Создание новой организации ресторанно-гостиничного комплекса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 19:57, дипломная работа

Краткое описание

Ученые-экономисты и хозяйственные руководители сходятся в том, что оживление инвестиционной активности — основное условие выхода России из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития. Тем не менее, практические результаты в этой сфере пока далеки от достижения поставленной цели. Вопреки давно прогнозируемому росту инвестиционной активности спад капитальных вложений возрастает.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ

1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана


2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г.ЗВЕНИГОРОД.



3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ

3.1. Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород

Описание компании
Описание услуг
Характеристика рынка
Ценовая стратегия
3.6. Организационная структура предприятия

3. 7. Финансовый план

3.8. Расчет точки безубыточности



4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ



5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список используемых источников

Содержимое работы - 1 файл

Диплом Готовый Бизнес-План.doc

— 707.00 Кб (Скачать файл)
 

При реализации проекта активы увеличиваются более  чем в 20 раз.

     Основные финансовые показатели

  Финансовые  показатели проекта представлены в таблице 9 четырьмя группами:

  • ликвидности;
  • деловой активности;
  • финансовой устойчивости;

     рентабельности.

 

Таблица 11

                            Финансовые показатели

  2008 2009 2010
Коэффициент текущей ликвидности, % 713 689 1 185
Коэффициент срочной ликвидности, % 711 688 1 183
Чистый  оборотный капитал 4 071 926 4 788 166 6 832 343
Коэффициент оборачиваемости запасов 152 154 165
Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала 3 3 2
Коэффициент оборачиваемости основных средств 81 62 68
Коэффициент оборачиваемости активов 3 2 2
Суммарные обязательства к активам, % 15 15 8
Долгосрочные  обязательства к активам, % 1 1  
Долгосрочные  обязательства к внеоборотным активам, % 45 19  
Суммарные обязательства к собственному капиталу, % 18 17 9
Коэффициент рентабельности валовой прибыли, % 86 86 86
Коэффициент рентабельности операционной прибыли 28 29 42
Коэффициент рентабельности чистой прибыли, % 20 21 34
Рентабельность  оборотных активов, % 54 48 59
Рентабельность  внеоборотных активов, % 1 597 1 303 2 267
Рентабельность  инвестиций, % 52 47 57
Рентабельность  собственного капитала, % 61 55 63
Прибыль на акцию, р. 1 207 1 289 2 095
Дивиденды на акцию, р. 1 318 1 741 798
Коэффициент покрытия дивидендов     3
Сумма активов на акцию, р. 28 775 33 515 44 074
Соотношение цены акции и прибыли 1 2 19

     Интегральные показатели  деятельности

  Интегральные  показатели эффективности проекта рассчитаны на период до 5 лет.

 

Таблица 12

Показатели Рубли Доллар США
Ставка  дисконтирования 22 % 5 %
Период  окупаемости 34 месяца 34 месяца
Дисконтированный  период окупаемости 37 месяцев 35 месяцев
Средняя норма рентабельности 62 % 62 %
Чистый  приведенный доход 5 546 552 314 429
Индекс  прибыльности 2,05 3,08
Внутренняя  норма рентабельности 70 % 70 %
Модифицированная  внутренняя норма рентабельности 28 % 17 %
 

Срок  окупаемости определяет период, начиная  с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием в проект, покрываются суммарными доходами от его реализации.

   Чистый приведенный доход отражает масштабы проекта и размер дохода, который может получить предприятие.

  Индекс  прибыльности характеризует прибыльность проекта, в данном проекте он более чем в 2 раза превышает 1, или нормативную величину.

  Внутренняя  норма рентабельности определяет норму  дохода на вкладываемый капитал. Расчетный показатель превышает ставку дисконтирования и говорит о привлекательности проекта.

    В связи  с тем, что предприятие находится  на начальной стадии развития и требует  для себя капиталовложения, которые  должны вернуться в течении 3-х  лет, поэтому некоторые экономические  показатели:

    -прибыль  до выплаты налога;

    -чистая прибыль;

    -поток  от финансовой деятельности;

    -суммарный  собственный капитал;

    в данный момент развития, имеют отрицательное  значение. Предприятие находится на инвестициях.

 

3.8. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

  В процессе реализации проекта под  воздействием непредвиденных обстоятельств могут возникнуть отклонения показателей эффективности от расчетного значения. Исследование возможных отступлений от намеченного плана и их последствий принято называть анализом чувствительности. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В качестве факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовые результаты, выступают

  • объем продаж услуг;
  • цена реализуемых услуг;
  • величина условно постоянных производственных издержек;
  • сумма инвестиционных затрат;
  • стоимость привлекаемого капитала;
  • инфляция;
  • налоги и др.

