Бизнес план фото-лаборатории

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 11:23, творческая работа

Краткое описание

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии.
Форма организации данного предприятия - общество с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Содержание работы

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………………3
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………………………………………………………..…4
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………………………………………..5
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 9
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 17
7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА……………………..…22
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
Приложение 1…………………………………………………………………………………………………....24

Содержимое работы - 1 файл

foto-lab.doc

— 441.50 Кб (Скачать файл)

 

6.2 Определение предела безубыточности

 

Величина покрытия = валовый доход - переменные издержки обращения.

или

Величина покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.

Коэффициент покрытия (валовая маржа) – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%.

товарооборот

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел безубыточности = постоянные издержки * 100%.

маржа

 

Таблица 22. -  Определение предела безубыточности

Показатели (тыс. руб.)

Годы

2004

2005

2006

2007

2008

Валовый доход

911,35

1321,89

2077,36

2849,27

3705,98

Чистая прибыль

-833.74

-499.29

123.38

632.29

1198.66

Постоянные издержки

778.48

778.48

778.48

778.48

778.48

Переменные издержки

956,61

1042,70

1136,54

1238,83

1350,32

Товарооборот

3056,59

4669,57

7465,24

10521,82

13976,55

Величина покрытия

-45,26

279,19

940,82

1610,44

2355,66

Коэффициент покрытия

-1,48

5,98

12,60

15,31

16,85

Предел безубыточности

-52600

13018

6178.4

5084.8

4620

 

Из таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации,  равном 13018, 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2004, 2005, 2006 и 2007 годах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:

1. Увеличение переменных затрат на 10%;

2. Увеличение валовой выручки также на 10%.

Рассмотрим итоговый результат после изменения каждого из названных показателей в таблице показателей эффективности проекта.

Таблица 23. - Показатели эффективности проекта

 

NPV

NPC

IR

Ток

БВ

680.19

977.899

1.99

4 года

Переменные затраты

298.56

611.32

0.95

5 лет

Валовая выручка

1727.43

2637.89

2.5

3 года

 

Я не случайно в качестве изменений показателей взяла переменные затраты и валовую выручку. Один из приведенных вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для фирмы. Но так как фирма еще только собирается открыться, то для нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий. Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 10%, показатели эффективности очень сильно меняются по сравнению с базовым вариантом (данного проекта). Они намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным, как настоящий проект. Период окупаемости в этом случае равен 5 годам, что не является положительным в бизнесе. При увеличении же валовой выручки также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэту предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.

Рассмотрим данное изменение показателей в процентном выражении.

Таблица 24. – Изменение показателей эффективности в %.

 

NPV

NPC

IR

Ток

БВ

100%

100%

100%

100%

Переменные затраты

44%

63%

48%

75%

Валовая выручка

254%

270%

121%

125%

Таблица 25. – Оценка чувствительности проекта

 

NPV

NPC

IR

Ток

БВ

1%

1%

1%

1%

Переменные затраты

1.2

1.37

1.23

1.6

Валовая выручка

0.9

0.94

0.8

0.7

В данной таблице цифры больше и меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 10% изменении параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице. Рассмотрим это на графике.

NPV                   NPVп.з.    NPVбаз.в.    

                                                    NPVвал.в.

 

                              Tok

0          3       4        5

8.  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

ДОГОВОР №

ОБ УЧАСТИИ В ПРОГРАММЕ "Kodak X"

 

г. Москва

"___" _____________200_ г.

 

"Кодак X" в лице Президента ……..., действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Kodak", с одной стороны и ___________________ , в лице Директора, действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Партнер", с другой стороны, заключили настоящий договор, в дальнейшем "Договор", о нижеследующем:

 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1 "Кодак X" представляет в Российской Федерации для продавцов фотопродукции и фото услуг программу "Кодак X", именуемую в дальнейшем Программа, направленную на поддержание высоких стандартов качества оказания фотоуслуг и обслуживания клиентов. "Кодак X" является официально зарегистрированной торговой маркой в соответствие с законодательством Российской Федерации. Права на использование торговой марки принадлежит "Кодак X" " или официально уполномоченным компаниям.

Информация о работе Бизнес план фото-лаборатории