это детский ясельный трикотаж, хороший крой, отличное качество полотна, а также оригинальная фурнитура и отделка.

Таблица 4

Динамика ассортимент ЗАО ИФТИ

Изделия

Объем выпуска, тыс.руб.

Доля, %

Абсолютное изменение, тыс.руб.

Темп роста

2009

2010

2009

2010

Ясельный трикотаж

74349

93249

28,00

30,00

18900

125,42

Детский трикотаж

84970

96358

32,00

31,00

11388

113,40

Мужской трикотаж

63727

71491

24,00

23,00

7764

112,18

Женский трикотаж

69041

83927

26,00

27,00

14886

121,56

Итого

265 533

310 833

100,00

100,00

100

117,06

Продукция ЗАО «ИФТИ» безопасна для здоровья человека и не содержит аллергенов. Безопасность изделий подтверждается экологическим сертификатом соответствия Госстандарта России. Весь производственный цикл от получения сырья до упаковки готовых изделий проходит под строгим контролем. Поэтому каждый покупатель получает изделие высокого качества.

Из пяти миллионов штук продукции, которую ежегодно выпускает «Ишимбайская трикотажная фабрика» более 60% - ясельный и детский ассортимент. Продолжается работа по расширению ассортимента продукции в соответствии с потребностями рынка. С начала года внедрено в производство  40 новых моделей, 26 новых артикулов полотен и более 83 новых рисунков по полотну и штучной печати. Обновление от объема выпуска по моделям, рисункам и полотнам составило  37 процентов.

Выпускаемая продукция соответствует современным стандартам, самым жестким требованиям, предъявляемым к данному ассортименту. В производстве используются только натуральные качественные полотна. Современный, оригинальный дизайн, высокое качество, доступные цены выгодно отличают продукцию нашего предприятия. Высокое качество продукции достигается благодаря использованию современного технологического оборудования фирм Германии, Чехии, Испании, Японии, Тайвань, Италии, США.

Высокое признание продукция ЗАО «ИФТИ» получает на престижных Российских и Республиканских конкурсах и награждена: - Дипломом за участие в конкурсе « Российский Национальный Олимп» - Платиновыми, Золотыми и Серебряными Знаками Международной выставки – конкурса « Всероссийская Марка (III тысячелетие) Знак Качества XXI век - Дипломами лауреатов конкурсов « Лучшие товары Росси», « Лучшие товары Башкортостана» и др. На сегодняшний день продукция ЗАО «ИФТИ» представлена в 50 регионах России. Открыты представительства в г.Уфе, Томске, Волгограде, Иваново, Оренбурге, Челябинске, Омске, Ижевске. Развита дилерская сеть.

Основная хозяйственная деятельность предприятия - производство трикотажных изделий, доля доходов от которой  в общих доходах составляет  более 90 %. За последние пять лет изменений в основной хозяйственной деятельности не происходило.

Объем выручки от основной хозяйственной деятельности  1 квартале текущего года составил 87%  к уровню прошлого года. Основными причинами такого снижения явились : снижение покупательской способности населения из-за роста тарифов ЖКХ и роста цен на продукты питания.

Основные факторы, оказавшие влияние на изменение размера выручки от продажи эмитентом товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) эмитента от основной деятельности:

– значительное увеличение тарифов на топливно-энергетические ресурсы,

– резкое увеличение цен на хлопчатобумажную пряжу,

– увеличение налоговой нагрузки на фонд оплаты труда на 8%.
Все это повлияло на ценовую политику эмитента и привело к снижению объемов продаж, начиная с 1 квартала 2011г.

 

Таблица 5

Динамика результатов деятельности

Наименование показателя

2006

2007

2008

2009

2010

2011,

3 мес.

Выручка

192 545

211 389

239 711

273 079

319 590

65 737

Валовая прибыль

25 697

31 565

42 367

57 263

60 036

13 422

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

8 659

7 553

13 666

7 906

27 757

5 581

Рентабельность собственного капитала, %

21.8

17.3

24.7

12.9

32.2

6.13

Рентабельность активов, %

10.4

8.5

13.1

7.8

22.7

4.06

Коэффициент чистой прибыльности, %

4.5

3.6

5.7

2.9

8.7

8.49

Рентабельность продукции (продаж), %

6.7

7.7

9.8

13.2

12.3

12.2

Оборачиваемость капитала

2

4.7

4.1

3.6

3.2

0.7

 

Выручка в 1 квартале 2011г. снизилась по сравнению с 1 кварталом 2010г. на 9406 тыс.руб. в связи со снижением покупательского спроса. При этом чистая прибыль увеличилась на 1013 тыс.руб.. Рентабельность продаж практически не изменилась.

     За 2010 год предприятие выпустило 4952 тыс.шт. трикотажных изделий на общую сумму 326333 тыс.руб. Темп роста по сравнению с 2009 годом 99,0%. Основной причиной снижения объема производства в натуральном выражении явилось снижение реальных денежных доходов населения и уменьшение уровня потребления всех видов продукции. Индекс физического объема составил 100,8 процентов.

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Общее руководство деятельностью компании осуществляют административно-управленческие службы на основе административного подчинения.

Система управления предприятия охватывает стандартные функции процесса управления: планирование, организация, контроль, учет.  Структура ЗАО  относится к линейно-функциональной. Организационная структура  создана в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персо­нал, маркетинг, производство).

 

2.2. Анализ финансового состояния

 

Анализ финансового состояния начнем экспресс- анализа. В таблице 6 представлены основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 6

Основные показатели деятельности предприятия

 

2008

2009

2010

Отклонение,  (+,-)

Темп роста, %

Год

год

год

2009 / 2008 г.

2010 / 2009 г.

2009 / 2008 г.

2010 / 2009 г.

1 Выручка от реализации (нетто), тыс. р.

239711

273079

319 590

33 368

46 511

113,92

117,03

2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, тыс.р.

197344

215816

259 554

18 472

43 738

109,36

120,27

3 Валовая прибыль, тыс.р.

42367

57263

60 036

14 896

2 773

135,16

104,84

4 Прибыль (убыток) от продаж, тыс.р.

23575

36078

39 326

12 503

3 248

153,03

109,00

5 Внереализационные доходы, тыс. р.

2860

2862

2 616

2

-246

100,07

91,40

66 Внереализационные расходы, тыс. р.

7425

25196

6 537

17 771

-18 659

339,34

25,94

7 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р.

19010

13744

35 405

-5 266

21 661

72,30

257,60

8 Налог на прибыль, тыс. р.

3660

6312

9 254

2 652

2 942

172,46

146,61

Информация о работе Внутренняя реструктуризации предприятия