  Анализ  чувствительности в данном проекте  заключается в определении критических границ изменения влияющих факторов. Показателем, характеризующим финансовый результат, является величина чистого приведенного дохода.

  Результаты  анализа чувствительности проекта  показали следующие ограничения:

  • цены на услуги можно снижать не более чем на 5%;
  • объем продаж может быть ниже запланированного не 
    более чем на 5%;

     остальные факторы на устойчивость проекта не влияют.

 

Рис.2 Точка безубыточности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ.

 

    Предложенный  бизнес-план дает возможность потенциальным  партнерам по бизнесу получить ответы на вопросы о деятельности предприятия как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества; акционерам иметь объективную информацию о деятельности ресторана, реально оценить итоги и планы развития, а также «узкие места» и меры, принимаемые руководством для их преодоления.

    В настоящее время ситуация в ресторанно-гостиничном бизнесе позволяет получать устойчивую норму прибыли за счет правильной ориентации на потенциального потребителя со средним уровнем дохода. Руководство предприятия в своей деятельности ориентируется на изучение потребителей и запросов потребителей и одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.

При составлении  бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в городе Звенигороде были рассчитаны самые основные показатели необходимые для экономической оценки эффективности и целесообразности деятельности этого комплекса.

 
 
 
 
Разработка  бизнес-плана создания новой организации  ресторанно-гостиничного комплекса  в г.Звенигород.  
  Фамилия Подпись     Дата  
 
 
Введение
Исп.

источники

 
лист
 
Листов
Разработала      
Консультант            
Руководитель        
ИТиГ    МГУс                                Гр.

Э5-2

Зав.Кафедрой      
 
 
 
 
 

При запланированных объемах сбыта, издержек производства и ценах ресторанно-гостиничный комплекс будет работать прибыльно, о чем свидетельствует таблица 8.

  Таблица 8

                                    Прибыли и убытки в рублях.

  2005 2006 2007 2008
Валовый объем продаж 3 158 195 7 728 489 10 803 642 12 825 696
Потери 3 513 5 314 5 371 5 430
Чистый  объем продаж 3 154 882 7 723 175 10 798 271 12 820 265
Суммарные прямые издержки 510 485 1 142 873 1 493 738 1 756 654
Валовая прибыль 2 644 397 6 580 302 9 304 533 11 063 612
Налог на имущество 169 231 231 231
Суммарные постоянные издержки 6 693 378 5 196 539 6 313 815 5 480 313
Суммарные непроизводственные издержки 243 200 323 213 92 750 101 767
Другие  издержки 13 417 26 297 14 840 16 398
Убытки  предыдущих периодов   4 305 767 3 271 745 388 849
Прибыль до выплаты налога - 4 305 767 - 3 271 745 - 388 849 5 076 053
Налог на прибыль       1 015 211
Чистая  прибыль - 4 305 767 - 3 271 745 - 388 849 4 060 842
 
 

  При строгом выполнении всех запланированных  мероприятий в указанные сроки баланс наличности на конец каждого периода будет положительный.

 

Таблица 9

                  Дисконтированные денежные потоки в рублях.

  2005 2006 2007 2008
Поступление от продаж  
     3 224 441
 
      6 754 170
 
      7 733 879
 
      7 569 694
Суммарные прямые издержки  
       512 185
 
       959 410
 
      1 022 817
 
        987 557
Суммарные постоянные издержки  
  6 635 508
 
       4 347 099
 
      4 310 536
 
       3 074 419
Налоги    128 674         223 150        217 340          204 086
Поток операционной деятельности     - 4 051 925        1 224 513        2 183 187         3 303 630
Поток от инвестиционной деятельности            0            0              0              0
Собственный капитал 1 750 000      
Займы 1 831 163 1 201 323    
Выплаты в погашение займов 972 622 1 979 175    
Выплаты процентов по займам 159 346 138 151    
Лизинговые  платежи 97 271 164 599 79 637 65 936
Выплаты дивидендов       1 593 294
Поток от финансовой деятельности 2 351 925 - 1 080 602 - 79 637 - 1 659 229
Баланс  наличности на начало периода 1 750 000 50 000 193 910 2 241 864
Баланс  наличности на конец  периода 50 000 193 910 2 297 460 3 941 861

Информация о работе Создание новой организации ресторанно-гостиничного комплекса